Почему меня уволили? - [14]

Глава 5. Vox populi

Понятие «рабочий коллектив» имеет свои вариации в зависимости от организации, в рамках которой он функционирует, однако, безусловно, имеются и общие моменты, справедливые для любого объединения, попадающего под оОозначенное определение. Существует мнение, что он способен оказывать вполне реальное влияние на ход трудового процесса. Если оттолкнуться от этого утверждения, легко прийти к заключению, что любой человек, входящий в коллектив, подчиняется действующим в нем законам, которые, кстати, не всегда могут считаться справедливыми.

Человек, который устраивается на работу, далеко не всегда сразу удачно вписывается в царящую там атмосферу и уж тем более не сразу становится полноправным членом коллектива. По ряду разнообразных причин в некоторых случаях требуется значительное время для того, чтобы новый работник стал «своим среди своих». И не исключено, что он так и не дождется признания и будет уволен. Почему? Этого добьются его коллеги, не пожелавшие принять его в свой круг.

Что же за причины побуждают одних работников буквально выживать из своего коллектива других? Здесь возможны разные ситуации, в общем-то не столь важно из-за чего заслуженные работники ополчились против новичка. Главное – суть, которая заключается в реальной угрозе увольнения из-за отсутствия взаимопонимания между прежними работниками и тем, кто работает в данной организации совсем недавно.

Возникновение конфликта проще предотвратить, чем бороться с его последствиями, тем более что эта борьба не всегда эффективна. Новичок, не приглянувшийся большинству старых работников, находится, безусловно, в менее выгодном положении, чем любой другой член трудового сообщества и уж тем более чем весь коллектив в целом. Он ничего не знает о принципах взаимоотношений сотрудников, действующих на данном предприятии, ему непонятны позиции руководства по отношению к подчиненным, да и сам принцип выполнения собственных служебных обязанностей часто требует долговременного совершенствования.

В результате возникает некоторая беспомощность новичка по отношению к факторам и явлениям, действующим в данной организации. И тут появляется новое деморализующее обстоятельство – недовольство заслуженных работников новичком. Они могут испытывать негативное отношение к нему, например, из-за того, что предпочитают определенный состав своей группы. Такое отношение встречается в основном в среде так называемых людей старой закалки.

Как бы там ни было, но принятому недавно специалисту весьма сложно добиться твердых позиций, если недоброжелательность коллектива в его адрес станет очевидной руководству. Рассуждения начальника уместятся в традиционные понятия. Если новичка не приняли его ближайшие сотрудники, то и у руководства возникает предубеждение относительно его персоны и соответствия занимаемой должности. Особенно сложно новоявленному работнику доказать свою самостоятельность в случае, когда предприятие невелико и руководитель в хороших отношениях с заслуженными сослуживцами. Будучи приближенными к руководящему составу, ополчившиеся коллеги вполне могут выдвинуть требование, чтобы неугодную им личность уволили.

Но как же они смогут объяснить причины такой просьбы? Здесь уместно упомянуть о факторах, являющихся привычными практически в любом коллективе. Речь идет об интригах и сплетнях, способных создать определенную репутацию новичку и сделать его в глазах начальника едва ли не источником опасности.

Если утверждения о некомпетентности нового коллеги не возымели действия на руководителя, то серьезно настроенные личности могут применить иную тактику выживания.

Она будет заключаться в искусно созданных интригах, главную роль в которых «почетно» займет неугодный. Сплетни о нем – это лишь малая толика того, что может ожидать новичка. Для него вполне реально попасть в какую-либо серьезную, иногда даже трагическую историю вследствие своей ненужности коллективу.

О том, что же делать в таком случае, поговорим чуть позже, а пока подумаем о том, как же избежать такой ситуации. Прежде всего ответьте на такой вопрос: почему человек, только что устроившийся на работу и еще не имевший возможности кому-либо перейти дорогу, вызывает такое сильное недовольство, что его начинают выживать?

Здесь возможны два варианта, в соответствии с которыми и нужно искать выход из этой ситуации. Причина «ополчения» против новичка может заключаться в том, что коллектив очень сплоченный и «закрытый», иными словами, любые движения внутри него исключаются. Когда в такую ячейку попадает новый человек, первым желанием заслуженного состава становится желание перевести новичка в какой-то иной отдел, таким образом вернув своей группе первоначальный вид, который они так высоко ценят. При этом конкретных претензий к личности устроившегося на работу человека ни у кого нет.

Такая ситуация вполне разрешима, и ее следствия – увольнения – можно относительно легко избежать. Каким образом? Просто быть самим собой и не претендовать в открытой форме на то, чтобы быть признанным в рабочей среде. Не стоит высказывать свои претензии к кому-то из заслуженных работников, потому что на его сторону тотчас же встанут остальные члены коллектива. И если назревание конфликта становится очевидным и угрожающим, нужно применить самую обезоруживающую тактику – откровенный разговор с кем-то из коллектива, кто имеет реальный авторитет среди остальных.