Правильный копирайтинг. Как выбрать копирайтера. Пошаговая инструкция - [3]
Если у вас еще нет своего УТП – обязательно разрабатывайте.
Как разработать УТП?
Выделите до 10 конкурентов для своей области – это могут быть как крупные предприятия, так и только что появляющиеся (за ними нужно следить также пристально). Тщательно изучите предложения по товарам и услугам – вплоть до того, что выписать на листок наиболее актуальные.
Теперь просто думайте. Что вы можете предложить потребителю принципиально новое, какие показатели можно усовершенствовать (доставку, упаковку, скорость обслуживания) для достижения конкурентного преимущества.
Возвращаемся к работе с автором)))
10. Утвердите план статьи.
Кандидатура исполнителя устраивает? Попросите копирайтера набросать план статьи. На что, собственно говоря, будет делаться упор в описании продукта.
На что обращать внимание при работе с копирайтером?
11. Заинтересованность автора. В одном источнике я прочитала интересный термин – «въедливость копирайтера». Именно эта черта отличает настоящего мастера. Посудите сами.
Исполнитель обладает ограниченной информацией по вашему бизнесу, товару. Личного знакомства нет. Бриф, часто несет лишь часть информации.
Как тут можно обойтись без вопросов? Поэтому, если вы выдали задание и копирайтер не докучает вас вопросами по делу – это должно насторожить. Потому что такого быть не может по определению. В противном случае, есть риск получить не то, что вы хотели.
12. Оперативная связь по текущим вопросам.
Заранее уточните, когда исполнитель находится он-лайн – особенно это касается срочных проектов. Запросите альтернативные способы связи – телефон, почту. Назначьте время для уточнения интересующих вопросов.
Как проверить работу копирайтера?
Вот вы получили вариант текста. Что следует за этим? Обычно проверка. Ее можно выполнять в любой последовательности, в зависимости от приоритетов:
13. Проверка на читабельность.
Выполняется чтением статьи вслух. Выделите маркером сложные места или слова. Они однозначно требуют доработки и замены.
14. Проверка на количество символов
Требуется для оплаты или соблюдения установленного объема.
Проверка в документе Word:
Самая нижняя панель в документе, левый угол. Видите строчку «Число слов» она же «Статистика»: там обычно есть значение, например 600» Выделяете весь документ, нажимаете на эту кнопку. И видите подробную информацию о количестве символов. Рисунок 1.
Именно то, что нужно. Также количество символов прописывается при проверке уникальности текста.
15. Проверка на уникальность
Выполняет сразу 2 функции.
Позволяет понять, свои ли мысли писал автор или передрал чужие. Уровень уникальности 95 % говорит о приемлемом содержании (если речь идет не о продающем тексте).
Вопрос уникальности для продающего текста вообще не должен возникать. Потому что копирайт – авторский рекламный текст, заточенный конкретно под Ваш продукт.
Кроме того, уникальность текста важна для поисковых систем (ПС). На сайты с неуникальным контентом ПС налагают санкции. Вы же не хотите, чтобы Ваша сайт попал в бан? Тогда перепроверьте уникальность текста.
Лично я не доверяю программам проверки уникальности типа Advego или Etxt, потому, что они каждый раз могут выдавать разные результаты. Этот неприятный факт отмечен большим количеством веб-райтеров и лично мной, когда я писала информативные тексты.
Альтернатива – он-лайновые сервисы проверки. Рекомендую Text.ru, расположенный на одноименной текстовой бирже. Кроме проверки уникальности, он одновременно проверяет орфографию, пунктуацию, делает сео-анализ текста. Очень удобно. Вы сразу получаете комплексную проверку текста.
16. Проверка ключевых запросов
Важна для сео-продвижения сайта с помощью текста. Чтобы проверить количество и точность вхождения ключей откройте документ в Word-е нажмите сочетание клавиш Ctl+F. Во вкладке «Найти» введите ключ именно так, как он должен употребляться в тексте (без кавычек). Программа покажет количество вхождений.
18. Проверка двойных пробелов
Делаете те же манипуляции, только в «Найти» нажимаете на клавишу пробела 2 раза. Если программа обнаружила двойные пробелы, переходите на «Заменить» и нажимаете клавишу пробела 1 раз, далее «ок».
19. Как защитить контент от воровства?
Самый простой способ «помочь» поисковиками проиндексировать Вашу новую статью. Для этого существует сервис от Гугл «Сканировать ссылку» или от Яндекс «Сообщить о новой статье».
Ссылки получились слишком длинные, поэтому не вставляю их в текст. Вы без труда найдете эти инструменты при аналогичном запросе в поисковиках.
Другой способ – это запрещение копирования текста на сайте (отключение действий правой кнопки на вашем сайте). Как это сделать вам подскажут специалисты по программированию сайта.
В заключение скажу, что в инструкции не стала указывать по каким критериям и как нужно оценивать продающие тексты («О нас», на главную страницу, для лендингов и коммерческих предложений) по той причине, что эта информация актуальна не для всех.
Но если вас интересует эта тема, заходите на мой сайт http://www.galabel.ru/ В разделе «Блог» я регулярно публикую материалы на эту тему, кроме того в разделе «Контакты» есть способы, чтобы связаться со мной.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.