Отзывчивый веб-дизайн - [2]

Шрифт
Интервал

Но мы обязаны миру полиграфии намного большим, нежели слова и термины. Не все помнят об этом, но мы позаимствовали из него понятие «холст» (рис. 1.1). Любая работа в сфере художественного творчества начинается с выбора холста: художник использует лист бумаги или кусок ткани, скульптор выбирает каменную глыбу. Независимо от того, что намерен сделать художник, его первый творческий акт – выбор холста. Еще до первого мазка кисти или удара зубила холст задает произведению искусства параметры и форму, ширину и высоту будущей работы, определяет ее границы.


>Рис. 1.1. Холст, даже пустой, создает ограничения для работы художника


Веб-дизайнеры стараются подражать этому процессу. Мы даже используем то же слово: в нашем любимом редакторе мы создаем «холст» – чистый документ с определенной шириной, высотой, параметрами и формой. Однако у веб-дизайнеров имеется существенная проблема: мы находимся на удалении от пользователя и его окна браузера со всеми свойственными только ему несоответствиями и недостатками (рис. 1.2). Давайте посмотрим правде в глаза: как только проект становится доступным онлайн, все начинает зависеть от человека, который его просматривает, – от выбранного им шрифта, цветопередачи монитора, формы и размера окна браузера.


>Рис. 1.2. Наш холст – окно браузера


Сталкиваясь с такой неопределенностью и гибкостью, мы начинаем устанавливать ограничения: задаем размеры шрифтов в пикселях или создаем макеты с фиксированной шириной, с учетом минимального разрешения экрана. Установка таких ограничений немного напоминает выбор того самого холста – они определяют параметры будущей работы и придают стабильность, которая защищает от изменчивости, изначально присущей Сети.

Но самое хорошее (и в то же время самое плохое) в Сети то, что она игнорирует какие-либо ограничения. Если бы у меня сегодня было дурное настроение, я бы даже сказал, что она упивается своей способностью обходить все ограничения, в которые мы пытаемся ее загнать. Это касается и параметров, которые мы задаем в наших проектах: их легко нарушить. Если ширина браузера посетителя сайта хоть чуть-чуть меньше ожидаемой минимальной ширины (рис. 1.3), то он столкнется с тем, что часть содержимого сайта будет обрезана, или будет вынужден пользоваться для просмотра горизонтальной прокруткой. Проблемы возникают и у нас, и у наших клиентов (рис. 1.4), и потому минимальное разрешение экрана заставляет крайне внимательно относиться к размещению важных ссылок или элементов: они могут просто-напросто уйти из области просмотра, зависящей не от наших предпочтений, а от предпочтений пользователя.


>Рис. 1.3. Даже небольшое отклонение от «идеальных» параметров может негативно сказаться на впечатлении пользователя…


>Рис. 1.4. …а также на самом нашем бизнесе и отношении клиентов. («Что скрывается за буквами Reg?» – спросите вы. А это просто обрезанная ссылка на страницу регистрации.)

А теперь пристегните ремни

Более десяти лет назад Джон Олсопп написал статью A Dao of Web Design («Дао веб-дизайна») (http://bkaprt.com/rwd/3/), и если вы не читали ее раньше, то просто обязаны прочитать сейчас (серьезно, я готов подождать). Это мое любимое эссе о веб-дизайне, и оно столь же актуально сейчас, как и тогда, когда его написали.

Джон считает, что:

Контроль, которым обладает дизайнер, когда работает с печатным носителем, и о котором мечтает, когда работает в вебе, есть попросту функция ограничений, навязываемая печатной страницей. Нам следует радоваться тому, что Сеть не имеет подобных ограничений, и создавать дизайн с расчетом на гибкость. Но вначале мы должны в полной мере «оценить плюсы и минусы такого положения вещей.

Конечно, Джон писал это во времена становления Сети, когда дизайнеры переносили принципы печатного дизайна в новую молодую среду. Но бо́льшая часть сказанного актуальна и сегодня. Ведь в наши дни Сеть стала еще более гибкой.

Как бы там ни было, мы вступили в свой собственный переходный период. Разнообразие браузеров приобретает впечатляющие масштабы, а устройства становятся одновременно и миниатюрнее, и крупнее. По оценкам специалистов, в течение нескольких ближайших лет лидирующей формой доступа в Сеть станут устройства с маленькими экранами, при этом современные игровые консоли позволят работать в Сети на широкоформатных экранах. В последнее время все больше пользователей заходят в Интернет с планшетов, то есть у нас появилась еще одна форма доступа – не мобильная и не стационарная, а нечто среднее.

Короче говоря, сейчас нам приходится считаться с гораздо бо́льшим количеством устройств, типов входа и разрешений. Сеть вышла за пределы мира стационарных компьютеров, и назад дороги нет.

К сожалению, ранние попытки проектирования поразительно напоминали наши старые подходы, то есть мы по прежнему пытались установить ограничения, чтобы как-то компенсировать неопределенность работы в Сети. Несколько месяцев назад моя подруга прислала мне ссылку на статью, которую она только что прочитала с помощью своего телефона:

http://www.bbc.co.uk/news/mobile/science-environment-13095307

Видите директорию /mobile/? Владельцы сайта использовали для доступа к статье с мобильных устройств отдельный адрес, установив для него ширину страницы в 320 пикселей. Посетители сайта, получившие ссылку на него через Twitter, Facebook или по почте, могут просматривать его только в таком, предназначенном для маленьких экранов виде (независимо от того, на каком устройстве они изучают материал). Для меня читать эту статью на стационарном компьютере было сплошным мучением.


Рекомендуем почитать
От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.


Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.


Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.


Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.