От лучшего к величайшему - [56]

Шрифт
Интервал

Никто больше не играл в футбол с таким счастливым умением, а также скромностью и великим стилем. И не кто иной, как Давид Сильва, звезда «Манчестер Сити» и один из товарищей Иньесты по сборной Испании, сказал об Андресе: «Пресса часто спрашивает меня, кто лучше – Месси или Роналду. Но для меня ответ ясен: Андрес Иньеста – номер один. Он может творить на футбольном поле невероятное. Он – волшебник мяча».

Верность

29 декабря 2014 года

Между углом улицы Илинг-Роуд и входом на стадион «Гриффин Парк» проходит дорожка метров тридцать в длину. Осенью 2010 года я шел по ней с моим тестем Энди, направляясь на матч кубка Английской футбольной лиги между командами «Брентфорд» («Гриффин Парк» – ее домашний стадион) и «Эвертон», как вдруг кто-то окликнул Энди. К нам подошел его друг Джон, которого мой тесть не видел уже более тридцати лет.

«Какого черта ты здесь делаешь?» – спросил Джон у Энди. Когда мы вошли на стадион, встретили еще одного друга, затем еще одного. Эти встречи производили впечатление воссоединения старых друзей.

Энди был страстным болельщиком «Брентфорда» с середины 1950-х годов (он вырос в Восточном Илинге), посещая все игры команды на протяжении почти пятнадцати лет. Потом жизнь разлучила его с Юго-Западным Лондоном. В 1970-х годах он нашел учительскую должность в Вигане, потом, в 1980-х, – в Дерби. У него ведь была семья.

Но его привязанность к команде никогда не ослабевала. В течение сорока лет каждым субботним вечером он следил за результатами матчей команды сначала по изданию Green’Un (специальное футбольное приложение к газете Derby Evening Telegraph, выходившее по субботам в 18.00), затем по телетекстному сервису Ceefax. Всегда, когда Энди оказывался в Лондоне, он покупал билеты на матчи «Брентфорда», как и в тот вечер на игру своей команды с «Эвертоном», и снова повторял любимый ритуал.

Как-то я пошел с Энди на стадион «Гриффин Парк» в День подарков, 26 декабря. К тому времени (в 2012 году) он вернулся обратно в Лондон, чтобы быть поближе к внукам, и посещал каждый домашний матч своей команды. На играх он встречается с людьми, с которыми следил за «Брентфордом» в 1950-е и 1960-е годы; теми фанатами команды, которые обеспечивают связь между прошлым, настоящим, а через своих детей – и с будущим. Во многом это самый глубокий аспект фанатской приверженности своей команде: ритуал, который живет в поколениях, единение людей, побеждающее время. Энди уже купил двум моим детям (двухлетней девочке и годовалому мальчику) форменные футболки «Брентфорда».

Нынешний сезон для команды проходит довольно успешно. Они занимают шестую строчку в высшем дивизионе Английской футбольной лиги, хотя до этого в течение нескольких десятилетий перескакивали из дивизиона в дивизион. Есть даже какой-то шанс, что они могут выйти и в Премьер-лигу; правда, довольно отрезвляющее поражение от «Ипсвич Тауна» 2:4 в пятницу и проигрыш 1:2 команде «Вулверхэмптон Уондерерс» несколько отдалили эту перспективу.

Но поднимутся или опустятся они в дивизионах, вообще выпадут из Лиги или найдут себе богатого спонсора, который профинансирует их прорыв в Лигу чемпионов, для Энди и людей его типа совершенно не важно. Они будут праздновать победы команды или сочувствовать ее поражениям, но никогда не изменят своей привязанности к ней.

В кабинете генерального директора команды явственно ощущаются противоречивые мотивации современного клуба. Желание взять новые вершины уравновешивается беспокойством о том, что это может означать для существования традиционной базы поддержки. «Это труднодостижимый баланс, – говорит Марк Девлин, генеральный директор команды с 2011 года. – Да, мы серьезно стремимся попасть в Премьер-лигу, но мы должны четко осознавать наши обязательства перед болельщиками».

«В результате выхода в Премьер-лигу цены на команду будет легко поднять и “выдоить” из Лиги все, чего она сто́ит, но это может отдалить от нас многих самых верных болельщиков. Это будет ужасно для клуба не только с точки зрения окружающего его сообщества, но и с точки зрения коммерческой, если ценами мы оттолкнем старых фанатов ради привлечения новых, способных покинуть нас в тот момент, когда наши результаты начнут снижаться. Мы должны со всем вниманием относиться к нашим традициям».

Уже проработаны предложения об изменении местоположения стадиона «Гриффин Парк». Клуб приобрел землю примерно в километре от нынешнего места рядом с Лайонел-Роуд (соединяющей Чизвикское шоссе с трассой М4). Это позволит увеличить вместимость арены с нынешних 12 000 до 20 000 мест, но принесет с собой и риски, связанные с масштабными проектами и их финансированием. Многие болельщики радуются будущему переезду стадиона, намеченному на 2017 год, но в то же время испытывают ностальгию по «Гриффин Парку», который превратится в квартал социального жилья, где будет сохранен парк. «Ведь стадион здесь располагался с 1904 года, – говорит Девлин. – Может, он не относится к числу самых красивых, но с ним связано множество памятных моментов».

