Ошибки работодателя, сложные вопросы применения Трудового кодекса РФ - [2]

Шрифт
Интервал

Справедливости ради следует отметить, что приведенный выше список является весьма объемным. При желании заключить с работником срочный трудовой договор, работодатель почти всегда может подобрать подходящий пункт ст. 59 ТК РФ, чтобы обосновать срочность договора.

Поэтому дополнительной гарантией прав работника является положения ст. 58 ТК РФ, закрепляющей, что срочный трудовой договор может быть заключен только в случаях, когда трудовые отношения не могут быть установлены на неопределенный срок.

Таким образом, заключение срочного трудового договора будет правомерным только при одновременном наличии двух условий:

1) трудовые отношения не могут быть установлены на неопределенный срок;

2) наличествуют также причины заключения срочного трудового договора, предусмотренные ст. 59 ТК РФ.

Если с перечнем случаев, в которых возможно заключение срочного трудового договора более-менее понятно, то решение вопроса можно было или нет заключить бессрочный трудовой договор, зачастую становится для работодателя проблемным.

Связано это, прежде всего, с тем, что субъективная оценка возможностей у различных людей различна, и, если работодатель уверен, что бессрочные трудовые отношения в данном случае установить невозможно, то работник, а в след за ним сотрудник трудовой инспекции или суда, может считать, что в данном случае бессрочный договор вполне мог быть заключен.


Пример 1.1.П.А.Иванова , обучающаяся на очном отделении ВУЗа, была принята по совместительству на должность оператора ПК в ООО «Партнер» для работы в свободное от учебы время: в третью смену (с 17-00 до 21-00). С ней был заключен срочный трудовой договор с ссылкой на абзац 13 ст. 59 ТК РФ (обучение по очной форме). Однако, сами по себе, эти условия не дают оснований для заключения срочного трудового договора, так как обучение и работа в данной организации не соприкасаются и не мешают друг другу.

1.1. Оформление срочного трудового договора

Порядок оформления срочного трудового договора несколько отличается от порядка заключения договора на неопределенный срок.

Во-первых, условие о срочности договора, должно быть обязательно включено в текст документа, подписываемого работником и работодателем. Если же в трудовом договоре прямо не указан срок его действия, то трудовые отношения необходимо признавать бессрочными.

При этом, положения абз. 5 ст. 58 ТК РФ следует понимать буквально: для признания договора срочным, не достаточно простого указания на его срочность, необходимо четко установить до какого числа он будет признаваться действующим, либо порядок определения такой даты.


Пример 1.2.Трудовой договор с О.Л. Кирдимовой содержит условие «договор с работником признается заключенным на определенный срок в соответствии с абз. 14 ст. 59 ТК РФ». Дата, до которой, по идее работодателя, О.Л. Кирдимова должна выполнять свои обязанности, определена в приказе о назначении ее на должность – 15 декабря 2005г. Трудовой договор ссылки на указанную дату не имеет. В этом случае, трудовой договор с работником будет признан бессрочным, а, следовательно, уволить О.Л. Кирдимову в связи с истечением срока договора, невозможно.


Указание определенной даты в срочном трудовом договоре необязательно, если работник принимается для выполнения определенной работы на срок выполнения этой работы. В этом случае, достаточно указать, что трудовой договор действует до исполнения работником всех задач, для выполнения которых он был принят.

Помимо этого, трудовой договор при определении срока его действия может отсылать к какому-либо иному документы (например, тому же приказу о назначении). В принципе, содержание в трудовом договоре бланкетных (отсылающих к другим бумагам) норм законом не запрещено. При этому следует лишь помнить, что норма, к которой отсылает трудовой договор, является неотъемлемой его частью. Т.е. если непосредственный срок трудового договора с директором (например, 3 года) закреплен в п. 6 учредительного договора от 15.01.2003 г. и при установлении трудовых отношений с руководителем в подписываемый документ была включена ссылка на этот же 6 пункт, то он помимо того, что является нормой, определяющие отношения между учредителем, станет и отдельным положением трудового договора. При возникновении спора с работником, в судебные или иные органы потребуется предоставить как трудовой договор, так и все иные документы, на которые в договоре имеется ссылка.

Однако, в любом случае, порядок определения срока действия договора, должен быть обязательно определен в самом трудовом договоре.

Срок трудового договора указывается также и в приказе о назначении на должность в специально отведенной для этого Унифицированной формой № Т-1, утвержденной постановлением Госкомстата РФ 5 января 2004 г. № 1, графе. Однако, неправильно заполненное это поле не послужит причиной признания трудового договора с работником заключенным на неопределенный срок, если сам трудовой договор четко дает понять, что договор является срочным.

1.2. Расторжение срочного трудового договора

Дополнительным основанием расторжения срочного трудового договора является истечение срока его действия.


Еще от автора Людмила Викторовна Сальникова
Налоговый арбитраж: практика решений налоговых споров

Решения арбитражными судами налоговых споров бывают иногда диаметрально противоположными даже в аналогичных ситуациях. Как правило, положительный или отрицательный результат спора с налоговым органом зависит от профессионализма и убедительности доводов налогоплательщика. Но все же можно выделить общие тенденции, которые преобладают при принятии арбитражными судами постановлений.Настоящее издание представляет собой собрание и анализ наиболее характерных кассационных и надзорных постановлений арбитражных судов, отражающих общие направления позиции судов в решении налоговых споров.Приводятся примерные формы заполнения исковых заявлений.


Рекомендуем почитать
От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.


Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.


Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.


Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.