Председатели и губернаторы. Взаимосвязь времен, или Судьбы, жизнь и деятельность председателей Краснодарского крайисполкома, глав администраций (губернаторов) Кубани за 65 лет ­ с 1937 по 2002-й - [257]

Поэтому он предлагал единственно возможный в этой ситуации выход — засучить рукава, работать, поднимая экономику. Решение экономических проблем, по его мнению, повлечет за собой решение социальных.

Для оживления экономики края Егоров предлагает ряд конкретных мер, как уже испытанных временем, так и новых, только — только появившихся в некоторых регионах России, хотя за рубежом уже давно привычных. Например, введение в крае взаиморасчетов с помощью электронных карточек, по его мнению, освободит для предприятий около триллиона рублей и снимет остроту одной из главнейших проблем экономики — безденежье.

Однажды Егоров в качестве выхода из экономического кризиса предложил довольно оригинальное решение — введение продовольственного натурального налога. То есть сельскохозяйственные предприятия в счет уплаты налогов должны были снабжать продуктами питания у себя на местах социальную сферу: больницы и детские учреждения. У первых появилась возможность сохранить свои оборотные средства, у вторых — иметь более или менее нормальное обеспечение продуктами питания. Кстати, примеры такого взаимозачета в крае уже имелись.

В Лабинском районе, например, как и по краю, большинство бывших колхозов имели задолженности перед местным бюджетом. Тут и неуплаченные налоги, и непогашенные кредиты… Нет денег! Зато была возможность рассчитаться мясом, овощами, фруктами. Делалось это так. Райфинотдел передавал комбинату детского питания и сыркомбинату долговые векселя, которыми те расплачивались с сельхозпроизво дителями за принятую продукцию. В свою очередь сельхозпроизводители этими векселями расплачивались с районными снабженческими организациями. Продукция комбинатов направлялась в детские учреждения. В результате внутри района происходил взаимозачет по долгам. С последними владельцами векселей райфинотдел рассчитывался деньгами, которые удавалось скопить за два — три месяца, пока эти векселя пройдут по полному кругу.

Аналогично в Ейском, Кущевском и некоторых других районах сельхозпроизводители рассчитывались за долги перед бюджетом своей продукцией, которая поступала в больницы, школы, детские сады.

К сожалению, в дальнейшем, при отсутствии прямых расчетов рублем, все эти долговые векселя и прочие «ценные» бумаги на деле оказались просто бумагами, запутывающими и без того до невозможности запутанные взаиморасчеты.

Тогда Егоров не без оснований рассчитывал использовать и другие меры, предусмотренные его программой: развитие долгосрочного вексельного кредитования, использование под гарантию бюджета сбережений населения края, введение для местных предприятий бюджетного заказа на медикаменты, спецодежду, мебель, инвентарь, отработку механизма потребительского целевого кредита.

— Но самое главное сегодня, — подчеркивал губернатор, — найти людей, которые понимают, что такое современная рыночная экономика. Мы сейчас занимаемся этим. С их помощью за 1,5–2 года можно осуществить все намеченное и вывести экономику Кубани из тупика.

Размышлял он и о том, как путем вложения капиталов инвесторов в развитие промышленного производства можно было поднять потенциал края. Да и программа губернатора по определению приоритетов в экономической и социальной политике к тому времени была апробирована многими известными учеными, специалистами и практиками.

Можно было понять: не из своего кармана выделял деньги Егоров во время посещения городов и районов Кубани, но все же краевыми средствами надо было умело распоряжаться. Скажем, после посещения Егоровым одного из самых отдаленных и сложных районов — Белоглинского — заметно оживилась работа на действующих объектах.

Всего две недели понадобилось губернатору Н. Д. Егорову, чтобы оживить замороженную еще в 1992 году стройку — краевой кардиоцентр. На эти цели администрация края изыскала 9 миллиардов рублей и 3 миллиона долларов.

Учитывая материальные затруднения, которые испыты вали тогда учителя, врачи, работники культуры, Егоров нашел возможность помочь этим людям. Постановлением губернатора были повышены тарифные ставки работникам социально — культурной сферы, финансируемым из бюджета края, на 15 процентов, или на 50—100 тысяч рублей, в зависимости от разряда. Тогда же было сказано, что решается вопрос и о повышении зарплаты работникам вузов, профтехучилищ и другим категориям бюджетников.

Не собирался бросать Егоров и местного производителя на произвол судьбы.

Однажды, обращаясь к собравшимся, Егоров коснулся проблем, над которыми работала краевая администрация. Это был, прежде всего, дефицит мощностей энергетического комплекса края. Кубань тогда покупала 85 % потребляемых нефтепродуктов, а своей электроэнергии производила лишь треть. Велось строительство южного нефтеперерабатывающего завода, у которого, однако, было немало противников. Но в Европе такой завод успешно работал много лет на южном побережье Франции — и людям было хорошо, и природа не страдала. Краевая администрация планировала провести конкурс, в котором намеревались участвовать и зарубежные фирмы, по возведению атомной электростанции в Мостовском районе.

Под особым контролем Егоров держал проблему пуска основных цехов Белореченского химкомбината.