Проложите "трубопровод", по которому потекут деньги - [22]
Изумительный совет, папа. Изумительный совет!
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рассказ об Идеальном Трубопроводе
2000 год, Силиконовая Долина, СШАОднажды, не так давно, два молодых и честолюбивых двоюродных брата Пол и Брук работали менеджерами в фирме среднего уровня Cistern International. Это международная фирма, которая имела гидроэлектрические объекты общественного пользования по всему миру. Они были лучшими друзьями. И большими мечтателями.
Могли непрерывно дискутировать о том, как однажды станут абсолютно независимыми людьми. Но не знали только, как это может произойти. Оба были быстрыми и не боялись тяжелой работы. Все в чем нуждались, так это удобного случая к реализации своей мечты.
Однажды появился такой случай. Руководство фирмы назначило братьев старшими менеджерами в заграничном отделе. Их месячный заработок удвоился.
«Вот так и исполнилась наша мечта! - крикнул Брук, - не могу поверить, что мы такие везучие».
Но Пол не был в этом так уверен.
В конце первого 10-часового рабочего дня у него болели кончики пальцев от введения данных в компьютер и плечи. У него в подчинении было 50 работников, большинство из которых неохотно сотрудничали с ним и не имели к этому никакой мотивации. Сама мысль о том, что он должен будет ездить за границу и проводить там несколько недель, приводила его в ужас. Его начальник был человеком настроения, нетактичным и требовательным. Полу не хотелось рано вставать и идти на фирму. Он поклялся себе, что придумает лучший способ зарабатывания на жизнь.
ПОЛ ПРОКЛАДЫВАЕТ «ТРУБОПРОВОД»
«Брук, у меня идея, - сказал Пол на следующее утро, перед теми как они сели за свои рабочие столы и включили компьютеры, - вместо того чтобы продавать наше время и талант, выполнять, за недельную зарплату, каждое поручение шефа и, вдобавок, руководить работниками, которым никогда ничего не хочется, лучше давай подумаем, как использовать Интернет, чтобы это приносило нам постоянные доходы».
«Такая работа подобна ношению ведер, - продолжал Пол, - одно ведро работы равно одному ведру зарплаты. Но когда перестанем работать, например, из-за болезни или увольнения, нам тут же перестанут платить».
«Один мой старый работник помогает мне построить «трубопровод» в Интернете. Он называется «Идеальным Трубопроводом», потому что соединяет в себе могущество электронной торговли с могуществом математики. «Идеальный Трубопровод» - это мой бизнес, я его владелец. Работаю дома. Не нужно никакого первоначального капитала. Никаких работников затруднять не надо. Никакого начисления зарплаты. Нет речи о накапливании продуктов, комфортная ситуация. Все это организуется при помощи Интернета, который предлагает способ для создания неисчерпаемых пассивных доходов».
Брук неожиданно онемел как после удара молнией.
«Трубопровод в Интернете! Как это тебе могло прийти в голову!» -крикнул он.
«У нас святая работа, - сказал уверенно Брук, - зачем нам рисковать! Работа надежная и у нас много рабочих привилегий. У нас есть выходные дни и две недели платного отпуска каждый год. Мы обеспечены на всю жизнь! Забудь про свой Идеальный Трубопровод!»
- свобода - никаких складов,
т.е. накапливания товара
- статус независимого - небольшой начальный капитал владельца бизнеса
Но Пола непросто было отговорить. Он с терпением объяснил свой план лучшему другу. Поль теперь работал пол дня на работе, за которую получал зарплату, а вечерами и в выходные дни строил свой «трубопровод» в Интернете.
Пол так же понимал, что пройдет год, а может два, прежде чем его «Идеальный Трубопровод» будет настолько стабильным, чтобы приносить большие доходы. Но Пол верил в мечту приобретения собственного бизнеса, и управления самому своей жизнью. Он был полон решимости сделать все, чтобы достичь успеха.
НЕ СПЕША ВПЕРЕД
В то время, когда Брук сидел дома в своем удобном кресле вечерами и в выходные дни, Пол строил свой «Идеальный Трубопровод».
Первые месяцы Полу особенно нечем было похвастаться. Бизнес в Интернете был для него чем-то новым. Он должен был выучить новую систему и научить этому других. Каждый день он разговаривал со своими наставниками, участвовал в тренингах, организованных в выходные дни, чтобы совершенствовать свои умения в строительстве бизнеса. Читал книги и слушал кассеты, предлагаемые своими учителями.
Каждый день Пол шлифовал свои умения строительства бизнеса. Учился заинтересовывать людей разговором, подводил их к тому, чтобы они говорили о своих мечтах. Учился тактично отвечать на грубость. Как помогать людям находить в себе то, что есть в них лучшее. Постепенно все больше верить в себя, в свой шанс и в новых партнеров по бизнесу. У Пола началась совершенно новая жизнь. Но сейчас с возрастанием его новых знаний, возрастала его уверенность в себе, увеличивался его Интернет-трубопровод».
Пол постоянно напоминал себе, что завтрашние мечты строятся благодаря сегодняшним пожертвованиям собой. День за днем Поль прокладывал свой «Идеальный Трубопровод», беседа за беседой.
«Если у тебя достаточно большая мечта, факты не считаются», -повторял он себе, подымая трубку телефона и набирая следующий номер.
Содержит основные вопросы учебной программы курса «Экономика организаций (предприятий)». Раскрываются экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка, ресурсы предприятия и показатели их использования, экономические показатели деятельности предприятия (издержки, финансовые результаты, ценообразование), излагаются вопросы планирования и управления качеством на предприятии.Отвечает требованиям Федерального государственного образовательного стандарта, а также содержанию Примерной основной образовательной программы подготовки бакалавров по профилю «Экономика предприятий и организаций».Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению 080100 «Экономика».
В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.
В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».