Программист-фанатик - [71]

Порой это было разбиение огромного метода на более мелкие методы, но со значимыми именами. Иногда это сводилось к удалению иерархий наследования, не принадлежавших к используемой объектной модели. Временами мы всего лишь исправляли неработающий модульный тест. Но так как все эти изменения вносились постепенно, они происходили достаточно безболезненно. Вполне реально переделать один метод за время, обычно уходящее на приготовление чашки кофе или обсуждение последних новостей с коллегами. Небольшое улучшение мотивирует. Ты видишь эффект в том фрагменте, над которым ты работаешь, сразу же после внесения изменений.

Впрочем, даже постепенные изменения не позволяют увидеть эффект в целом проекте. Попытки добиться большего уважения среди коллег или улучшить состояние собственного здоровья, несмотря на отдельные каждодневные улучшения, не приводят к непосредственно осязаемым результатам. Именно поэтому, как мы уже видели ранее, такие большие цели лишают нас мотивации. А значит, в случае больших, сложно достижимых целей, к которым ты стремишься, важно думать не о том, как ты каждый день немного продвигаешься вперед, а о том, как ты каждый день улучшаешь качество работы. К примеру, я не могу гарантировать, что сегодня буду весить меньше, чем вчера, но в состоянии контролировать количество усилий, направленное на достижение поставленной цели. И сделав сегодня больше, чем вчера, я с полным правом могу гордиться своим достижением. Такое последовательное измеримое улучшение качества работы выводит меня из цикла вины и постоянных откладываний, который, в конечном счете, мешает большинству из нас в достижении Больших Важных Целей.

Ты должен радоваться даже небольшим «лучше». Написать сегодня на один тест больше, чем вчера, достаточно, чтобы оказаться ближе к цели «лучше разобраться в модульном тестировании». Если ты начинаешь «с нуля», один дополнительный тест в день будет вполне устойчивым прогрессом. И к моменту, когда ты уже не сможешь показывать лучшие, чем вчера, результаты, окажется, что ты уже «разобрался в модульном тестировании» на достаточном уровне и увеличивать количество тестов дальше просто не нужно. При этом если начиная «с нуля», ты в рамках собственных планов усовершенствования хочешь в первый же день написать пятьдесят тестов, то в этот день ты, скорее всего, тяжело поработаешь, а вот второго дня уже не случится. Поэтому улучшения должны быть небольшими и постепенными, но ежедневными. Кроме всего прочего, небольшие улучшения снижают цену неудачи. Пропущенный день всего лишь сдвигает точку отсчета на завтра.

Эта простая аксиома хороша своей применимостью как к тактическим целям, таким как завершение проекта или доработка фрагмента кода, так и к возможным высокоуровневым целям. Насколько больше усилий к построению своей карьеры ты приложил сегодня? Завяжи новое знакомство, опубликуй исправление для проекта с открытым исходным кодом, напиши вдумчивый пост в своем блоге. Увеличь на единицу по сравнению со вчерашним числом количество пользователей, которым ты сегодня помог на техническом форуме, связанном с твоей областью знаний. Каждый день работая над самоусовершенствованием чуть лучше, чем вчера, ты почувствуешь, как цель сделать невероятную карьеру, изначально напоминающая безбрежный океан, становится более осязаемой.

Действуй!

1. Составь список сложных или труднодостижимых целей; они могут быть как личными, так и профессиональными. Если список получится длинным, ничего страшного. Подумай над каждым пунктом, что ты можешь сделать, чтобы уже сегодня стать лучше, чем вчера. На следующий день снова перечитай список. Был ли вчерашний день лучше, чем позавчерашний? Как сегодня еще заметнее улучшить свои показатели? Проделывай это каждый день. Добавь напоминание в календарь. Каждое утро трать по паре минут на обдумывание сегодняшних свершений.

Совет 53 Стань независимым

В стрессовых ситуациях я часто с нежностью вспоминаю время работы в большой корпорации. Как мой собственный офис, так и огромная иерархия руководителей позволяли мне чувствовать себя комфортно. Тогда мы шутили, что в большой компании умный человек может устроиться так, чтобы почти ничего не делать. В большинстве случаев вина за провал проекта ложилась на такое количество людей, распределенных по такому количеству уровней корпоративной иерархии, что было сложно понять, где же конкретно произошел сбой. Если выполнение каких-то вещей затягивалось, сложность организации сводила причины этого к тому, что никто по большому счету был не в курсе точных сроков сдачи проекта.

В дни, когда ты не чувствуешь особого желания заниматься текущими делами, работа в крупной компании дает тебе возможность сесть и, к примеру, немножко побродить по интернету. Или пораньше уйти домой. Или взять отгул. При всех моих претензиях к крупным компаниям в работе там есть свои преимущества.

Проблема в том, что предоставляемый корпорацией уровень защиты замедляет твой рост. Возможность спрятаться за щитом посредственностей, наполняющих большинство подразделений, лишает тебя стимула преуспеть. Даже самых благонамеренных из нас манит спокойный оазис сайта YouTube или любимая коллекция комиксов