Практика продаж - [8]
• Поддержание деловых контактов.
2. Как вы хотите, чтобы с вами (как с клиентом) обращался продавец?
• Приветствие и обращение ко мне по имени.
• Улыбающееся дружелюбное лицо.
• Положительный настрой.
• Искренний интерес к моим проблемам.
• Заинтересованность в достижении мной целей.
• Затрата достаточного количества времени на решение моих проблем.
• Серьезное и уважительное отношение ко мне.
• Терпение.
• Энтузиазм.
• Доверие.
• Достоверность.
• Честность.
• Доброжелательность.
• Постоянное обслуживание одним деловым партнером.
• Право принимать решения.
• Основательное знание товаров и отрасли.
• Порядочность.
• Обязательность.
• Участливость.
• Тактичность.
• Умение хранить доверенные сведения.
• Недорогие услуги.
• Профессиональное консультирование.
• Лояльность.
• Последующий контроль за состоянием моих дел.
• Творческий подход.
• Уверенное поведение.
• Крепкое рукопожатие.
• Зрительный контакт.
• Тщательная подготовка к деловым встречам.
• Правильно оформленные документы.
• Мотивированное поведение.
• Доступность.
• Интуиция.
• Признание и одобрение моих действий.
• Уменьшение количества моей работы, снятие с меня части моих забот.
• Поддержание во мне чувства уверенности.
• Дух сотрудничества.
• Отсутствие нравоучительного тона.
• Предоставление свидетельств о преуспевании его фирмы.
• Предоставление отзывов и рекомендаций.
• "3%-ная скидка" специально для моего начальника отдела снабжения.
• Надежность.
• Постоянство.
• Высококачественные, нормально функционирующие товары.
• Ориентированные на будущее планы и решения.
• Сообщение сведений о новых тенденциях на рынке.
• Краткость, стремление сберечь мое время.
• Приближение к моим нуждам.
• Умение внимательно слушать меня и давать мне возможность выговориться.
• Готовность к компромиссу.
• Цельность.
• Способность к объединению усилий.
• Внимательность, но не навязчивость.
• Послепродажное обслуживание.
• Предварительный заказ гостиницы.
• Скрупулезное соблюдение условий договора.
• Чувство юмора.
• Человечность.
• Естественность.
• Поздравления мне по праздникам, ко дню рождения и т. п.
• Интерес ко мне как к человеку.
Эти два перечня очень показательны для отражения постоянно и повсеместно наблюдающегося явления: первый перечень (составленный от лица продавца) содержит меньше пунктов, которые помечены кружочком (о), чем тех, которые помечены звездочкой (•); второй перечень (составленный от лица покупателя) намного длиннее и содержит гораздо больше пунктов, помеченных кружочком.
Что же означают кружочки и звездочки, которые, естественно, были добавлены к составленным участниками семинаров перечням задним числом, и какие выводы позволяют сделать эти перечни? Прежде всего надо отметить, что они не обязательно значат, что одни условия или качества важнее, чем другие, или что одни положения больше соотносятся с интересами фирмы, чем другие. Вы сразу же найдете ответ, если подумаете, как и при помощи чего воспринимаются отдельные пункты из перечней. Все условия, помеченные звездочкой, воспринимаются при помощи органов чувств (зрение, слух, обоняние, осязание, вкус) или исчисляются в килограммах, марках, часах или других единицах измерения. Все понятия, помеченные кружочком, невозможно измерить, взвесить, высчитать или ощутить при помощи органов чувств. Их можно только почувствовать сердцем, душой, так как все они взяты из сферы межличностных отношений.
Более глубокие взаимосвязи разума и чувств в сбыте, вытекающие из вышесказанного, анализируются в последующих частях этой главы и сопровождаются многочисленными иллюстрациями и примерами.
Предметно-смысловой уровень и уровень коммуникации в сбытеРазум и чувства - таковы факторы, определяющие поведение человека.Неоднократные попытки объяснить человеческое поведение словами оказались неудачными, так как словами (рациональными символами) крайне трудно доходчиво передать иррациональные и эмоциональные аспекты действий человека. В таких случаях для объяснения целесообразнее использовать легко понятные картинки.
Попробуем представить себе айсберг. Его особенностью является то, что видимой, т. е. выступающей над поверхностью воды, является примерно десятая часть его общего объема. 90% айсберга находится под водой, и потому эта часть остается невидимой. Такая особенность айсберга позволяет использовать его в качестве модели, на которой можно объяснить поведение людей.
Только подумайте, каким незначительным количеством наших действий управляет разум. Когда вы в раздумье чешете в затылке, поглаживаете бороду, переступаете с ноги на ногу, перестраиваете автомашину из второго в третий ряд и т. п., то делаете это бессознательно, автоматически, без участия разума или воли.
Поэтому, разумеется, нет никакого преувеличения в утверждении исследователей поведения, что разум и сознание руководят лишь примерно 10% действий, которые совершаются людьми. Более 90% всех действий являются результатом работы подсознания. Мотивы этих вызванных чувством, а не рассудком движущих сил человека имеют интуитивную или инстинктивную природу (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Роль сознания и подсознания в поведении человека
#GIRLBOSS — настоящая инструкция по исполнению мечты. Мечты о своем бизнесе, о грандиозных проектах, о финансовой свободе, об обретении призвания. Создательнице гиганта модной индустрии Nasty Gal, звезде Инстаграм и автору этой книги Софии Аморузо удалось построить свой бизнес без начального капитала, кредитов и высшего образования. За девять лет София прошла путь от бунтарки и воровки до одной из самых богатых женщин по версии Forbes. Перед вами коллекция лайфхаков, сдобренных неординарным личным опытом.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Компания-легенда, история которой началась в тесной квартире учителя английского языка, а спустя всего 10 лет после основания достигла показателей продаж, значительно превышающих результаты eBay и Amazon, вместе взятых. Это рассказ, как никому не известному Джеку Ма и его 17 друзьям удалось сформировать отсутствующую интернет-индустрию в огромной – больше миллиарда жителей – стране. О людях, которые верили в себя и свое дело даже в самые тяжелые моменты – и сумели изменить мир.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».
«И ботаники делают бизнес», необычная деловая книга о приключениях простого провинциального предпринимателя Федора Овчинникова, стала бестселлером 2011 года и получила премию «Выбор рунета». Продолжение книги рассказывает, что случилось с героем после того, как он продал свой бизнес за бесценок и остался ни с чем. Это вдохновляющая история о том, как человек, пережив неудачу, нашел в себе силы учесть ошибки и начать все с чистого листа – и что у него из этого получилось.