Председатели и губернаторы. Взаимосвязь времен, или Судьбы, жизнь и деятельность председателей Краснодарского крайисполкома, глав администраций (губернаторов) Кубани за 65 лет ­ с 1937 по 2002-й - [308]

Статистика падения аграрного колоса была поистине печальна: в 1991 году собрано почти 6,8 миллиона тонн зерна; на следующий год показатели «упали» на 300 тысяч, потом на 400, затем — еще на миллион… Из года в год положение становилось только хуже, и казалось, этому не будет конца…

Заряд негативной, разрушительной энергии был так велик, что положение стало меняться к лучшему только на третий год после решительного изменения курса, предпринятого новым руководством; направления значительных материальных и финансовых ресурсов на поддержку реального сектора.

Простое перечисление лишь некоторых мер дает представление о том разнообразии методов проведения новой аграрной политики, которое позволило добиться перелома ситуации. Из краевых фондов сельским товаропроизводителям начал выделяться семенной материал; организовывались межхозяйственные машинно — технологические станции; шли непростые, но в конце концов увенчавшиеся успехом переговоры о закупке передовых сеялок «Конкорд»; с белорусами удалось договориться о поставках техники в обмен на зерно.

Постоянная головная боль крестьянина — отсутствие ГСМ. Большинство нефтяных компаний было далеко не в восторге от сотрудничества с аграриями. Сезонность производства ставила последних в невыгодные условия. Чтобы преодолеть эти объективные разногласия, должна была действовать специальная система льготного кредитования.

Неоценимую помощь кубанцам оказал «Газпром». Благодаря хорошим деловым и человеческим взаимоотношениям между его президентом Р. И. Вяхиревым и губернатором Н. И. Кондратенко удавалось не только из года в год приобретать удобрения, средства защиты растений, технику, но и создать прочный задел на будущее. Согласно подписанному договору в 1999 году капиталовложения крупнейшей российской монополии в кубанский АПК возросли втрое и достигли 1,8 миллиарда рублей.

Кондратенко, будучи еще колхозным агрономом, не по учебнику, усвоил: кадры решают все!

По большому счету, именно «человеческий фактор» стал основным в получении будущего большого хлеба.

Прорыв начался, когда валовой сбор зерна составил 6,3 миллиона тонн. Это было не только безусловное лидерство в стране (разрыв между 1 и 2 местом составил более 3 миллионов тонн). Что гораздо более важно — одним рывком кубанцы почти возвратились на уровень 1991 года.

Год 2000–й ознаменовался еще более беспрецедентным успехом земледельцев. Впервые после распада СССР, последующего за ним хаоса, дезорганизации в экономической,

социальной, культурной жизни общества производство зерна превзошло уровень 1991 года. К концу года оно составило более 7 миллионов тонн. Средняя урожайность превысила 41 центнер с гектара против 39,5 центнера 10 лет назад.

Успех был достигнут вовсе не благодаря каким‑то особым, тепличным, условиям, в которых «вдруг» оказалась Кубань. Успех был достигнут скорее даже вопреки им. Вопреки тому, что зерновые погибли на 115 тысячах гектаров; что за первые полгода дизтоплива было получено на 7, а бензина — на 19 процентов меньше, чем год назад; что вместо привычного уже «веера» начались беспорядочные аварийные отключения электричества, продолжавшиеся по 6—10 часов; что аммиачная селитра подорожала в два, а солярка — в 3,5 раза…

Или другой, не менее красноречивый результат: только за один год количество прибыльных коллективных хозяйств увеличилось почти втрое — со 161 до 445, а убыточных, соответственно, уменьшилось с 432 до 148. Общая прибыль превысила 3,5 миллиарда рублей.

Кроме того, получение полновесного каравая дало возможность наполнить региональный продовольственный фонд, что, в свою очередь, позволило поддерживать стабильную ситуацию на рынке и обеспечить кубанцев самым дешевым хлебом в России.

Заработавшее село, как и предполагалось, стало основой для роста и в связанных с ним отраслях. К примеру, в промышленном производстве положительные тенденции объяснялись тем, что удалось добиться стабилизации положения в отраслях, связанных с переработкой сельскохозяйственной продукции.

Они не испытывали существенных проблем в поставках сырья, ибо его производство в агросекторе было увеличено на 18 процентов: получена весомая прибавка в производстве мяса, молока, яиц. Собран богатый урожай… В целом по Российской Федерации темпы роста у аграриев в 20 (!) раз были ниже, чем на Кубани.

Кубань уверенно держала первое место в стране не только по урожаю зерновых. Животноводческий комплекс тоже поднимался с колен. Так, например, количество поставляемого мяса скота и птицы, по данным Госкомстата, увеличилось на 20 процентов и превысило отметку в 60 тысяч тонн; на 15 процентов возросли надои молока, составившие 373 тысячи тонн. Это были лучшие показатели в России.

Позиция Н. И. Кондратенко в экономической политике была выражена при постановке задач отраслевым департаментом: «Мы будем откровенно лоббировать интересы тех,

кто растет. В каждой отрасли есть предприятия, которые стали или еще станут «точками роста», локомотивами, вытаскивающими экономику из болота. Мы будем всячески помогать созидательному капиталу и создавать как можно больше трудностей капиталу спекулятивному, зарабатывающему на продаже целых заводов на металлолом. Сегодня мало только сохранять то, что есть, необходимо приумножать имеющееся. Ибо завтра будет поздно».