От лучшего к величайшему - [74]

Шрифт
Интервал

Председатель Совета по крикету Афганистана Насимулла Даниш тоже подвергся запугиваниям. Его предупредили по телефону: «Не вздумай развивать женский крикет, это не исламская и не афганская культура. Если не послушаешься, мы снимаем с себя ответственность за твоих игроков».

Даниш сохраняет оптимизм. Он публично заявил, что хочет, чтобы Афганистан стал полноправным членом Международного совета по крикету к 2025 году, что может произойти только при наличии в стране женской крикетной команды. И скорее всего, его оптимизм оправдается, несмотря на сегодняшнее очевидное сопротивление таким перспективам. Женщины здесь тоже очень хотят заниматься спортом.

Многие в мире вполне обоснованно опасаются подъема фундаментализма по всей планете. Но я убежден в том, что фашисты проиграют. Ненормальное желание держать других людей под контролем когда-нибудь умрет. Эти люди потерпят поражение отчасти благодаря realpolitik (политике реальности) – ведь Запад обладает превосходящей военной мощью, – а отчасти и по другим, внешне менее очевидным причинам. Фашисты на своем горьком опыте поймут, что, как бы ни старались, они никогда не смогут полностью контролировать мысли людей. Никогда не смогут осуществлять полицейские функции в отношении желаний и природных инстинктов человека.

Участие Афганистана в чемпионате мира представляет собой свидетельство героизма, проявленного группой отчаянных молодых людей. Их главный посыл направлен фашистам: вы ведете войну, в которой не сможете победить, несмотря на всю вашу извращенную ненависть.

Подсознательный расизм

21 мая 2014 года

Мы все, пожалуй, можем согласиться с тем, что Дональд Стерлинг – мракобес. Брань владельца баскетбольной команды «Лос-Анджелес Клипперс» в адрес своей подружки за то, что она разместила в инстаграме свою фотографию с «Мэджиком» Джонсоном, была скрыто записана на пленку. «Меня беспокоит, что ты хочешь сообщить всем, что имеешь дело с чернокожими. Ты можешь их приглашать к себе, можешь делать с ними все, что хочешь, но единственная маленькая просьба… никогда не приводи их на игры моей команды».

В этой связи по ту сторону Атлантики разразился грандиозный скандал, но должен сказать, что меня этот случай не очень взволновал. И не потому, что информация была добыта нечестным путем. Нет, меня беспокоит другое, а именно то, что смехотворно раздутый эпизод с каким-то восьмидесятилетним стариком заслоняет истинную картину расизма. Это немного похоже на случай с несоразмерным вниманием, которое привлек эпизод с вменяемым Джереми Кларксону использованием слова «ниггер»: такое же почти преступное отвлечение общественности от общей картины.

Проблема расизма в Америке и Великобритании заключается не в таких людях, как Стерлинг или Кларксон. Стерлинг выражает мнение очень малой части американского общества, крохотного остатка населения, которое ностальгирует по «Джиму Кроу». Таких персонажей надо подвергать цензуре, если они совсем распоясываются (например, Стерлинг был пожизненно дисквалифицирован Национальной баскетбольной ассоциацией), но делать это следует все же соразмерно. Когда речь идет о расизме, то знаковыми персонами становятся не люди типа Стерлинга, а люди типа меня.

Если бы я был президентом футбольного клуба, не обратил бы внимания на рекомендации и дипломы талантливого чернокожего тренера. Если бы был владельцем клуба, с легкостью бы проигнорировал чернокожего кандидата на должность генерального директора. Мне неприятно это признавать, но дело обстоит именно так.

Откуда я это знаю? Ну, для начала давайте познакомимся с результатами эксперимента, в котором исследователи предложили группе студентов подготовить кадровые рекомендации по соискателям вакантных рабочих мест с сильными, слабыми или совсем негодными сертификатами и дипломами.

Участниками эксперимента были приятные учащиеся колледжей, а не те, кто способен употреблять слово «ниггер». Они похожи на людей, читающих респектабельную газету The Times или даже пописывающих для нее. Когда у чернокожих соискателей были очень приличные документы, они рекомендовали их на работу. Конечно же. Ведь эти студенты не были расистами, упаси боже! То же самое происходило и с сильными белыми соискателями. Но как обстояло дело, когда у кандидатов были совсем слабенькие резюме? Где проходила грань решения? Да, вы угадали: белые соискатели имели значительно больше шансов получить положительную рекомендацию, чем чернокожие.

Существуют десятки исследований на эту тему – доказательств того, как вполне приличные и прогрессивные ребята (разной расовой принадлежности) подсознательно оказываются под влиянием стереотипов. Это точно такое же явление, которое возникает, когда бы идете по окутанной туманной дымкой аллее и вдруг видите кого-то идущего вам навстречу. Если это окажется чернокожий, частота сердечных сокращений и давление подскочат у вас сильнее, чем если это будет белый такого же сложения. Это не ваш сознательный выбор; это действие подсознательных стереотипов.