История настолько явственно присутствует в «Гриффин Парке», что вы можете почти ощущать ее запах. Стены, ворота, пабы по всем четырем углам стадиона, вздувшаяся местами краска, старинная терраса справа, приветствия, которыми исписаны бетонные стены небольшого четырехугольного дворика у входа, где болельщики пьют пиво и едят мясной пирог. Все они говорят о той важной социальной роли, которую более столетия футбол играл в этой части Юго-Западного Лондона.


Еще от автора Мэтью Сайед
Принцип «черного ящика»

В современной культуре принято сосредоточиваться на достижениях и игнорировать провалы. Ошибки воспринимаются либо как цепь случайностей и незначительное отклонение от нормы, либо, напротив, они переоцениваются – тогда человек, принявший неверное решение, обвиняется в некомпетентности и клеймится позором. Британский журналист Мэтью Сайед утверждает, что такое отношение к ошибкам отнимает у людей и организаций возможность извлечь пользу из провалов, сделать соответствующие выводы и изменить то, что послужило причиной неудачи.


Рывок. От отличного к гениальному

Что лежит в основе наших успехов? Врожденный талант или приложенные старания? Чтобы дать ответ на этот вопрос, британский журналист Мэтью Сайед, в прошлом – чемпион Великобритании по настольному теннису, исследует достижения величайших спортсменов, музыкантов, врачей и профессионалов в других областях. Его вывод может показаться парадоксальным: у тех, кого мы привыкли считать отмеченными с рождения печатью гения, за плечами тысячи и тысячи часов упорных целенаправленных тренировок.В этой книге, награжденной премией British Sports Book Awards, Сайед рассказывает о стереотипах мышления, которые препятствуют развитию мастерства, и о способах их преодоления.


Рекомендуем почитать
Мудрость не-знания. Айкидо – искусство интуитивных решений

Внутри каждого из нас есть источник мудрости, который поддерживает способность совершать спонтанные, но ясные и мощные действия – именно те, которые необходимы в тот или иной момент. Неважно – находимся мы на татами, в комнате для переговоров или на свидании. Стоит нам восстановить связь с этим источником, и мы вернемся к тому образу жизни, который Венди Палмер называет «интуитивным состоянием», когда мы проживаем каждый миг, с одной стороны, расслабленными, а с другой – полностью включенными в процесс бытия.Автор рассказывает о природе воплощенного действия – ирими, показывая, как работает наше восприятие в различных жизненных ситуациях и как им можно управлять.


Большая шляпа средних размеров

Книга состоит из двух повестей, объединенных общей темой — становления и развития в нашей стране таких видов спорта, как хоккей и теннис.


Золотая лихорадка. Как делают олимпийских чемпионов

Эта захватывающая новая книга основана на собственном опыте Майкла Джонсона – как спортсмена, как высококлассного тренера и мотивационного психолога. В ней вы также найдете более десятка эксклюзивных и невероятно полезных интервью с олимпийскими легендами из различных видов спорта, которым достались более 50 золотых медалей за последние 30 лет.В процессе прочтения книги вам представится возможность прикоснуться к необыкновенному банку знаний и опыта великих спортсменов, которые познали за свою карьеру все свои максимумы и минимумы, но в итоге достигли вершины – олимпийского золота.


Теннис для начинающих. Книга-тренер

Эта книга основана на личном опыте автора, а также на советах и рекомендациях известных тренеров и специалистов. В отличие от учебников для тех, кто уже активно тренируется и играет, здесь собраны основные сведения о большом теннисе, сделана попытка систематизировать их, привести к удобному для восприятия виду, дать начинающему спортсмену пошаговую стратегию освоения приемов игры. В книге вы найдете правила игры, описание техник выполнения различных ударов с 3D-иллюстрациями и важные сведения об инвентаре и экипировке теннисиста.


С первого выстрела: сделано во Франции

Снайперская винтовка PGM Ultima Ratio под патрон 6,5x47 Lapua.


Как стать... элитой

В книге собрана бесценная коллекция крайне увлекательных и информативных лекций д-ра Биасиотто, которые он читал по всему миру с 1985 по 1995 гг.Прочтение этой книги заставит вас взглянуть на свою жизнь по-новому. Каждая глава наполнена вдохновляющими историями из жизни, которые расширяют наше представление о том, что значит быть человеком, и учат нас тому, что сострадание, мужество, любовь и внутренняя сила могут быть частью нашей повседневной жизни.


Привычка гения

Автор этой книги – ведущий бизнес-консультант, разработчик стратегий эффективности и лектор TEDx, за годы сотрудничества с крупнейшими компаниями (Capital One, Pandora, LinkedIn…) пришла к твердому убеждению, что каждый человек в чем-то гениален и что работа может и, более того, должна приносить радость и удовлетворение. Ключ к успеху – в самопознании: если выявить свои уникальные способности и научиться применять их чаще, добиться впечатляющих результатов будет легко. Вооружившись «привычкой гения» и трекером продуктивности – уникальным инструментом, разработанным Лорой Гарнетт, – вы шаг за шагом построите карьеру своей мечты! «Возможно, вы испытываете то же, что испытала и я на пути к карьере мечты.


Что я знаю о работе кофейни

«В кофе есть нечто такое, что притягивает людей», – считает один из лучших бариста Ирландии Колин Хармон, владелец сети кофеен 3fe, или Third Floor Espresso, начинавшейся с передвижных стоек в фойе ночного клуба и выросшей до всемирно известного бренда. Если вы планируете работать с кофе, книга Хармона посвятит вас в ритмы и нюансы этого увлекательного процесса. Вы узнаете, с чего начать, как управлять затратами, как повысить рентабельность, как организовать маркетинг, как предусмотреть малейшие пожелания клиентов.