Продавец нового времени. Думай как маркетер – продавай как звезда - [20]

Ваш «говорящий логотип» [25]

Для завершения анализа интервью ваших клиентов я хочу, чтобы вы взяли наиболее убедительные из полученных отзывов и соотнесли их с собственными убеждениями касательно процесса продаж. Вы можете подойти к делу серьезно или играючи – как вам нравится, но суть в том, чтобы создать то, что будет сосредоточивать ваше внимание на одной из точек дифференциации.

Выбирайте позитивную установку, отвечая на вопрос: «Чем вы занимаетесь в жизни?» И вместо подсознательного ответа: «Я занимаюсь продажами», – подумайте, как ваши клиенты видят вас и ту роль, которую вы играете. Они не думают о вас только как о ничем не примечательном продавце – вы чего-то стоите. Так что ваша установка могла бы быть такой: «Я помогаю производителям взглянуть на проблемы иначе» или «Я заставляю предпринимателей мыслить глобальнее».

На деле вы можете не говорить этих слов реальному человеку, однако я надеюсь, вы понимаете, что создание того, что я называю «говорящий логотип», или слоган, поможет вам сфокусироваться на последовательном донесении главного ценностного предложения при личных встречах с клиентами.

Ваш слоган, как и фирменный логотип компании, – это определяющее выражение персонального брендинга.

Самая важная неудовлетворенная потребность

Помимо опроса клиентов по поводу ваших уникальных услуг вы должны постоянно расспрашивать, исследовать и искать любые неудовлетворенные потребности, даже те, которые косвенно были удовлетворены предложением вашей организацией. Вы всегда должны быть готовы выявлять, что ваши клиенты не могут получить (или с какими проблемами они не могут справиться), и оценивать необходимость принятия правильного решения.

Для того чтобы быть успешным в сфере продаж, вы должны быть способны достаточно долгое время решать проблемы, неподвластные другим, даже если вы еще не знаете, как это сделать. Начните сегодня, возьмите в привычку задавать вашим клиентам пять следующих вопросов во всевозможных вариациях и обращать внимание на неудовлетворенные нужды и возможности изменить ваш подход к ведению бизнеса. Затем раз или дважды в год опрашивайте своих клиентов снова.

Я благодарен бывшему психологу, интернет-маркетологу, доктору Глену Ливингстоуну за разработку и углубление нижепредставленных вопросов. Ливингстоун пользуется комплексными методами исследования, для того чтобы определить нишевые проблемы, которые люди отчаянно пытаются решить. После чего с помощью этого подробного исследования он разрабатывает информационные продукты, например тактику контекстной рекламы или просто рекламные сообщения, адресованные для решения этих скрытых потребностей.

Вопросы для изучения неудовлетворенных потребностей:

• С какой самой большой трудностью вы сталкиваетесь в вашем деле?

• Почему вам так важно найти решение возникшей проблемы немедленно?

• Насколько усердно вы работали над решением этой проблемы в прошлом?

• Что делает эту задачу трудновыполнимой?

• Насколько тяжело было найти решение вашей проблемы?

В конечном счете вы ищете образцы потребностей, которые люди хотят, но не могут удовлетворить, несмотря на все приложенные усилия.

Данный подход имеет большое значение для продаж. На каждом рынке существуют неудовлетворенные потребности, и продавцы, способные обнаружить и решить эти сложные задачи, могут выделить себя и свои компании таким образом, какой другие даже не рассматривают.

Этот путь – самая верная дорога к успеху, хотя и весьма тернистая. Если ваша работа заключается в поиске решений проблем, о которых ваши клиенты сами не догадываются, не ждите, что возможность решить эти проблемы появится мгновенно.

Более того, результаты ваших исследований, полученные при этом подходе, могут не согласоваться с бизнес-моделью вашей компании, производимой продукцией, стратегией и позиционированием. Будьте готовы, основываясь на своих знаниях, бороться за некоторые изменения, затрагивающие отделы маркетинга, разработок и обслуживания клиентов.

Способность отличаться на самом деле определяет ваш успех. Секрет непревзойденного успеха – в решении огромного количества неудовлетворенных потребностей ваших клиентов.

Наперекор вашей компании

То, как вы видите себя в качестве продавца, так же важно, как и то, как вас видит ваша компания.

Покупатели стали столь сведущи при покупке товара, что им больше не нужна презентация достоинств приобретаемого устройства. Как ни странно, такой подход вдвойне применим к продажам B2B (business-to-business – «бизнес для бизнеса»), где вы можете полагать, что немного личных встреч с клиентом при продажах дорогостоящих товаров было бы полезно.

Исследование компании Corporate Executive Board (CEB) более чем 1400 B2B-клиентов по отраслям показало, что 57 процентов типового решения о покупке принимается потребителем до того, как он заговорит с поставщиком. Так, в большинстве случаев принятое решение базировалось на том, кого потенциальный клиент был готов пригласить для участия в тендере или чей товар был готов рассмотреть, то есть компании-продавцы даже не успевали узнать о том, что у них появился потенциальный клиент. То же исследование выявило: 53 процента опрошенных заявили, что их покупательский опыт был самым важным фактором для долгосрочной лояльности бренду.