Правдалогия - [14]

ПЕРЕСТАНЬ ДУМАТЬ, ЧТО ТЫ САМЫЙ УМНЫЙ. ПЕРЕСТАЛ? ТЕПЕРЬ ЕЩЕ РАЗ ПЕРЕСТАНЬ. И ЕЩЕ РАЗ. ЗАКАНЧИВАЙ УЖЕ ЭТУ ХУЙНЮ!

С вероятностью 100 из 100 ты будешь наказан за свою самоуверенность. Выше мы обсуждали, что многое зависит от субъективных факторов, которые все называют по-разному. Так или иначе, пока ты не перестанешь плести интриги и считать, что под ковром можно что-то действительно решить, жизнь будет учить тебя снова и снова.

Стоп, Илья, очнись – на интригах, аферах и прочем построено столько бизнесов, команд и идеологий! Просто ты не умеешь!

По моему опыту, а на этих страницах, кроме него, вряд ли что-то можно найти, любые интриги влекут за собой весьма посредственные результаты. Конечно, случаются и исключения. Но рассчитывать на то, что это будет именно ваш случай, по меньшей мере недальновидно.

Однажды ко мне, пиарщику digital-агентства Grape, пришли друзья из компании «Акелла» и предложили уникальную схему. Я перехожу к ним пиарщиком, и они постепенно снимают с должности PR-директора, странного старого чувака, который слабо понимает, что такое игровой PR, но – одноклассник одного из совладельцев. Поэтому сделать это можно только изнутри, предъявляя четкие доказательства.

Мне было всего 23 года! И это предложение было бомбой, вызовом, возможностью взлететь на следующую ступень «пищевой цепочки» и игровой КОПРОративной культуры. Я непринужденно прошел собеседование. Юрий Матвеев, тот самый директор, прекрасно знал, кто я, и был рад моему появлению. Он назначил меня своим замом в надежде на то, что я буду работу работать, а он – почивать на лаврах. У меня же были иные планы. Long story short. Мне понадобилось три месяца и череда интриг, чтобы Юру отправили на покой. Все это время я поступательно копил компромат, переманивал на свою сторону HR-службу, втирался в доверие к хозяевам «Акеллы». И к старту кампании главной игровой выставки «Игромир» Илья воцарился на должности нового PR-директора.

Разумеется, эйфория была невероятная. Я ходил гоголем до конца года, пытался выстраивать команду, давал интервью и чувствовал себя на высоте. Но карма штука неумолимая. С нового года все пошло не так. В компании начались финансовые трудности. Я же оказался недостаточно компетентен не только в вопросах менеджмента и маркетинга, но и в целом. Ситуация стремительно ухудшалась. В мой отдел начали приглашать консультантов-«соруководителей». Новые коллеги пытались навязать свои правила игры. Я взбрыкивал, стрессовал, конфликтовал. Мне нарисовали должность креативного директора. Я агонизировал еще пару месяцев. Вызывающе громко забивал на текущие процессы и практически не слезал с допингов. В итоге – вышел в пустоту.

Дело было не в интригах. Юрий реально был абсолютно далек от PR и маркетинга и даже не скрывал этого. Однако итоговый счет – на табло. Ничего хорошего не вышло. Я знаю, что есть миллион более успешных подобных кейсов. Но если честно, то никто доподлинно не знает, что происходит в дальнейшем с людьми, которые шли по головам и отбивали чечетку на могилах конкурентов…

ИЗ ДВУХ ЗОЛ Я ТОЧНО ВЫБИРАЮ МЕНЬШЕЕ. БРОСАЙ ЭТИ ГРЯЗНЫЕ ЗАНЯТИЯ – ИНТРИГИ И ПОДСТАВЫ. ПРАКТИКА ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО В ТАКИХ ИСТОРИЯХ НЕТ ПОБЕДИТЕЛЕЙ.

Следующий тезис о том, как вести себя в коллективе, скорее относится к дружбе, о которой мы будем говорить ниже, потому что я правда считаю ее намного более глубокой материей с неочевидными связями и иррациональной привязанностью. Но он актуален и тут:

Будь собой! НЕ криви душой и НЕ пытайся всем понравиться!

Агрессору помогают до поры до времени, особенно если он действует исподтишка либо с командой таких же, как и он. Подготовка «переворота» должна быть скрытной, но очевидной. Действия резкие и понятные всем. И, да. Необходимо отдавать себе отчет в том, что, даже если вы уберете человека с его места, люди в команде будут знать, когда и как это произошло. И – главное – с чьей подачи.

Далее важно отметить индивидуальность и осознанный эгоизм, про которые мы говорили выше. Командная работа – это всегда жертвенность собой на благо коллектива! Одно дело делаем! Обнялись и пошли! Не, ребят, трупы погибших «во благо» хоронят в братских могилах, а генералы выживают – это закон как войны, так и бизнеса.

Ты должен четко видеть свое место и понимать, какую роль ты играешь в создании продукта, будь то спектакль, где ты актер, клуб, где ты игрок, или стартап, где ты разработчик приложений. Любая неочевидная помощь кому бы то ни было отвлекает от заданной цели и приводит к тому, что страдает общее дело.

Нет ничего хуже, чем прослыть добреньким и безотказным. Тебя тут же вывернут наизнанку безыдейными просьбами и маленькими одолжениями. А когда придет время, первого скинут в огонь реформы. Дозируй свое присутствие в общем социальном движняке! Это касается любого коллектива, не только рабочего. Будь внимателен с политоргами и прочими энтузиастами, организаторами досуга или корпоративных игрищ. Зачастую эти страшные ребята пытаются удовлетворить свое ненасытное тщеславие вовлечением окружающих в собственную жизнь и в функционал коллектива. В той же парадигме живут «творцы новых идей» и «совещатели-планировщики», которых хлебом не корми – дай рассказать, как все будет неплохо, но не прямо сейчас, ибо «пока нет точного понимания аквизишна проекта, поэтому давайте соберемся через три дня и поделимся мыслями». Если ты исполнитель (настоящий профи своего дела) – эти люди точно мешают тебе жить.