Подсознательные богатство и бедность - [65]

ИНВЕСТИЦИИ И МЕЧТА О СЧАСТЬЕ БАХТ НИЯЗОВ

В поиске “голубого океана”

Прошло всего несколько лет с того момента, как по предложению Шамиля Аляутдинова я обобщил и изложил свои мысли для книги “Финансы Триллионера”, и вот мне предоставлена новая возможность высказаться.

Скажу честно — не ожидал, что тема финансов будет столь востребованной среди моих близких и знакомых. “Финансы Триллионера” быстро стала нашим семейным бестселлером благодаря моей маме, которая неожиданно для меня самого решила сделать “Финансы Триллионера” своей почти настольной книгой. При этом, в отличие от многих, кого я знаю, мама вынесла из содержания очень много практических аспектов, коими до сих пор активно делится с людьми.

На примере того, как поменялась наша жизнь за столь короткий промежуток времени, и не только в сфере финансов, но и во всех других важнейших сферах жизни, мы можем видеть, сколь высока в наше время скорость происходящих вокруг нас изменений. И сколь актуально сейчас меняться самому, стараться шире посмотреть на мир и на свои финансовые возможности. Не зря ведь управление изменениями стало одной из важнейших составляющих в современном менеджменте, а Ицхак Адизес создал из этого целую науку и свой собственный институт. Это тот базис знаний и навыков, без которого сейчас никуда.

Мы привыкли мыслить, основываясь на личном опыте и исходя из собственных убеждений. Это то, что держит нас в нашей системе координат, тогда как в сегодняшнем мире нужно меняться постоянно. Точнее, мир уже изменился кардинально и безвозвратно, но большинство из нас пока это не осознало.

Я приведу два ярких примера на этот счет. Вы, возможно, читали про стратегию “голубого океана”, концепция которой изложена в бестселлере Кима Чана и Рене Моборна[156]? Это книга про бизнес, но, по сути, про нашу с вами жизнь. Нам много лет говорили, что есть одна модель ведения бизнеса — победа в конкуренции, что конкуренция двигает экономику вперед. Мы это четко усвоили и воспроизводим на разных этапах жизни. Но, оказывается, это не обязательно так, есть другой уровень. Можно создавать бесконкурентные рынки “голубых океанов”. В октябре 2016 года я впервые осознал, что такое “голубые океаны”, и сразу вспомнил хадис о дарах, которые Всевышний дает нам каждый день[157]. Такая модель жизни и модель бизнеса существует, она работает, но мы сами к ней зачастую не готовы на уровне нашего мышления, и в силу слишком узкого восприятия мира. Занимаясь инвестированием, я изучил большое количество проектов, бизнес-планов, инвестиционных меморандумов. Никто пока не написал: “Я создаю для себя в бизнесе “голубой океан”, зато все ориентируются на конкуренцию и нацелены на победу в жесткой борьбе. А это — установка[158].

Еще один пример. Нас учили управлять по принципу контроля, строить иерархии типа “начальник — подчиненный”. И это работает, но нужно понимать, что это не единственная возможность достичь успеха. Сегодня существует уровень управления так называемых бирюзовых компаний[159], в которых действует система самоуправления и где команду объединяет цель сделать мир лучше, а не получить прибыль любыми средствами. В них все делается, исходя из осознанности, и нет необходимости в традиционной иерархии. В них руководители нужны больше для того, чтобы представлять компании во внешнем мире. Естественно, привыкнув жить в определенной системе координат, большинству людей очень сложно воспринять подобные возможности применительно к своей жизни. В основном, люди воспринимают так, что это все творится где-то далеко от нас, в Google или в Starbucks. Это сложно даже для тех, кто владеет крупным и средним бизнесом, не говоря о тех, кто пока еще работает за зарплату или вообще сидит на чьей-то шее. Однако рано или поздно каждому из нас придется стать более восприимчивым к подобным изменениям, придется полюбить изменения. Иначе никак.

Сегодня предрасположенность к изменениям, нацеленность на постоянные изменения и страсть к получению новых знаний и навыков стали просто необходимыми качествами для тех, кто хочет добиться устойчивого финансового успеха. Именно устойчивого, не на один раз! Наш мозг привык к некоей упорядоченности, это на уровне нашей физиологии. Помните, что мы слышали с детства от старших в поздравлениях с днем рождения и с Новым годом? Нам всегда желали, чтобы все у нас было хорошо, чтобы всего было много, а проблем мало. Сейчас же ситуация такая, что на коне тот, кто любит проблемы, кто любит кризисы, кто опережает изменения. В чем они выражаются в большинстве случаев? В виде проблем! Точнее, такое у нас восприятие. Проблема есть проявленная часть изменений. Конечно, далеко не все проблемы символизируют изменения, но зато все изменения для кого-то рано или поздно становятся проблемами. Значит надо приучить себя распознавать изменения за теми явлениями, которые мы называем проблемами. Это сложная, но интересная задача. Простой пример — распад СССР. Многие и сейчас с этим до конца не смирились. Смогли ли эти люди увидеть за новыми реалиями возможности? Конечно нет.

Мы привыкли любить определенность, упорядоченность, предсказуемость, так уж устроен наш мозг. А надо как-то полюбить перемены. “Мы ждем перемен!” — пел герой молодежи 80-х Виктор Цой, и это еще тогда, казалось бы, имело отзыв в сердцах миллионов людей. Но в массе наши люди так и не научились правильному восприятию изменений. Именно поэтому столь большое количество мужчин и женщин продолжают жить ностальгией по старому: слушают одну и ту же старую музыку, смотрят старые комедии. Они не понимают, насколько все это вредно для мозга и для их завтрашних перспектив. Подобное зацикливание жизни в нынешних реалиях, когда скорость изменений очень высокая, означает сознательный выбор проигрыша, выбор в пользу бедности. В наше время важно настраивать себя на то, чтобы каждое утро ощущать себя новым, хотя бы немного не таким, каким был вчера. Новая книга, новый автор, новый навык, новое физическое упражнение, новый подход к питанию, новый фильм, новая музыка, новое путешествие — все это те мелкие детали, которые создают нас заново, поднимают на новые уровни и открывают для нас реальность под другим углом и с другой стороны. При этом “новое” — не значит нововведенное. Для кого-то шедевр Пушкина может стать тем “новым” явлением, которое вдохновит на большие дела.