Пастор - [34]

Многие из этих идей были придуманы не мной, они появились, когда я обсуждал эти темы со своими сотрудниками. Один из ключевых секретов по достижению долгосрочных целей заключается в том, чтобы советоваться со многими людьми, привлекать все отделы, следить, чтобы все они двигались в одном направлении. Когда домашние группы, детское служение и воскресные богослужения стремятся к одним и тем же результатам, тогда церковь действительно может двигаться в заданном направлении.

Продолжайте в одном направлении

Итак, мы внесли ясность, положив начало. Но для того чтобы создать вокруг этих четырех тезисов культуру церкви с долгой историей, нам надо было продолжать идти вперед. Для каждого лидера это ценный урок: единственный способ установить постоянные ценности – работать на долгосрочную перспективу. Люди легко забывают то, что вы говорите на одном собрании. Вам необходимо проповедовать ключевые послания снова и снова, каждый раз отыскивая новые творческие способы их передачи.

ЛЮДИ ЛЕГКО ЗАБЫВАЮТ ТО, ЧТО ВЫ ГОВОРИТЕ НА ОДНОМ СОБРАНИИ. ВАМ НЕОБХОДИМО ПРОПОВЕДОВАТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ПОСЛАНИЯ СНОВА И СНОВА, КАЖДЫЙ РАЗ ОТЫСКИВАЯ НОВЫЕ ТВОРЧЕСКИЕ СПОСОБЫ ИХ ПЕРЕДАЧИ.

Шаг за шагом мы шли вперед: мы напечатали наклейки с четырьмя целями, которые члены церкви могли приклеить на свои телефоны, сделали магниты на холодильник и повесили большие цветные плакаты в церкви. Мы записали короткие видеоуроки и попросили всех прихожан посмотреть их дома. По прошествии времени теперь каждый год мы возвращаемся к нашим четырем целям. За эти годы иногда мы выделяли по целому месяцу на каждую тему, иногда одни выходные. Но мы всегда пытаемся подойти к ним с нового ракурса и с новыми творческими иллюстрациями.

Изменения придут

Для того чтобы привнести длительные перемены, требуются терпение и настойчивость. Мне очень нравится видеть, как эти четыре цели медленно воплощаются в нашей церкви. Всегда есть куда стремиться, но для меня большим ободрением служат слова людей о том, что они чувствуют осязаемую атмосферу любви в церкви. Мы по-прежнему чувствуем, что все еще находимся в начале пути, но если Дух Святой не поведет нас в другом направлении, мы продолжим идти вперед в этих четырех направлениях. Для строительства дома требуется время!

Вы можете скопировать из этой книги все что захотите, но моя цель вовсе не в этом. Я желаю, чтобы вы увидели, что долгосрочные результаты в отношении развития церкви могут быть достигнуты только благодаря стратегическим инициативам и желанию строить, имея перед собой четкие цели.

Ценности

Таким же образом мы пытаемся трудиться, когда дело касается ключевых ценностей для наших сотрудников. Мы приняли единый кодекс этики, который показывает стандарт, как работники и служители в церкви должны относиться друг к другу и к гостям церкви. Мы хотим, чтобы для каждого служителя церкви существовал единый стандарт, и для достижения этой цели необходимо ставить конкретные задачи.

Я прочитал в одной книге, изданной компанией Walt Disney, что любой сотрудник из 60 000 работников парка развлечений в Орландо, Флорида, заметив клочок бумаги на земле, поднимет его и положит в урну – независимо от того, будь то генеральный директор или подросток, получивший работу на летний период. Такова их система ценностей, и каждый следует одному и тому же кодексу.

Нам, служителям Бога в поместной церкви, точно таким же образом очень полезно установить для себя ценности на основании Божьего Слова. Вот главные принципы, которые вы найдете на рабочем столе любого сотрудника церкви «Слово жизни» в Москве:

• Уважение. Каждый человек уникален, ценен и достоин уважительного отношения к себе. Мы чтим наших лидеров и никогда ни на кого не кричим. Мы никогда никого не унижаем, при необходимости мы спешим просить друг у друга прощения.

• Дружелюбие. Каждого человека мы встречаем с дружелюбием, приветствуем людей, улыбаемся им и всегда уделяем особое внимание гостям.

• Стремление помочь. Во всех делах мы ведем командную работу и всегда готовы помочь друг другу. Если гость церкви задает вопрос, нам запрещено отвечать, что мы не можем помочь. Мы должны либо сами ответить на его вопрос, либо найти человека, который сможет это сделать.

• Истина. Мы всегда предпочитаем истину выгоде. Мы честные и прямые люди, Слово Божье – высочайший авторитет для нас в любом деле.

Требуются годы на то, чтобы воодушевлять и учить людей, придумывая творческие способы передачи послания для закрепления ценностей. Каждый человек, что-либо делающий в здании нашей церкви, должен понимать, что независимо от его позиции наши ценности относятся к нему. В Москве есть один гипермаркет, в который я стараюсь не заезжать. Не по причине высоких цен, наоборот, они самые низкие в городе. Но поскольку этот магазин очень большой, в нем трудно найти то, что мне нужно. Очень часто, когда я прошу сотрудников помочь, я получаю в ответ грубое: «Не знаю». Именно поэтому мне не хочется туда возвращаться. Но так не должно быть в нашей церкви. И поэтому никому нельзя отвечать таким образом. У нас есть система ценностей, которая запрещает нам вести себя так. Если мы не знаем ответа на вопрос, мы обязаны найти человека, который знает его.