Ошибки работодателя, сложные вопросы применения Трудового кодекса РФ - [3]
Трудовой договор, заключенный на время выполнения определенной работы, расторгается по завершении этой работы. Трудовой договор, заключенный на время исполнения обязанностей отсутствующего работника, расторгается с выходом этого работника на работу. Трудовой договор, заключенный на время выполнения сезонных работ, расторгается по истечении определенного сезона.
Но расторжение срочного трудового договора не происходит автоматически, для этого необходимо совершить определенный волевой акт. Причем для работника и работодателя эти волевые акты существенно различаются.
Так, работнику, не желающему продолжать работу по истекшему трудовому договору, достаточно не явиться на работу на следующий за днем окончания день. Трудовой договор при этом будет считаться расторгнутым, работник уволенным.
Работодателю для расторжения трудового договора в связи с истечением срока, на который он был заключен, необходимо предупредить работника об истечении срока трудового договора за 3 дня (ст. 79 ТК РФ).
Таким образом, работник в любом случае оказывается предупрежден об истечении срока действия договора, заключенного с ним, и о необходимости искать новую работу. Работодатель же, желая продолжать сотрудничество с работником, с которым ранее был заключен срочный трудовой договор, может оказаться в ситуации, когда работник просто не выйдет на работу, не предупредив об этом заранее.
Подобная ситуация также может повлечь и материальную ответственность работодателя за задержку выдачи трудовой книжки.
Пример 1.3.Трудовой договор с Р.О. Кирсановым заключен на срок с 05.02.2002 по 10.08.2004г. Последним днем работы является 10 августа 2004г. Работодатель не желает расторгать договор с этим работников в связи с истечением срока его действия. 10 августа Р.О. Кирсанов отработал полный рабочий день. 11 августа Р.О. Кирсанов на работу не вышел, считая себя уволенным.
Работодатель обязан был 10 августа 2004 г. Произвести с Р.О. Кирсановым полный расчет и выдать ему на руки надлежаще оформленную трудовую книжку. Сделано это не было, так как работодатель рассчитывал на продолжение трудовых отношений, поэтому, работодатель будет обязан заплатить Р.О. Кирсанову штрафные санкции.
Чтобы избежать подобных ситуаций, работодателю можно порекомендовать заранее (за несколько дней до окончания срока действия договора) решать вопрос будет или нет работник продолжать работу далее. Если с работником предполагается заключить бессрочный трудовой договор, то это вполне можно сделать, составив дополнительный документ – договор с условием о его бессрочности.
Итак, после истечения срока действия трудового договора, существует три основных варианта дальнейшего развития событий:
1) трудовой договор расторгается в связи с истечением срока его действия, а работник увольняется в соответствии с п. 2 ст. 77 ТК РФ;
2) работник продолжает работать на условиях бессрочности. Для того, чтобы ситуация стала развиваться по этому сценарию работнику достаточно продолжить свою работу при отсутствии возражений со стороны работодателя. Также оформить бессрочные трудовые отношения возможно путем заключения нового трудового договора либо подписания дополнительного соглашения к старом, установив отсутствие срока его действия;
3) работник продолжает работать на условиях нового срочного трудового договора. Например, в случаях, когда по выполнению одной работы, появилась новая работа, на период выполнения которой, работник принимается вновь. В этой ситуации, работник должен быть сначала уволен с выплатой ему всех соответствующих компенсаций, а затем снова принят на работу, но уже по новому (опять срочному) трудовому договору.
2. Трудовой договор и договор подряда: возможности применения
Достаточно часто трудовые договоры подменяются договорами подряда (договором оказания услуг). Между тем, эти два типа соглашений – это совершенно разные договоры и их регулирование осуществляется разными нормативными актам (трудовой договор регулируется нормами ТК РФ, договор подряда – ГК РФ).
Различаются также и последствия заключения этих двух видов договоров.
Как уже было не раз отмечено, работник признается законодателем более слабой стороной правоотношений, а, следовательно, ему предоставляется повешенный уровень гарантий. Подрядчик же в своих правах равен заказчику, а, значит и законодательная защита у них равнозначна.
Работник по трудовому договору имеет право на:
1) ежегодный отпуск и иные виды отпусков, а также имеет право на иные периоды времени отдыха (нерабочие, праздничные дне, перерывы в работе для отдыха и питания и т.д.);
2) пособие по временной нетрудоспособности;
3) предоставление гарантий и компенсаций при направлении в командировки;
4) право на увольнение по собственному желанию;
5) право на профессиональную подготовку и т.д.
Подрядчик по договору подряда на указанные гарантии права не имеет.
Существенно различается и набор обязанностей по трудовому договору и договору подряда. Так, с подрядчиком контракт заключается с целью исполнения определенной работы. При этом ни правила внутреннего распорядка ни режим работы предприятия подрядчик исполнять не обязан. Также он не подчиняется указаниям заказчика, если только эти указания не непосредственно связаны с осуществляемой работой.
Решения арбитражными судами налоговых споров бывают иногда диаметрально противоположными даже в аналогичных ситуациях. Как правило, положительный или отрицательный результат спора с налоговым органом зависит от профессионализма и убедительности доводов налогоплательщика. Но все же можно выделить общие тенденции, которые преобладают при принятии арбитражными судами постановлений.Настоящее издание представляет собой собрание и анализ наиболее характерных кассационных и надзорных постановлений арбитражных судов, отражающих общие направления позиции судов в решении налоговых споров.Приводятся примерные формы заполнения исковых заявлений.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.