Именно такие доказательства выставляют на посмешище тех «умных» хлыщей, которые сразу бросаются в СМИ, как только в них начинается обсуждение расизма в футболе. Они выдвигают все свои скучные аргументы по поводу того, почему Джорджа Барнса давно следовало выгнать из «Селтика»; почему Крис Хьютон не стоит ни гроша в «Норвич Сити»; почему Крис Пауэлл должен был уйти из «Чарльтон Атлетик»; и почему было бы правильно выгнать Пола Инса из «Блэкберн Роверс».


Еще от автора Мэтью Сайед
Принцип «черного ящика»

В современной культуре принято сосредоточиваться на достижениях и игнорировать провалы. Ошибки воспринимаются либо как цепь случайностей и незначительное отклонение от нормы, либо, напротив, они переоцениваются – тогда человек, принявший неверное решение, обвиняется в некомпетентности и клеймится позором. Британский журналист Мэтью Сайед утверждает, что такое отношение к ошибкам отнимает у людей и организаций возможность извлечь пользу из провалов, сделать соответствующие выводы и изменить то, что послужило причиной неудачи.


Рывок. От отличного к гениальному

Что лежит в основе наших успехов? Врожденный талант или приложенные старания? Чтобы дать ответ на этот вопрос, британский журналист Мэтью Сайед, в прошлом – чемпион Великобритании по настольному теннису, исследует достижения величайших спортсменов, музыкантов, врачей и профессионалов в других областях. Его вывод может показаться парадоксальным: у тех, кого мы привыкли считать отмеченными с рождения печатью гения, за плечами тысячи и тысячи часов упорных целенаправленных тренировок.В этой книге, награжденной премией British Sports Book Awards, Сайед рассказывает о стереотипах мышления, которые препятствуют развитию мастерства, и о способах их преодоления.


Рекомендуем почитать
Тотти. Император Рима

Автобиография Тотти – история о том, как выдающийся футболист обменял сотни возможных трофеев на всенародную любовь. Как вынужденно ушел из национальной команды. Как из-за бурного темперамента принял множество спорных решений. И все равно стал легендой международного масштаба.


Роберт Левандовский. Учиться быть лучшим

Роберт Левандовски – один из лучших форвардов современного футбола. Многократный чемпион Германии и обладатель национального Кубка в составе «Боруссии» и мюнхенской «Баварии», четыре раза становился лучшим бомбардиром Бундеслиги. Самый результативный легионер в истории немецкого чемпионата и автор самых быстрых 5 голов за один матч в истории (8 минут 59 секунд).Издание рассказывает о первых шагах Роберта в профессиональном футболе, работе с лучшими тренерами мира – Юргеном Клоппом и Хосепом Гвардиолой, скандальном переходе из «Боруссии» в стан принципиальных соперников из Мюнхена, а также о том, как дисциплина и преданность делу помогают поляку оставаться на вершине футбольного олимпа.


Пеле. Я изменил мир и футбол

«Я чувствую всем сердцем, что футбол сделал для меня много хорошего и стал великолепным подарком для всего мира. Раз за разом я наблюдал, как спорт улучшал жизни миллионов людей, как на футбольном поле, так и за его пределами. Вот почему для меня футбол имеет такое значение». У популярного во всем мире спорта много имен: футбол, соккер, «красивая игра», но все фанаты сходятся в одном – лучшим игроком всех времен был Пеле. За свою 21-летнюю карьеру он стал «международным достоянием», а его игра на поле была признана истинным волшебством: беспрецедентная трехкратная победа на Чемпионате мира и рекорд в 1283 гола, который пока еще никому не удалось повторить.


Я – человек-выстрел

В своей автобиографии нападающий «Барселоны» Луис Суарес с трепетом рассказывает об удивительной карьере, путешествии из небольшой уругвайской деревушки до большой футбольной сцены.


Цигун и жизнь, 1997 № 05

Журнал «Цигун и жизнь» («Цигун и спорт») посвящен восточным боевым искусствам, китайской традиции и философии.


Цигун и жизнь, 1997 № 04

Журнал «Цигун и жизнь» («Цигун и спорт») посвящен восточным боевым искусствам, китайской традиции и философии.


Привычка гения

Автор этой книги – ведущий бизнес-консультант, разработчик стратегий эффективности и лектор TEDx, за годы сотрудничества с крупнейшими компаниями (Capital One, Pandora, LinkedIn…) пришла к твердому убеждению, что каждый человек в чем-то гениален и что работа может и, более того, должна приносить радость и удовлетворение. Ключ к успеху – в самопознании: если выявить свои уникальные способности и научиться применять их чаще, добиться впечатляющих результатов будет легко. Вооружившись «привычкой гения» и трекером продуктивности – уникальным инструментом, разработанным Лорой Гарнетт, – вы шаг за шагом построите карьеру своей мечты! «Возможно, вы испытываете то же, что испытала и я на пути к карьере мечты.


Что я знаю о работе кофейни

«В кофе есть нечто такое, что притягивает людей», – считает один из лучших бариста Ирландии Колин Хармон, владелец сети кофеен 3fe, или Third Floor Espresso, начинавшейся с передвижных стоек в фойе ночного клуба и выросшей до всемирно известного бренда. Если вы планируете работать с кофе, книга Хармона посвятит вас в ритмы и нюансы этого увлекательного процесса. Вы узнаете, с чего начать, как управлять затратами, как повысить рентабельность, как организовать маркетинг, как предусмотреть малейшие пожелания клиентов.