Ошибки работодателя, сложные вопросы применения Трудового кодекса РФ - [2]

Шрифт
Интервал

Справедливости ради следует отметить, что приведенный выше список является весьма объемным. При желании заключить с работником срочный трудовой договор, работодатель почти всегда может подобрать подходящий пункт ст. 59 ТК РФ, чтобы обосновать срочность договора.

Поэтому дополнительной гарантией прав работника является положения ст. 58 ТК РФ, закрепляющей, что срочный трудовой договор может быть заключен только в случаях, когда трудовые отношения не могут быть установлены на неопределенный срок.

Таким образом, заключение срочного трудового договора будет правомерным только при одновременном наличии двух условий:

1) трудовые отношения не могут быть установлены на неопределенный срок;

2) наличествуют также причины заключения срочного трудового договора, предусмотренные ст. 59 ТК РФ.

Если с перечнем случаев, в которых возможно заключение срочного трудового договора более-менее понятно, то решение вопроса можно было или нет заключить бессрочный трудовой договор, зачастую становится для работодателя проблемным.

Связано это, прежде всего, с тем, что субъективная оценка возможностей у различных людей различна, и, если работодатель уверен, что бессрочные трудовые отношения в данном случае установить невозможно, то работник, а в след за ним сотрудник трудовой инспекции или суда, может считать, что в данном случае бессрочный договор вполне мог быть заключен.


Пример 1.1.П.А.Иванова , обучающаяся на очном отделении ВУЗа, была принята по совместительству на должность оператора ПК в ООО «Партнер» для работы в свободное от учебы время: в третью смену (с 17-00 до 21-00). С ней был заключен срочный трудовой договор с ссылкой на абзац 13 ст. 59 ТК РФ (обучение по очной форме). Однако, сами по себе, эти условия не дают оснований для заключения срочного трудового договора, так как обучение и работа в данной организации не соприкасаются и не мешают друг другу.

1.1. Оформление срочного трудового договора

Порядок оформления срочного трудового договора несколько отличается от порядка заключения договора на неопределенный срок.

Во-первых, условие о срочности договора, должно быть обязательно включено в текст документа, подписываемого работником и работодателем. Если же в трудовом договоре прямо не указан срок его действия, то трудовые отношения необходимо признавать бессрочными.

При этом, положения абз. 5 ст. 58 ТК РФ следует понимать буквально: для признания договора срочным, не достаточно простого указания на его срочность, необходимо четко установить до какого числа он будет признаваться действующим, либо порядок определения такой даты.


Пример 1.2.Трудовой договор с О.Л. Кирдимовой содержит условие «договор с работником признается заключенным на определенный срок в соответствии с абз. 14 ст. 59 ТК РФ». Дата, до которой, по идее работодателя, О.Л. Кирдимова должна выполнять свои обязанности, определена в приказе о назначении ее на должность – 15 декабря 2005г. Трудовой договор ссылки на указанную дату не имеет. В этом случае, трудовой договор с работником будет признан бессрочным, а, следовательно, уволить О.Л. Кирдимову в связи с истечением срока договора, невозможно.


Указание определенной даты в срочном трудовом договоре необязательно, если работник принимается для выполнения определенной работы на срок выполнения этой работы. В этом случае, достаточно указать, что трудовой договор действует до исполнения работником всех задач, для выполнения которых он был принят.

Помимо этого, трудовой договор при определении срока его действия может отсылать к какому-либо иному документы (например, тому же приказу о назначении). В принципе, содержание в трудовом договоре бланкетных (отсылающих к другим бумагам) норм законом не запрещено. При этому следует лишь помнить, что норма, к которой отсылает трудовой договор, является неотъемлемой его частью. Т.е. если непосредственный срок трудового договора с директором (например, 3 года) закреплен в п. 6 учредительного договора от 15.01.2003 г. и при установлении трудовых отношений с руководителем в подписываемый документ была включена ссылка на этот же 6 пункт, то он помимо того, что является нормой, определяющие отношения между учредителем, станет и отдельным положением трудового договора. При возникновении спора с работником, в судебные или иные органы потребуется предоставить как трудовой договор, так и все иные документы, на которые в договоре имеется ссылка.

