Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе - [81]
Я признаю, что порой могу так увлечься общей картиной и анализом тенденций, что не замечаю того, что находится у меня под носом. Я не привык притормаживать и выжидать и не особенно церемонюсь, если коллеги отстают. Некоторые люди считают меня агрессивным и равнодушным. Ненавижу рутинность и стандартные порядки действий. Я не очень практичен и терпеть не могу возни с деталями и скрупулезную работу. Я хочу изучить все возможности и только потом решать, в каком направлении двигаться, но ужасно не люблю принимать неверное решение. Иногда взваливаю на себя слишком много и перенапрягаюсь.
По типологии Майерс-Бриггс мой тип личности ENTP (экстраверсия, интуиция, мышление, восприятие), а согласно системе DiSC я принадлежу к «творческому» типу в нормальных и стрессовых ситуациях.
Бет
Я предпочитаю четкий распорядок и организованность. У меня аналитический склад и беспристрастное отношение к деловым вопросам. Мне всегда нужно знать конечную цель, способ и время ее достижения. Я отлично управляюсь с цифрами и деталями и обожаю работать над аналитическими и техническими проблемами. Согласно тесту Майерс-Бриггс я «надежный и разумный человек», и данная характеристика соответствует действительности. Я человек независимый и готова нести ответственность за возложенные на меня обязанности. Я очень прагматична и расчетлива, эти качества частично объясняют, почему я так хорошо справляюсь со своими обязанностями. Я лояльна и всегда выполняю взятые на себя обязательства.
Некоторые люди считают меня аккуратисткой, упрямой и негибкой, однако я демонстрирую гибкость, если человек покажет мне более рациональный метод работы. Я предпочитаю виды работ, которые я могу выполнять самостоятельно, и время от времени действительно забываю о чувствах и потребностях своих подчиненных. Планирование и масштабное мышление не входит в число моих сильных сторон. Я предъявляю высокие требования к тем, кто на меня работает, и иногда ради достижения поставленной цели выжимаю из них – да и из себя – все соки. Но даже во времена кризиса я никогда не теряю самообладания и не произвожу впечатление растерянной, хотя в душе чувствую себя именно так.
По типологии Майерс-Бриггс мой стиль варьируется от моего типичного профиля «изыскатель» до «перфекциониста», что более чем соответствует действительности, поскольку в стрессовых ситуациях я еще больше сосредотачиваюсь на деталях. Мой тип личности ISTJ (интроверсия, ощущение, мышление, суждение).
Сара
Я прекрасно лажу с людьми, поскольку обладаю уверенностью и общительным нравом и понимаю, как работают люди и компании. Я обладаю врожденным талантом мотивировать людей. Мои характерные черты: находчивость, энергичность, прямолинейность и стремление контролировать любую ситуацию. Я могу продать что угодно кому угодно, но только если буду уверена в высоком качестве этого продукта. Меня мало чем можно испугать, хотя я знаю, что окружающих иногда пугает мой стиль. Я легко преодолеваю смущение, справляюсь с трудными ситуациями, устраняю неэффективность и добиваюсь целей.
Моя целеустремленная натура иногда очень раздражает окружающих, которые считают меня грубой или надменной. Если нужно что-то сказать, я никогда не буду молчать и рассчитываю, что люди прислушаются к моим словам. Я действительно проявляю нетерпение, если люди не в состоянии справиться с заданием, и частенько игнорирую их потребности и чувства. По натуре я человек оптимистичный и позитивно настроенный; именно из позитивного настроя я черпаю энергию. Мне тяжело общаться с негативно настроенными людьми, потому что они нагоняют на меня тоску.
Мой профиль Майерс-Бриггс варьируется от «убеждающего» до «вдохновляющего» в стрессовых ситуациях, поскольку в таких ситуациях я становлюсь более властной и менее терпеливой. Мой тип личности ENTJ (экстраверсия, интуиция, мышление, суждение).
Таблица П1.Что мне необходимо для успеха
Таблица П2.Мои страхи, связанные с работой
Таблица П3.Мои недостатки, влияющие на работу
Таблица П4.Как наладить более качественное, грамотное и эффективное сотрудничество с партнером
7. Ценности – личные и корпоративные
Мы понимаем, что у совладельцев компании, которые работают бок о бок, могут иногда возникать определенные трения, вызванные расхождениями личностных ценностей. Личностные ценности побуждают нас к действиям и формируют наши решения. Мы не станем отказываться от своих ценностей ради друг друга, но можем выяснить, какие ценности близки каждому из партнеров, ознакомиться с различиями и приложить сознательные усилия к тому, чтобы с взаимным уважением относиться к чужим ценностям. Мы не хотим попадать в ловушку, критикуя чужие ценности. Во избежание этого мы стараемся честно и открыто говорить о том, как будут проявляться наши ценности в ходе повседневной работы и совместного принятия решений. Понимая свои ценности, мы лучше понимаем желания и потребности друг друга и сможем точнее предвидеть нашу реакцию на рабочие ситуации, в особенности в состоянии стресса.
В части В мы рассматриваем свои корпоративные ценности, поскольку видим необходимость при управлении компании опираться на взаимосогласованные ценности и принципы. У компании уже лет десять были выработаны определенные ценности, поэтому мы начали обсуждение с них и в конце концов остановились на ценностях, перечисленных ниже.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.