Открываем косметический кабинет - [32]
■ Схемы людских потоков, проходящих в непосредственной близости от будущего кабинета. Статистика и указание идеальных по своему местоположению точек наружной рекламы.
■ Площадь, этаж, расположение арендуемого помещения в здании. Состояние помещения: что готово, что нужно сделать.
■ Соответствие арендуемого помещения потребностям, целям и концепции кабинета. Плюсы и выгоды данного помещения.
■ Предполагаемая или известная цена аренды.
■ Предполагаемое количество мест одновременного обслуживания и мест в зоне ожидания.
Концепция и формат предприятия
Здесь следует рассказать:
■ Что именно будет собой представлять предприятие (например, прогрессивную и пока не распространенную комбинацию косметического кабинета с магазином профессиональных средств для ухода за внешностью и компонентов для создания персональной косметики, мыла и прочего; этот вариант выгодно отличается от аналогичных предприятий, не производящих розничных продаж, и предприятий, продающих средства ухода, но не продающих компонентов для их самостоятельного создания).
■ Каким будет набор услуг, что войдет в ассортимент магазина; на чем будет сделан акцент, что будет позиционироваться как фирменное и эксклюзивное. Пример: можно развить идею уникальности предприятия-мастерской и добавив в перечень услуг лекции по анатомии и физиологии кожи и ее производных (ногтей, волос), мастер-классы по изготовлению косметики и мыла, конкурсы. Названия услуг, в том числе лекций и мастер-классов, должны быть небанальными и запоминающимися.
■ Ценовой сегмент предприятия. Согласно статистике, в связи с кризисом произошла частичная миграция клиентов эстетических предприятий из премиального сегмента в бизнес– и эконом-, одновременно рынок продолжает насыщаться парикмахерскими и салонами красоты. Подумайте, какой формат будет выгодным и стратегически верным в имеющихся условиях?
Конкурентная среда
Анализируются форматы предприятий-конкурентов, расположенных в районе будущего кабинета, а также в непосредственной близости от него. Оценивается набор услуг, их качество и иные характеристики конкурентной среды (для чего организуется исследование с привлечением нескольких рейдеров, оценивающих конкурентные предприятия по заранее составленному списку критериев). Полезно посетить конкурентные предприятия лично – в качестве клиента. Получить пару процедур, оценить по упомянутому списку.Проводится сравнительный анализ преимуществ и выгод, которые может использовать наша условная «Душечка». Составляется сравнительная таблица конкурентной среды (приводятся данные на текущий год).
Налогообложение
Наименование налога: единый налог на вмененный доход, около ______ рублей в месяц (налог за кабинет, вычисляется исходя из площади предприятия).
8. Хронологический план основных этапов проекта
Первый месяц:
1. Получение инвестиций (если требуются).
2. Регистрация ЮЛ или ИП.
3. Заключение договора об аренде помещения.
4. Заключение договора с охранным агентством.
5. Заключение договора о разработке технологического проекта.
6. Получение консультаций инженера, эколога, специалистов Роспотребнадзора, Госпожнадзора.
7. Ремонт помещения.
8. Заключение договоров с поставщиками.
Второй месяц:
1. Получение заключений Роспотребнадзора, Госпожнадзора.
2. Покупка ПО, профессионального оборудования и мебели.
3. Подбор персонала.
4. Регистрация кассового аппарата.
5. Оформление интерьера.
6. Монтаж оборудования и мебели.
7. Разработка наружной рекламы.
8. Разработка полиграфии (прейскурантов, визиток и прочего).
9. Выбор косметических линий.
Третий месяц:
1. Предварительная реклама.
2. Покупка второстепенных деталей: инвентаря, униформы.
3. Заключение договора с центром государственного санитарно-эпидемиологического надзора о получении личных медицинских книжек.
4. Заключение договора с медицинским учреждением о проведении плановых осмотров, исследований и прививок сотрудникам.
5. Получение заключения Роспотребнадзора.
6. Оплата и размещение наружной рекламы.
7. Печать полиграфии.
8. Покупка косметики, расходных материалов, товаров для розничной продажи.
9. Заключение договора со страховым учреждением о страховании рисков.
10. Тренинги для персонала.
11. Тестовый день работы для специалистов проверяющих инстанций, поставщиков, соседей по аренде и друзей.
Четвертый месяц:
1. Массированная местная реклама.
2. Открытие и презентация.
9. Инвестиционно-календарный план проектаОформление правообладания помещением
Участвует приглашенный вами юрист. Убедительно советую на свой страх и риск ничего не подписывать. Варианты правообладания:
■ собственность (личная, долевая),
■ аренда (личная, долевая),
■ субаренда (личная, долевая).
Ремонтные работы
■ Ремонт (все материалы должны быть сертифицированы и допущены к употреблению в учреждениях вашего типа):
□ договор со строительной фирмой;
□ копии лицензии строительной фирмы и паспортов рабочих;
□ договор страхования объекта на время ремонтных работ.
