План создания Новой экономики. От воображаемого богатства к реальному - [25]
Команда, капитан, частные инвесторы и король, предоставлявший полномочия, делили всю добычу. Благодаря государственной лицензии акты грабежа приобретали налет законности, а каперские суда всегда могли рассчитывать на безопасную гавань. В ту эпоху новая эра находилась в состоянии созревания, и в конечном счете на свет появилась Уолл-стрит.
Некоторые каперы командовали влиятельными военно-морскими подразделениями. В 1671 году сэр Генри Морган (умеющие ценить тех, кто им выгоден, короли действительно награждали своих каперов благородными титулами в знак благодарности за «службу») напал на Панама-сити с 36 судами и почти 2000 бандитов. Он разбил испанцев, разграбил и сжег город; после него осталась только испепеленная земля [27].
Налоговые отчеты за 1790 год свидетельствуют, что четверо из пяти самых активных налогоплательщиков Бостона получили тогда свой доход частично с инвестиций в каперство, включая Джона Хэнкока[37], знаменитого благодаря своей размашистой крупной подписи на Декларации независимости [28].
В 1856 году главные европейские державы, за исключением Испании, подписали Парижскую Декларацию, объявляя каперство вне закона. Соединенные Штаты, которые в основном полагались на каперов как на основной ресурс военно-морских сил и как на главный источник коммерческой прибыли, не снимали привилегированных полномочий с каперов вплоть до конца XIX столетия.
Привилегированные корпорации
В конечном счете, правящие монархи переключили свой интерес от лихих авантюристов и уполномоченных пиратов к привилегированным корпорациям, делая на них ставку как на решающую силу в планах по колониальному расширению, захвату власти и грабежу. Следует отметить, что в Англии эти перемены были частично обусловлены начинающимся переходом страны к демократической системе правления.
К началу XVII столетия английский парламент, чья структура была результатом одной из первых попыток ограничить единоличную власть короля, получил полномочия в сфере надзора над королевской коллекцией и контроля над расходами внутренних налоговых поступлений. Монархи той эпохи – Элизабет I, Джеймс I и Чарльз I – были весьма раздражены попытками ограничения их власти, но обнаружили, что, наделяя корпорации государственными привилегиями, которые сулили монополистические права и другие преимущества в сфере инвестирования, они могли иметь планомерный и постоянный источник дохода благодаря взносам и налогам, которые обходили парламентский контроль. Суверены, как правило, были акционерами в компаниях, которым они предоставили такие привилегии [29].
Помимо всего прочего, привилегированные корпорации иногда брали прямую ответственность за расходы, которые сваливались на государство, включая затраты на поддержание деятельности посольств, фортов, а также военно-морского флота, армии и торговли. Английским корпорациям время от времени даже давали право на судебные разбирательства по делам местных жителей [30].
Корпорации, уполномоченные британской монархией, основали несколько самых ранних колониальных поселений, которые позже вошли в Соединенные Штаты, и населили их чернорабочими, многие из которых принудительно транспортировались из Англии, чтобы трудиться на американских землях. Далее последовал ввоз рабов из Африки.
Ост-Индская компания, получившая государственные привилегии в 1600 году, играла ведущую роль в британской колонизации Индии – страны, которой эта компания управляла до 1784 года так, как будто это было ее собственное земельное владение [31].
В начале 1800-х годов Ост-Индская компания основала процветающий бизнес по экспорту чая из Китая, в качестве оплаты за товар использовался нелегальный опиум. Китай отреагировал на последующую дестабилизацию своей социально-экономической системы конфискацией опиума, который британские торговцы хранили на складе в Кантоне. Эти события развязали Опиумную войну 1839–1842 годов, победителем в которой стала Великобритания.
Голландская Ост-Индская компания (получившая государственные привилегии в 1602 году) установила свой суверенитет на тех землях, которые в настоящее время именуются Индонезией. Правление этой компании способствовало полному обнищанию местных жителей: людей выгоняли с обжитых земель, чтобы выращивать на освобожденных территориях специи для продажи в Европе. Французская Ост-Индская компания (1664 год) контролировала торговлю с французскими территориями в Индии, Восточной Африке, Ост-Индии и на других островах и территориях Индийского океана.
