Пастор - [38]
Библия говорит: «Вера приходит от слышания» (Рим. 10:17). Людям нужно услышать, прежде чем они заинтересуются и поверят. Вот почему презентация имеет такое важное значение. Плохая презентация нового проекта – залог более медленного начала и меньшего участия людей.
Когда мы представили стратегию домашних групп в Москве, я приготовил серию проповедей о том, насколько эффективны домашние группы. В какой-то момент ко мне подошел один человек и сказал: «Вы не могли бы проповедовать о чем-нибудь другом, кроме домашних групп?» Да, я мог бы, но я хотел донести до церкви в полноте новую стратегию и должен был подготовиться к этому. Через проповеди, выезды, индивидуальные свидетельства и свое видение будущего мы смогли начать домашние группы с большим энтузиазмом.
Когда мы решили начать проводить Альфа-курс, нам понадобился «взлетный старт». Мы связались с главным офисом Альфа-курса в Лондоне и пригласили двух старших лидеров на первую конференцию. Мы сделали все, что было в наших силах, чтобы известить об этом людей в церкви, и когда приехали англичане, 900 членов церкви сидели на краешках стульев, ожидая услышать о чудесном способе спасти мир. Я по-прежнему считаю, что, по мнению спикеров, в зале собралась элита российских служителей, по крайней мере они говорили мне, что это был лучший семинар в их жизни.
В результате вскоре мы провели более пятнадцати Альфа-курсов одновременно, благодаря которым многие москвичи пришли к Господу. Хорошее начало – это результат хорошего планирования.
Новое служение часто будет требовать больше внимания, чем то, которое идет уже долгое время. Несмотря на то, что проект был тщательно спланирован и запущен, вначале ему требовалось определенное наблюдение. Я верю, что пастору вернется сторицей, если он уделит дополнительное время, наблюдая за тем, что было основано недавно.
Возвращаясь к примеру с домашними группами, я сам много лет вел обычную домашнюю группу. Это помогло мне понять динамику того, как та система, которую мы создали, работает на самом деле, тем самым подавая хороший пример всей церкви. Я также проводил еженедельные встречи со всеми лидерами, учил их и общался с ними, чтобы получить информацию о развитии домашних групп из первых рук. С течением времени поднимались другие лидеры, и мое личное участие перестало быть необходимым.
Я следовал тому же образцу в нескольких других сферах. Когда мы начали регулярные встречи и супружеский курс, сначала я вел его сам, но вовсе не потому, что считал, что я справлюсь лучше, чем кто-либо другой, но потому, что это была моя инициатива, и я хотел установить стандарт того, как, на мой взгляд, следовало проводить этот курс. Шаг за шагом у меня получилось передать другим лидерам развитие этого служения.
Когда я вижу, что служение развивается хорошо, постепенно я начинаю меньше принимать в нем личное участие, чтобы сосредоточиться на других задачах. Другие лидеры понесут то или иное служение дальше, и часто у них будет получаться гораздо лучше, чем у меня.
Эти четыре принципа можно применить во многих сферах в зависимости от того, какое служение вы начинаете. Если вы сохраните свою страсть и при этом будете мудрыми и стратегичными в подготовке, я верю, вы сможете успешно предпринять новые инициативы под водительством Святого Духа.
4. Наблюдение за работой
Обзор – одно из ключевых слов для каждого лидера. Вы можете вести только до тех пор, пока знаете, что происходит вокруг вас. Генерал, которому недостает информации о том, что происходит на линии фронта, не примет правильных решений. В служении необходимо иметь хорошие системы отчетов и возможность оценивать свою духовную жизнь и служение, которое вы возглавляете.
Итак, четвертый и последний пункт о руководстве и планировании ежедневной работы в церкви заключается в том, что лидер должен получать информацию, чтобы уметь исполнять свои обязанности.
ВЫ МОЖЕТЕ ВЕСТИ ТОЛЬКО ДО ТЕХ ПОР, ПОКА ЗНАЕТЕ, ЧТО ПРОИСХОДИТ ВОКРУГ ВАС.
Просыпаясь по утрам, я почти каждый день встаю на весы в ванной комнате, чтобы проверить свой вес. Я делаю это не от того, что опасаюсь располнеть, но от того, что я определил для себя максимальный вес, в рамках которого решил держаться, и ежедневные проверки помогают мне знать, когда необходимо предпринять необходимые действия. Это происходит по крайней мере три раза в год – после летнего отпуска, после рождественских каникул и после проведенного времени у тещи.
Информация дает основание для действия. Чем больше знаний вы получаете, тем легче принимать решения. Поэтому пастору необходимо установить для себя простой, но эффективный поток информации, чтобы получать обновленные данные по поводу происходящего. Вам необходимо знать, где в служении все хорошо, а где плохо. Если вы не знаете, увеличиваются или сокращаются пожертвования, растет или уменьшается количество домашних групп, как вы можете вести церковь? Конечно, нет необходимости знать все, что происходит. Общая атмосфера доверия к сотрудникам и уверенность в них принесет пользу церкви. Но пастор должен быть осведомлен об общем развитии, чтобы молиться и предпринимать действия в случае необходимости.
