Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО [заметки]
1
Бэклог – набор функциональностей, которые планируется внедрить в проект. – Примеч. пер.
2
Подробности этой истории многократно освещались в прессе, вот одна из статей: http://edition.cnn.com/TECH/space/9909/30/mars.metric.02/. – Примеч. пер
3
В точной терминологии, а также разнице между объемом работы и конечным результатом я разобрался, прослушав речь Роберта Фабриканта Behavior is Our Medium. До этого я, как и многие другие, затруднялся внятно изложить то, что хорошо понимал. К счастью, Роберту удалось внести ясность. – Примеч. авт.
4
Я перефразирую предостережение Кента Бека о неверном использовании термина «требования», которое он высказывает в своей книге «Экстремальное программирование», и полностью согласен с ним. – Примеч. авт.
5
Автор фото – Piutus, пользователь Flickr, фотография защищена Creative Common Attribution License. – Примеч. авт.
6
Mad Mimi, или Music Industry Marketing Interface. – Примеч. пер.
7
Позитивное исследование (appreciative enquiry) – модель организации изменений, в которой участники фокусируются не только на том, что плохо, что не работает, что нужно изменить (как это принято в традиционном методе решения проблем – problem solving), но и на том, что достигнуто, что хорошо в настоящем благодаря действиям в прошлом. Иначе говоря, здесь ценят интересы не только новаторов, но и консерваторов. – Примеч. пер.
8
Книга вышла в 2014 году. – Примеч. ред.
9
Около 93 м>2. – Примеч. пер.
10
Марти впервые описал, что подразумевает под исследованием продукта, в своей статье 2007 года. Позднее он дал более детальное описание в книге «Вдохновение: Как создавать продукты, которые обожают пользователи» (Inspired: How to Create Products Customers Love by Marty Cagan, SVPGPress). – Примеч. авт.
11
Я взял идею этой простой визуализации из опубликованной в 2004 году статьи Джона Эрмитеджа «Подходят ли методы Agile для дизайна?». Джон описывает применение данного подхода при проектировании пользовательского опыта. Я думаю, эту метафору можно распространить и на разработку программного обеспечения. – Примеч. авт.
12
Кале – сорт капусты, по вкусу и текстуре напоминающий бумагу, но ее необычайная полезность заставляет людей, ведущих здоровый образ жизни, считать кале вкуснейшим в мире продуктом. – Примеч. пер.
13
Научно доказано, что факт, рассказанный в виде истории, намного лучше запоминается, чем просто изложенный факт, – в 22 раза лучше, по словам психолога Джерома Брунера. – Примеч. авт.
14
Jeffries R. et al. Extreme Programming Installed. – Addison-Wesley Longman Publishing.
15
Слово backlog в данном случае можно перевести как «объем невыполненной работы», что уже звучит двояко, кроме того, у него есть значения «задолженность», «недоработка». – Примеч. пер.
16
DeMarco T. et al. Adrenaline Junkies and Template Zombies: Understanding Patterns of Project Behavior. – Dorset House.
17
Автор фото – Рут Хартнап, размещено на Flickr и лицензировано Creative Commons Attribution License.
18
Десятичная классификация Дьюи – система классификации книг, разработанная американским библиотекарем Мелвиллом Дьюи в конце XIX века. – Примеч. пер.
19
Поговорка Eat their own dog food появилась в Америке в 1970-х годах. Она означает, что сотрудники компании сами пользуются продуктом, который производят, с целью продвижения и/или тестирования. По одной из версий, выражение впервые прозвучало на совещании акционеров Kal Kan Pet Food, где президенту было предложено съесть банку собачьего корма, который производила компания. – Примеч. пер.
20
Cockburn A. Agile Software Development: The Cooperative Gameby. – Addison-Wesley Professional, 2004.
21
«Ты не можешь всегда получать то, что хочешь, но, однажды постаравшись, обнаружишь, что обладаешь всем, что тебе нужно». – Примеч. пер.
22
Капкейк (cupcake) – пирожное, напоминающее маленький тортик: основа – кекс, похожий на те, что продавались в свое время в школьных буфетах, сверху – шапка крема. Название происходит от того, что капкейки выпекают в формах-чашечках. – Примеч. пер.