Новая корпоративная форма представляла собой акционерное общество, в принципе организации которого объединились две идеи, уходящие корнями в эпоху средневековья: продажа акций на общественных рынках и защита владельцев от личной ответственности за обязательства корпорации. Это позволяло одной фирме накопить фактически неограниченный финансовый капитал, гарантировало непрерывную деятельность фирмы вне зависимости от смерти ее основателей и освобождало владельцев от личной ответственности за убытки фирмы или незаконные действия независимо от количества акций, которыми владеет компания.
Глобальная экономическая система по своей природе склонна предпочитать крупное, конкурентное, ресурсоизвлекательное и краткосрочное. Наша задача заключается в том, чтобы создать глобальную систему, которая была бы благосклонна к малому, местному, кооперативному, ресурсосберегающему и долгосрочному - такую систему, которая придает людям веру в свою способность создать нормальную жизнь в гармонии с природой. Задача не в том, чтобы отделить стеной одну экономику от другой, а в том, чтобы создать зоны местной подотчетности и ответственности, в пределах которых люди могут вернуть по праву принадлежащую им власть, для того, чтобы управлять своей экономикой в общих интересах.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Только в возвращении к геополитической концепции Петра Великого видится выход из того состояния катастрофического геополитического ослабления России, которое произошло за последние два десятилетия. Развитие этой концепции для применения в современных условиях становления нового, национально-городского русского государства и осуществлено в основополагающей работе русского национализма - "НАЦИОНАЛЬНАЯ ГЕОПОЛИТИКА". Она состоит из двух частей. "РУССКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ ГЕОПОЛИТИКА" и"СОЦИАЛЬНАЯ ГЕОПОЛИТИКА".
В этой работе впервые преодолевается путаница в понятии национализация, повсеместной как в России, так и на Западе. Теоретически объясняется, что такое национализация, чем она отличается об бюрократического огосударствления собственности. А так же доказывается, когда и почему в России неизбежна национализация, как непременное условие для перехода от спекулятивно-коммерческого к промышленному капитализму, капитализму товарного производства. Книга написана в 1997 году. Но именно сейчас, в начале 2013 года, когда уже для многих становится очевидным необратимый кризис режима чиновно-полицейской спекулятивно-коммерческой олигархии, она становится политически злободневной.
Учебно-практическое пособие, помимо общетеоретической подготовки в области финансово-экономического анализа, призвано помочь будущим и действующим специалистам в области управления финансами овладеть навыками самостоятельного проведения финансовых расчетов, в том числе с использованием современных информационных технологий, и последующей экономической интерпретации полученных результатов, которые позволят принять адекватные финансовые решения. Основные темы пособия увязаны с проблемами финансового управления предприятием, в частности в условиях взаимодействия с внешней и внутренней финансовой средой предпринимательства.
События последних десятилетий убеждают, что XXI век обречен стать периодом беспрецедентного обострения глобальной, перерастающей в вооруженную борьбу конкуренции за доступ к дефицитным и к тому же быстро иссякающим природным ресурсам. Статистика свидетельствует, что в странах ОЭСР – 30 наиболее развитых государствах мира, где проживают не более 18,5% населения Земли – уровень потребления экономических благ на душу населения в 38 раз выше, чем в остальном мире. Для стран «большой семерки» этот показатель достигает 47-кратного значения.Очевидно, что в нынешний век знаний и высоких технологий выстоять в этой бескомпромиссной борьбе, сохранить свой экономический и политический суверенитет смогут только технологически развитые, а значит индустриальные, обладающие современным промышленным производством, страны.
Информативные ответы на все вопросы курса «Экономика предприятия» в соответствии с Государственным стандартом.
Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.
Может показаться маловероятным, чтобы Эбенезер Скрудж, герой классической повести Диккенса, стал примером для подражания по финансовым вопросам. Однако если проанализировать поведение этого персонажа и поразмышлять, как Скрудж сумел оставить позади свои привычки скупца и превратиться в радостного, сострадательного и щедрого человека, мы все можем извлечь для себя пользу.«Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа», написанная известными в Америке психотерапевтами и консультантами в области финансового планирования, – книга, способная помочь вам на непростом пути к финансовой независимости.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.