План создания Новой экономики. От воображаемого богатства к реальному - [68]
Местные предприятия Мэйн-стрит, рабочие и потребители инициировали действия, нацеленные на получение контроля над экономикой посредством организации местного производства и шефства над местным бизнесом. Они организовывали рынки фермеров, продовольственные кооперативы, «первые частные» компании, инвестиционные фонды и кредитные союзы; объявляли потребительские бойкоты гипермаркетам, той продукции, которая вредит окружающей среде, и корпорациям, выплачивающим неадекватную заработную плату. Региональные предприятия сформировали такие объединения, как «Союз местной жизнеспособной экономики» и «Союз американского независимого бизнеса»[59]. Местные торговые палаты вышли из национальной торговой палаты, доминирующей над всеми корпорациями, и присоединились к этим новым союзам.
КОГДА НАРОД ВЕДЕТ, ЛИДЕРЫ СЛЕДУЮТ ЗА НИМ
Бо́льшая часть задач, которые ставили перед собой поселенцы, была ими достигнута еще до того, как члены колониальной аристократии встретились в Филадельфии, чтобы подписать Декларацию независимости и утвердить свою власть над набирающим обороты восстанием, которое, возможно, в противном случае отвергло бы их как неуместный орган власти. В конце концов, мятежники нуждались в отцах-основателях, чтобы сформировать свод законов и институты в рамках первого, со времен подобного опыта в Афинах, значительного эксперимента по установлению демократического режима людьми европейского происхождения.
Аналогично, чтобы достигнуть полной независимости от Уолл-стрит, гражданское общество нуждается в своем эквиваленте отцов-основателей – в государственных политических деятелях, готовых противостоять Уолл-стрит, снять ее контроль над Мэйн-стрит и создать законодательство, формируя систему ответственных финансовых учреждений для обслуживания широкого круга запросов, изложенных в программе Новой экономики.
Итак, мы получаем следующую картину.
Исторические движения Сопротивления демонстрируют невероятную и часто незаметную человеческую способность объединяться в группы по причинам, превышающим личные интересы каждого. Они шли к поставленным целям, обходясь без установленного свыше лидерства, поддержки или санкций. Не было никаких организационных структур и никаких централизованных бюджетов. Были только тысячи лидеров, в случае глобального гражданского общества – миллионы.
Организационные достижения первых американских поселенцев тем более исключительны, учитывая неблагоприятные обстоятельства, в которых они оказались. У них не было ни автомобилей, ни какой-либо формы электронной коммуникации. Самым быстрым средством сообщения в то время был наездник на хорошей лошади.
Ранними колониальными поселениями управляли как компаниями, находящимися в частном владении и под присмотром местных управляющих. Многие из поселенцев были нонконформистами и преступниками, насильственно отправленными из Англии правительством, которое стремилось избавиться от бандитов, должников и жуликов, которые приехали, чтобы искать счастья на новых землях. Проповедники управляли церковными приходами как теократическим государством, так как полагали, что демократия противоречит предписаниям Бога. Колониальные экономические системы зависели от рабов и принудительного труда, а брачное законодательство ставило женщин в условия, связанные договором рабства. Земли, занятые под колонии, были приобретены в результате геноцида. Социальная структура сформированного в данных обстоятельствах общества впитала в себя расовую и классовую дискриминацию.
Предельно малый опыт мятежников, которые мобилизовались с целью отстоять свою независимость, послужил всего лишь намеком на их потенциал, весьма значительный для такой радикально демократической самоорганизации. И все же они это сделали. Через диалог и участие в актах сопротивления они осознали свои возможности, долго отрицаемые. Мобилизовавшись, чтобы отречься от своего короля, они создали новую политическую действительность, которая изменила курс истории человечества, и на практике, на собственном опыте, постигали, что же такое демократия.
ВЛАСТЬ ОСВОБОЖДЕННОГО СОЦИАЛЬНОГО ПРОСТРАНСТВА
Важнейшая сторона общественного движения заключается в том, что самыми разными способами создаются социальные пространства, в которых люди регулярно собираются с целью обменяться опытом и построить отношения взаимного доверия. При этом все они понимают, что эффективное взаимодействие возможно даже во времена чрезвычайного напряжения.
Моя высокая оценка власти подобных мест проистекает из моего участия в формировании Международного форума по глобализации (International Forum on Globalization, IFG) и работе в его рамках, в самом начале создания. IFG вырос из встречи нескольких дюжин наиболее преданных активистов в мире, занятых так или иначе тем, что на Уолл-стрит называли «глобализацией».
Мы приехали из самых разных стран, каждый из нас обладал своим опытом, талантами и был готов взяться за то, что именуется глобализацией. Посредством обмена соответствующим опытом и способности проникать в суть дела мы смогли создать общую картину того, что несет в себе понятие глобализации и что в действительности подразумевает под ним Уолл-стрит. Мы выработали единый язык для того, чтобы говорить об этом явлении вне нашего круга.
Глобальная экономическая система по своей природе склонна предпочитать крупное, конкурентное, ресурсоизвлекательное и краткосрочное. Наша задача заключается в том, чтобы создать глобальную систему, которая была бы благосклонна к малому, местному, кооперативному, ресурсосберегающему и долгосрочному - такую систему, которая придает людям веру в свою способность создать нормальную жизнь в гармонии с природой. Задача не в том, чтобы отделить стеной одну экономику от другой, а в том, чтобы создать зоны местной подотчетности и ответственности, в пределах которых люди могут вернуть по праву принадлежащую им власть, для того, чтобы управлять своей экономикой в общих интересах.
“Была Прибалтика – стала Прое#алтика”, – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями.
В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.
В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».
Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.
Может показаться маловероятным, чтобы Эбенезер Скрудж, герой классической повести Диккенса, стал примером для подражания по финансовым вопросам. Однако если проанализировать поведение этого персонажа и поразмышлять, как Скрудж сумел оставить позади свои привычки скупца и превратиться в радостного, сострадательного и щедрого человека, мы все можем извлечь для себя пользу.«Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа», написанная известными в Америке психотерапевтами и консультантами в области финансового планирования, – книга, способная помочь вам на непростом пути к финансовой независимости.