23
Свадебный торт Мэри (фото любезно предоставлено Мэри Трэслер).
24
Изначально Лиза включила эту прекрасную формулировку в комментарий к речи, произнесенной на IXDA в 2009 году. Ознакомьтесь с ее последней статьей здесь: http://www.disambiguity.com/designbycommunity/. – Примеч. авт.
25
Методику проведения семинара по историям по методу трех амиго объясняет Райан Томас Хьюитт на сайте Scrum Alliance, http://bit.ly/Utg8er.
26
Osterwalder A., Pigneur Y. Business Model Generation. – Wiley.
27
Johnson J. Chairman of the Standish Group, «ROI, It’s Your Job» (keynote) // Third International Conference on Extreme Programming, 2002. – May 26–29. – Alghero, Italy.
28
Gage D. The Venture Capital Secret: 3 Out of 4 Start-Ups Fail // Wall Street Journal, 2012. – September 20. (http://on.wsj.com/UtgMZl).
29
Ries E. The Lean Startup. – Crown Business.
30
Blank S. The Four Steps to Epiphany. – K&S Ranch.
31
Любезно предоставлено ITHAKA, © 2014 ITHAKA, все права защищены. – Примеч. авт.
32
Обсуждение улучшений процесса чаще всего называется ретроспективой. Существует множество подходов к ее проведению. Если хотите глубже изучить различные подходы, обратитесь к книге: Derby E., Larsen D. Agile Retrospectives. – Pragmatic. – Примеч. авт.
33
Оценки приблизительно соответствуют 5, 5–, 4+, 2, 4+. – Примеч. пер.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
Лиминальное мышление – искусство менять мир вокруг себя с помощью переосмысления и изменения убеждений. Это способ разрушить границы, решить конфликты и научиться жить в мире и согласии с близкими людьми.Дейв Грей приводит шесть принципов, составляющих теорию убеждений, и девять методов, которые помогут минимизировать искажения реальности, увидеть открывающиеся возможности и изменить жизнь к лучшему.Это книга для всех, кто любит и умеет мыслить нестандартно и открыт новому.На русском языке публикуется впервые.
Прямо сейчас мы становимся свидетелями эпохи, когда интернет становится неотъемлемой частью продуктов и услуг. В самое ближайшее время фраза «интернет отключен» будет звучать так же нелепо, как «электричество недоступно». А современным предпринимателям придется приспосабливаться к новым реалиям, одновременно адаптируя свои продукты и переосмысливая все сферы деятельности, ведь для достижения успеха привычные сценарии развития, принятые во время так называемой второй волны, окажутся неэффективными. Книга «Третья волна интернета» частично посвящена воспоминаниям о прошлом, частично – планам на будущее, а частично – это манифест о бескорыстном трудолюбии человека.
Эта книга для тех, кто ходит на работу каждый день, и для «свободных художников», для тех, кто хочет классно выполнять свою работу, кто любит свою работу и хочет превратить ее в ВАУ!-проект. Гуру менеджмента Том Питерс предлагает 50 великолепных идей о том, как превратить рядовое рабочее задание в выдающийся, грандиозный, потрясающий проект – ВАУ!-проект. О таком проекте вы будете с восхищением вспоминать через 5, 10 и даже 20 лет.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.
Наступило время серьезных перемен в бизнесе. Это уже не рай, но еще и не ад. Митч Джоэл, один из ведущих мировых экспертов по интернет-маркетингу и новым медиа, предпочитает называть это переходное время чистилищем и предупреждает: многие отрасли и профессии могут исчезнуть, если не сделают перезагрузку. Пора пересмотреть наши подходы к ведению бизнеса и адаптироваться к новым условиям. Наше будущее полностью зависит от нашей способности быть сообразительным, гибким и эффективным в эпоху перемен.Автор описывает пять ключевых сил, которые меняют бизнес уже сегодня, и семь факторов, которые помогут вам построить успешную карьеру в эти нестабильные времена.На русском языке публикуется впервые.