Продуктивная лентяйка - [14]
Я знала, что существует путь, предначертанный только для меня, но он так зарос сорняками, что я его не видела. Я чувствовала, что заблудилась. Иногда в буквальном смысле слова представляла себя в дремучем лесу, потерянной, одинокой и беспомощно оглядывающейся по сторонам. Мне было страшно. Мне было страшно куда-то идти и страшно оставаться на месте.
Я действительно не знала, где мой «истинный Север», и должна была открыть свою «путеводную звезду». На мой взгляд, это один из важнейших моментов процесса, о котором мы здесь говорим: принятие на себя ответственности. Вы должны совершить это путешествие, проделать эту работу, потому что это ваш путь, каким бы хорошим, плохим или запутанным он ни был. Это ваша жизнь. Так что берите за нее ответственность на себя.
«Путеводная звезда» – это комбинация миссии, видения и главных жизненных ценностей. Каждый из этих элементов отвечает на вопрос о нашем истинном «я». Наша миссия говорит о том, чем мы сейчас занимаемся, наше видение – кем мы хотим быть, а наши ценности определяют и то и другое. Эти элементы, подобно фрагментам мозаики, складываются в целостную картину, содержащую информацию о том, почему мы принимаем те или иные решения. Они становятся «путеводной звездой», указывающей нам верный путь и помогающей сделать правильный выбор.
Некоторых людей пугают такие понятия, как «миссия» и «ценности». Они кажутся им слишком важными и обязывающими. Есть люди, которые думают, что эти слова раз и навсегда определяют их личность и жизнь. Именно эта идея и является огромным камнем преткновения, поэтому ничуть не удивительно, что его стараются обходить стороной! На самом деле, данные понятия помогают гармонизировать и оптимизировать нашу жизнь, но этот процесс не должен вызывать замешательство или страх.
Психолог Дэниел Гилберт в своем TED-выступлении «Психология своего будущего „я“» сказал: «Люди – это незавершенные, постоянно развивающиеся создания, в то время как они ошибочно считают себя завершенными. Личность, которой вы сейчас являетесь, так же мимолетна, скоротечна и непостоянна, как все личности, которыми вы были раньше. Единственное, что в нашей жизни постоянно, – это перемены».
Мы беспрестанно учимся, набираемся жизненного опыта и растем. Мы все время находимся в динамике, так почему мы полагаем, что наши ценности и приоритеты должны быть статичными? Вспомните, какими вы были всего два года назад. Что вы делали, как вы себя определяли и что для вас было важно? А теперь вспомните себя пять лет назад, десять лет назад. Вы изменились (и продолжите меняться). То же касается и вашей «путеводной звезды».
Она растет и претерпевает изменения вместе с вами, вот почему важно регулярно переосмысливать компоненты своей «путеводной звезды» и спрашивать себя: «По-прежнему ли она отражает то, кем я являюсь и что для меня важно?» Если нет – ничего страшного. Это значит, что просто пора в своей жизни что-то менять.
Вот так. А теперь сделайте глубокий вдох, успокойтесь и… поехали.
Ваша личная миссия отвечает на вопрос: «Что я в своей жизни делаю?» Она должна быть близка вам и понятна окружающим. Многие люди и компании неправильно трактуют миссию, используя красивые и громкие слова, которые никому ни о чем не говорят. Ясность и четкость – вот два главных момента. Личная миссия должна быть легкой для запоминания и повторения, потому что мы будем неоднократно обращаться к ней.
Вот некоторые примеры корпоративных миссий:
AMAZON: предложить нашим клиентам самые низкие цены, самый лучший ассортимент и самые высокие стандарты обслуживания.
NIKE: дарить вдохновение и инновационные решения каждому атлету в мире.
PBS: создавать контент, который просвещает, информирует и вдохновляет.
INKWELL PRESS: разрабатывать инструменты и программы повышения эффективности, позволяющие осуществлять свои мечты и цели.
Обратите внимание, что миссии этих компаний не о том, что они делают. Nike не говорит нам о своем спортивном снаряжении, а PBS – о своих замечательных программах для детей. Они сообщают нам о своих целях: «дарить вдохновение и инновационные решения» или «создавать контент, который просвещает».
Когда речь идет о формулировании своей миссии, возможно, следует копнуть глубже и спросить себя не «что я делаю?», а «почему я делаю то, что делаю?».
Миссии помогают компаниям определить, на что расходовать свои ресурсы. Они помогают большой группе людей, объединенных общей целью, принимать решения и делать выбор.
И хотя вы являетесь отдельной личностью, а не группой людей, вам тоже приходится принимать решения и делать выбор. И вы тоже создаете уникальный продукт – свое наследие, свой вклад в этот мир, свой след в истории и жизни других людей. У каждого из нас есть свое особое призвание, а написание личной миссии помогает его прояснить.
Миссия Опры Уинфри: «Быть преподавателем и вдохновлять студентов на осуществление своих самых смелых замыслов». Миссия Ричарда Брэнсона: «Наслаждаться [своим] путешествием по жизни и извлекать уроки из ошибок».
Моя личная миссия: «Использовать свой „внутренний огонь“ и опыт в области личной эффективности, чтобы помогать людям осуществлять свои цели и мечты». Обратите внимание, что я не использую слова «бизнесвумен», «автор» или «подкастер». Я кратко формулирую то, чем занимаюсь и почему.
