Привет из Чикаго. Перевод с американского на русский и обратно - [41]
Оля занималась преимущественно покрытыми сталями, непокрытые двухфазные стали (другой агрегат и цикл термообработки) вели Олег и Нараян, мартенситнные стали вели Ронжи с Нараяном.
Несколько лет назад Ольга с Демоном начали лабораторную проработку нового поколения сталей с контролированной закалкой, от которых уже требовалась прочность 1470 МПа при кажущимся фантастическим сочетании с удлинением в 20 %. И опять тот факт, что они начали этот проект с опережением, понимая из литературы, что это грядет, к моменту реального заказа нужные результаты в лаборатории были показаны.
Я получала огромное удовольствие от работы с группой – не только с Ольгой и Олегом, но и с новыми молодыми сотрудниками, отличающимися глубокими знаниями металловедения, новых методов исследования.
Когда я проработала на фирме 10 лет, руководство компании вдруг решило выделить каких-то исследователей, назвав их экспертами. Это делалось, как я потом узнала, путем отбора по каким-то критериям и путем голосования руководителей отделов. Выбрали из всех полутора тысяч шесть человек, включая меня. Провели собрание, читали мою биографию, увеличили зарплату. Новая должность была приравнена начальнику отдела, я формально подчинялась Франсуа Мудри, главному менеджеру по поисковым работам, который находился в Париже, время от времени посещал наш центр и хотел, чтобы я периодически инспектировала поисковые работы других лабораторий.
Совпало, что примерно в это же время мы с Ольгой посетили наши заводы в Бразилии, где тоже производили автомобильные стали. Почему-то я произвела какое-то специальное впечатление на местное руководство, которое официально обратилось к моему начальству, чтобы я стала со-руководителем их четырех аспирантов, прикрепленным к местным университетам. Я продумала темы их диссертаций в соответствии с их заводскими функциями и оговорила, что параллельно с подготовкой литобзора каждый будет как минимум дважды приезжать в наш центр для выполнения лабораторной части экспериментов. Так оно и было, но двое отпали на стадии подготовки литературного обзора, а двое в течение следующих четырех лет защитились.
И постепенно всего стало немножко много: руководство группой с нарастающим числом новых разработок, подробное (по-другому не могу) чтение диссертационных записок, увеличенное число командировок, понимание, что уже и семьдесят лет позади. Нараян, которого давно видела моим преемником, вполне созрел, и я попросилась просто в научные советники, как соответствовало моему титулу эксперта.
С удовольствием осознавала, что группа (лаборатория) продолжает работать в том же стиле, вела научные семинары группы, продолжала выступать на конференциях, понемногу думала о подготовке книги.
А потом решила переехать в Чикаго, сознательно создавая мотивацию ухода с работы из-за неудобства ездить издалека при моем ограниченном деревней умении водить машину. Соответственно после года этих неудобств перешла в консультанты и стала работать два раза в неделю. По-прежнему вела семинары, по очереди обсуждала с инженерами состояние их проектов, редактировала их публикации. Исключила себя из внешних обсуждений, чтобы не затенять молодежь, но наверно не была права, потому что не всегда соглашалась с принятыми без меня решениями.
Дома работала над книгой, которую охотно принял к изданию Шпрингер, а когда закончила ее, начала скучать (все вроде сказала, что знала). Поскучала год и ушла с работы совсем, до сих пор не до конца уверенная в своей правоте.
Профсоюзы как школа чего?
Помню, что в Союзе все мы были членами каких-то профсоюзов, чуть ли не со студенческих лет. Платили взнос 1 % зарплаты, вычитаемый автоматически. Профсоюзам принадлежали здравницы, так что можно было претендовать на льготную, а в студенческие годы и бесплатную путевку в дом отдыха или санаторий. Второй раз мы вспоминали пропрофсоюз, когда надо было собрать подпись «треугольника» под характеристикой. А какие могли быть иные функции? Оплата труда была детерминирована существующей сеткой, возможные передвижения и повышения определялись начальником или достижением ученой степени.
После развала всего на свете появились советы трудового коллектива, которые должны были защитить эти коллективы от произвола дирекции, но произвол оставался произволом, и эти советы на деле объединялись с администрацией в принятии решений, противоречащих интересам коллектива. В случае ЦНИИчермета, например, – в разрешении сепаратной приватизации экспериментального завода, что подорвало институт в корне, сдачи площадей торговым арендаторам.
История возникновения профсоюзов в Америке с самого начала носила характер прямой борьбы с работодателями за повышение оплаты, лучшие условия труда. Борьба была острой, и администрация нередко прибегала к услугам мафии, чтобы запугать или подкупить лидеров профсоюзов. Как нам объясняли еще в советское время, угроза революционных движений заставляла работодателей идти на многие уступки, и рабочие капиталистических стран должны быть благодарны СССР за улучшенную оплату и условия труда.
Борьба профсоюзов с руководством хорошо описывается выражением, высказанным более ста лет назад: «Менеджмент и профсоюз – это сказочный змей о двух головах, которые своими ядовитыми укусами убивают друг дружку». При этом та голова этого змея, что кусает менеджмент, забывает железное правило: «Худшее преступление против трудящихся – когда компания перестает получать прибыль».
