Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений - [76]
Расхожее название – Полное официальное название
AB InBev – Anheuser-Busch InBev
AMD – Advanced Micro Devices
BioInvent – BioInvent International
Biocon – Biocon Limited
BMG – Bertelsmann Music Group
BMI – British Midland Airways
DreamWorks – DreamWorks Animation SKG
DuPont – E. I. DuPont de Nemours & Co.
Genentech – Genetic Engineering Technology
GM – General Motors
Hennessy – Jas Hennessy & Co.
Intel – Intel Corporation
LVMH – Louis Vuitton Moët Hennessy
MAAF – MAAF Assurances
MAIF – Mutuelle Assurance Instituteur France
MACIF – MACIF Fiche
NXP – NXP Semiconductors
Philips Electronics (Philips) – Koninklijke Philips Electronics N. V. ADS
Pixar – Pixar Animation Studios
Rabobank – Rabobank Groep N. V.
Samsung – Samsung Electronics
Sberbank – Sberbank of Russia
Sierra On-line – Sierra Entertainment
Syngene – Syngene International
Toronto Maple Leafs – Toronto Maple Leaf Hockey Club
Ubisoft – Ubisoft Entertainment
Глоссарий
Автономия – степень независимости фирмы в принятии решений о том, как строить альянсы с партнерами.
Альянс – устойчивое сотрудничество двух фирм, предполагающее значительный обмен информацией и ресурсами. Под это определение попадают партнерские отношения и совместные предприятия, совместное производство и совместные научные исследования, а также любые длительные отношения между покупателем и поставщиком.
Взаимодополняющие партнеры – партнеры, обладающие разными навыками и знаниями, которые они сочетают для достижения общей цели.
«Гибрид» – тип портфеля альянсов, представляющий собой сочетание «звезды» и «паутины», т. е. когда одна часть ваших партнеров работает, а другая не работает друг с другом.
Закрытые связи – отношения с партнерами, связанными с другими партнерами вашей фирмы.
«Звезда» – тип портфеля альянсов, при котором вы работаете с партнерами, которые не работают друг с другом.
Культурная совместимость – степень схожести корпоративных культур, способность компаний понимать ценности и убеждения друг друга.
Организационная совместимость – совместимость формальных механизмов управления и контроля для координации решений партнеров в альянсах.
Открытые связи – отношения с партнерами, которые не связаны с другими партнерами вашей фирмы.
Партнеры по альянсу – две фирмы, объединенные в альянс.
«Паутина» – тип портфеля альянсов, при котором ваша фирма связана с партнерами, которые в свою очередь связаны друг с другом.
Портфель альянсов – совокупность отношений вашей фирмы со всеми ее партнерами.
Преимущество сети – получение бóльшего объема информации, возможностей для сотрудничества и повышения статуса в сети альянсов по сравнению с вашими конкурентами.
Ресурсная совместимость – взаимодополняемость ресурсов, которыми располагают партнеры.
Сеть альянсов – совокупность альянсов, соединяющая все фирмы в вашей отрасли.
Совместимые партнеры – партнеры, которые доверяют друг другу и обладают схожими навыками.
Статус – влияние и лидерство вашей фирмы в отрасли.
Стиль построения портфеля альянсов – определенные привычки в создании портфеля альянсов, которые фирмы приобретают с течением времени.
Стратегическая совместимость – возможность долгосрочного совместного создания ценности партнерами, исключающая жесткую конкуренцию между ними.
Три преимущества сети:
Первое преимущество сети – польза, которую вы получаете благодаря способности сочетать ресурсы и возможности вашей фирмы с ресурсами и возможностями каждого отдельного партнера.
Второе преимущество сети – своевременный доступ к информации и возможностям сотрудничества, а также усиление влияния на партнеров как результат эффективного управления портфелем ваших альянсов.
Третье преимущество сети – своевременный доступ к информации и возможностям сотрудничества, а также усиление влияния на партнеров как результат повышения статуса вашей фирмы.
Три уровня сети:
Первый уровень – отношения с каждым отдельным партнером.
Второй уровень – отношения со всеми партнерами.
Третий уровень – отношения с партнерами, обладающими высоким статусом.
Экосистема – группа организаций, имеющих общую цель.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
Переговорные техники, описанные Крисом Воссом, родились из сокрушительных поражений ФБР. После трагических событий на ферме Рэнди Уивера в штате Айдахо в 1992 году и в секте «Ветвь Давида» в 1993 году, где в общей сложности погибло почти 100 человек, стало понятно: традиционные методики не работают в экстремальных ситуациях. Поэтому ФБР начало усиленно искать принципиально новые подходы. В результате появились 9 принципов, изложенные автором этой книги, – топ-переговорщиком ФБР с двадцатилетним стажем.Эта книга – потрясающе увлекательное и одновременно простое руководство по любым переговорам.
Инсайдерское откровение о том, как один человек построил мировую корпорацию, способную противостоять таким гигантам как Walmart и Amazon.Всего за десять лет Джек Ма, бывший преподаватель английского, основал и построил Alibaba Group, в которую сегодня входят: Alibaba.com, Alibaba Pictures, AliExpress.com, Taobao.com, Tmall.com, Alipay и другие.Джек Ма – Рокфеллер XXI века, акции Alibaba в 2014 году побили рекорды, достигнув 25 млрд долларов.Перед вами история компании и самого Джека, иконы частного предпринимательства и привратника миллионов потребителей от китайского Ханчжоу до тверского Торжка.
Хочешь стать видеоблогером, но не знаешь, с чего начать? У тебя уже есть канал, но ты не понимаешь, что нужно сделать, чтобы он стал популярным, как у Zoella? Твой канал известен и ты хочешь быть как PewDiePie, который зарабатывает на своем блоге более 1 млн долларов в месяц? В этой книге блогер и журналист Зои Гриффин раскрывает все секреты ведения успешного видеоблога.
UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми.
Impact Mapping – практическое пособие по картам влияния, простому, но очень эффективному методу разработки программного обеспечения. Он помогает еще на стадии стратегического планирования организовать сотрудничество различных специалистов и в результате создавать эффективные программные продукты.