■ Дизайн (то же самое насчет материалов):
□ проект дизайна;
□ курирование дизайнером проводимых работ. Внимание: все этапы работ сдаются бригадами под подпись дизайнера!
■ Пожарно-охранная сигнализация:
Первая книга о тонкостях и «подводных камнях» построения и ведения бизнеса, написанная именно женщиной-предпринимательницей. Описанная автором концепция при помощи привлеченных экспертов развеивает многочисленные мифы и предубеждения в бизнесе, стереотипы о бизнес-среде, а также деловом партнерстве мужчин и женщин, формируя пошаговую систему для ведения осознанного бизнеса. Книга-практикум для тех, кто готов изменить свое бизнес-мышление и совершить квантовый скачок в собственном бизнесе, а также тех, кто хочет лучше понять женщин в деле и узнать больше о своих бизнес-партнерах-женщинах. В сущности, цель этой книги состоит в том, чтобы побудить вас посмотреть на бизнес с новой точки зрения, осознать препятствия, с которыми вы сталкиваетесь каждый день, превратить стресс в азарт, а проблемы – в возможности! Начертить пошаговый план движения в будущее вашей маленькой бизнес-империи. Конечно, мы всегда должны делать вид, что мужчина у нас везде главный – в семье, в бизнесе, но по факту самая трудоемкая работа всегда остается за женщиной.
Книга адресована собственникам и первым лицам малого и владельцам среднего бизнеса, самозанятым людям, а также всем, кто, «не вникая в технические детали», хочет максимально обезопасить себя, свой бизнес и свой ближний круг.Практическое пособие представляет собой простые и эффективные советы от квалифицированных профессионалов в области ИТ-безопасности с многолетним опытом работы в бизнесе.Книга для вас, если вы хотите знать, как исключить такие точки уязвимости, как:– телефон, айфон, планшет,– онлайн-банкинг,– пластиковые карты,– партнеры, коллеги, персонал,– офис и дом,– автомобиль,– а также узнать, как повлияет на ваш бизнес «Пакет Яровой», кибер-казаки и «русские хакеры».Информация преподнесена в легкой доступной форме, отрецензирована и дополнена мнениями квалифицированных специалистов, такими как: руководитель сектора «Информационная безопасность» AT Consulting, глава представительства Avast в России и СНГ, консультант по безопасности Check Point Software Technologies, исполнительный директора Robokassa и IT-консультант ФБК.Бонусы книги: ссылки на специализированные и художественные источники информации по ИТ-безопасности, советы по медиа-стратегии и поведению в публичном поле после того, как вас уже «взломали», а также ссылки на интимные фото звезд исключительно для привлечения внимания к содержанию книги.
У многих сильных людей неминуемо возникает желание заниматься своим бизнесом. Но этот процесс зачастую неразлучен с дорогостоящими ошибками начинающего предпринимателя. Да, в боях человек закаляется, но еще лучше создавать бизнес, чтобы начать зарабатывать деньги без самопожертвования спартанца. В этой книге собраны ценные знания, как из хаотичного живого существа, которое сейчас вы можете называть бизнесом, получить стройную, организованную систему. Это книга – пошаговая инструкция, которая научит вас строить прибыльный бизнес.
Эта книга – универсальный учебник для репетиторов. И для начинающих, и для опытных специалистов. Прочитав ее, вы поймете, как совместить удовольствие от любимой работы, свободный график и высокий доход. Узнаете, что такое «сложный ученик», из чего состоят репетиторские будни и что такое «нестандартные ситуации» в работе педагога-репетитора. Сможете структурировать те составляющие мастерства, которыми до сих пор пользовались интуитивно. И в результате – достигнете еще большего профессионального успеха. Автор книги – репетитор-профессионал с опытом работы более 20 лет, создатель методики подготовки к ЕГЭ по математике, Полного курса подготовки к ЕГЭ по математике на 100 баллов (книга и видеокурс), проекта «Школа репетиторов», руководитель Образовательной компании «ЕГЭ-Студия» Анна Георгиевна Малкова.
В этой книге вы узнаете: Как добиться своего и вырваться из рутины «работа – дом» Как воспитание уничтожает Вашу способность добиваться целей и что с этим делать. Как понять сможете ли вы воплотить мечту или нет? Почему выполнение задачи кажется сложной и как сделать их простыми. Каков основной аспект любой проблемы, без которого проблему решить невозможно. К чему надо быть готовым?
Салонный бизнес называют самым быстроразвивающимся на сегодняшний день. Это обусловлено не только тем, что люди стали охотнее расходовать деньги на имидж, хотя и это явление имеет место, особенно в промышленных центрах. Рынок такого рода услуг неисчерпаем и, как утверждают аналитики и владельцы небольших предприятий этого направления, далеко не переполнен.Можно с уверенностью утверждать, что предприятию этого направления достаточно не делать грубых ошибок в планировании и подборе персонала, чтобы иметь коммерческий успех.