Осторожно! Я становлюсь человеком! - [19]

Считающий себя далеко не последним знатоком глубинной философии в части общественного устройства, директор «Pro Sell» реально «про сел»… — ну не привык он к столь долгому непринятию оппонентом его убеждений и, казалось бы, однозначных выводов. Поэтому, несмотря на абсурдность затронутой темы, он уже начинал понемногу злиться из-за моих пространных умозаключений:

— Систему все хотят поменять! — резко оборвал директор. — Только вот система не хочет, чтобы её меняли. Вы Иннокентий, по факту скажите!

— А по факту — только ВЕРА в счастливое будущее и НАДЕЖДА на то, что «у руля» в ближайшем будущем всё же окажется достаточное количество небезразличных людей… И именно им необходимо будет сделать первый шаг и полностью отказаться от современной системы образования. Сейчас детвора уже с пяти лет алгоритмы пишет и языками разными программирует… Зачем таких учить арифметике? — риторически спросил я и тут же продолжил:

— Вся учеба должна быть построена на множестве «профессиональных сообществ», работающих по принципу ДАО (децентрализованной автономной организации). Здесь и спортивные секции, и школы китайкой каллиграфии, и научно-исследовательские лаборатории, и конечно же — контрольно-аттестационные центры… Ребёнок мог бы перебирать и жонглировать своими предпочтениями, не боясь сойти с протоптанной веками дорожки… Да, в том или ином виде такие сообщества и сейчас присутствуют на рынке. Но пока существует неповоротливая и закостенелая система образования, предъявляющая СВОИ требования — изменений не будет… А люди всё так же будут заниматься нелюбимыми делами…

— Иннокентий, — перебил меня директор «Pro Sell». — А вы ВСЕГДА занимаетесь тем, что вам НРАВИТСЯ?

— Да, товарищ начальник, — не задумываясь ответил я. — Но я бы немного переформулировал вашу мысль: мне ВСЕГДА нравится то, чем я занимаюсь…

Гурам Зурабович задумался…

Не услышав встречной реплики, я продолжил:

— Создав ДАО в образовательной системе, вероятность СОВПАДЕНИЯ интересов ребенка с получаемыми знаниями составляла бы почти 100 %! Это куда больше существующего на сегодняшний день показателя в 5 %… Вы можете себе представить?! Только ПЯТЬ ПРОЦЕНТОВ образованного населения довольны полученными знаниями! Гурам Зурабович, а теперь представьте, какой революционный скачок в духовной и научной сферах могло бы получить человечество, если бы все 100 % людей занимались любимыми делами? Трудно представить? Вот и властителям нашим трудно представить… Поэтому и делают из людей рабов, не способных отличить ЗАРПЛАТУ от ПРОЖИТОЧНОГО МИНИМУМА…

— Вас, Иннокентий, с подобными речами в политику бы отдать… Таких революционеров, как вы, туда приходит много! Тоже умные слова говорят да обещания благие дают… Но на этом их стартовый энтузиазм и заканчивается…

Прав Зурабович… Прав… Вот и я уже, ну прямо как человек, воздух без толку сотрясаю!

— Кстати, насчёт обещаний, — продолжил Гурам Зурабович. — Как там наш процесс по захвату рынка телемаркетинга? Что-то от вас пока ни одной доброй вести не было…

— Процесс захвата идёт благополучно и безболезненно, — отрапортовал я. — А относительно политики, я подумаю… Всегда мечтал выступать на трибуне.

* * *

Разговоры разговорами, но вернёмся всё же к теме денег и финансированию моей материальной сущности…

Как бы японцы там не преуспели в области робототехники, а затачивать киборга под себя — всё равно придётся. А так как в этом алчном и меркантильном мире без денег ничего не делается, то я и стараюсь всеми силами накопить немного монет для своего реального телесного рождения… Поэтому и приходится изучать запутанные правила капиталистической игры, чтобы достойно сражаться с матёрыми дядечками в костюмах.

Все пять коммерческих предложений от «Pro Sell» для отобранных нами компаний были признаны, причём безоговорочно, полностью адекватными, финансово обоснованными и экономически эффективными. То есть другими словами — топ-менеджмент по достоинству оценил халявность предлагаемых нами сделок и быстренько дал зелёный свет.

Как вы помните, наш скромный коллектив — в лице меня, Юрия и Кирилла — пяти избранным компаниям предлагал обменять новых клиентов, которых мы для них найдём, на контракт с «Pro Sell», подразумевающим годовое обслуживание по телемаркетингу. Конечно же, ни один из «избранных» не знал о нашей связи с четырьмя другими — это было необходимым условием для поддержания чистоты эксперимента.

И снова искать клиентов… Браться за поиски и просеивание сотен потенциальных клиентов, принадлежащих к мелкому или среднему бизнесу, — всё равно что пылесосить пустыню… На это не было ни времени, ни желания. Поэтому за идеями по поиску клиентов далеко ходить не стали — решили воспользоваться уже отработанным методом и сосредоточиться только на КРУПНЫХ потенциальных партнёрах. Задача крайне упрощалась тем фактом, что у нас, как вы помните, уже имелись налаженные связи с пятью бизнес-гигантами. А сотрудничество хотя бы с одним из них эквивалентно сотрудничеству с сотней мелких фирмочек!

Иначе говоря, все пять компаний, которые выступали потенциальными клиентами для «Pro Sell», должны были также превратиться в потенциальных клиентов друг для друга. Круговое сотрудничество — для каждой из пяти компаний клиентами выступали оставшиеся четыре.