Однако, в любом случае, порядок определения срока действия договора, должен быть обязательно определен в самом трудовом договоре.

Срок трудового договора указывается также и в приказе о назначении на должность в специально отведенной для этого Унифицированной формой № Т-1, утвержденной постановлением Госкомстата РФ 5 января 2004 г. № 1, графе. Однако, неправильно заполненное это поле не послужит причиной признания трудового договора с работником заключенным на неопределенный срок, если сам трудовой договор четко дает понять, что договор является срочным.

1.2. Расторжение срочного трудового договора

Дополнительным основанием расторжения срочного трудового договора является истечение срока его действия.


Еще от автора Людмила Викторовна Сальникова
Налоговый арбитраж: практика решений налоговых споров

Решения арбитражными судами налоговых споров бывают иногда диаметрально противоположными даже в аналогичных ситуациях. Как правило, положительный или отрицательный результат спора с налоговым органом зависит от профессионализма и убедительности доводов налогоплательщика. Но все же можно выделить общие тенденции, которые преобладают при принятии арбитражными судами постановлений.Настоящее издание представляет собой собрание и анализ наиболее характерных кассационных и надзорных постановлений арбитражных судов, отражающих общие направления позиции судов в решении налоговых споров.Приводятся примерные формы заполнения исковых заявлений.


Рекомендуем почитать
Mojo. Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли

Моджо – это энергия созидания, творчества и позитива, которая ведет вас к победе, позволяет получать удовольствие от работы и жизни. Если у вас есть моджо – у вас все получается легко и просто, но стоит его потерять, как все валится из рук.Автор бестселлеров Маршалл Голдсмит предлагает вам простой и четкий план действий по повышению творческого потенциала и эффективности, основанный на четырех компонентах: идентичность, достижение, репутация, приятие.Эту умную, заставляющую размышлять книгу должен прочесть каждый, кто хоть раз почувствовал моджо и не хочет расставаться с этим чувством.


Wiki-правительство: Как технологии могут сделать власть лучше, демократию – сильнее, а граждан – влиятельнее

Появление Интернета и технологий совместной работы с информацией позволяет изменить работу существующих государственных институтов и создать новые механизмы решения задач как на местном, региональном, так и на общегосударственном уровне. Автор выдвигает идею создания wiki-правительства – новой культуры управления государством, заключающейся в привлечении к удаленной работе граждан, владеющих уникальными компетенциями и готовых предложить стране свои опыт и знания. Прообразом такой совместной работы выступает Peer-to-Patent – интерактивный проект, позволивший радикально изменить процесс патентования.


Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Вы придумали совершенно новый продукт и хотите немедленно выйти с ним на рынок? Сначала посмотрите на свой проект глазами первого маркетолога-евангелиста Apple, а ныне известного бизнесмена и венчурного инвестора Гая Кавасаки. Взгляд человека, который мгновенно отличает перспективный проект от неперспективного, позволит найти ошибки в вашем бизнес-плане и его реализации. В этой книге вы найдете советы, как планировать бизнес, кого брать в партнеры, как привлекать внешние инвестиции, каких сотрудников нанимать и как правильно увольнять, как строить маркетинг и многое другое.Это наиболее полная книга Гая Кавасаки на данную тему.


Приводим жизнь в порядок. Экспресс-курс по методике GTD

Эффективное использование времени и сил, пожалуй, главная проблема современного занятого человека. Дэвид Аллен, создатель легендарной системы Getting Things Done и автор бестселлеров «Как привести дела в порядок» и «Как поддерживать дела в порядке», выбрал делом своей жизни разработку методов повышения эффективности без стресса.Эта книга не только отличный старт для тех, кто только-только решил привести дела в порядок и напуган масштабом работ, но и для опытных пользователей GTD, которым нужно быстро проверить состояние дел и вовремя скорректировать курс.


Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира

Автор сообщает интересные, зачастую уникальные сведения об организационной структуре Apple, режиме секретности, стратегии и тактике компании, личности и стиле руководства ее основателя Стива Джобса. Рассказывает, как рождаются «яблочные» шедевры. Анализирует, каким образом небольшая фирма, пренебрегающая традиционными методами управления, сумела стать технологическим гигантом и при этом сохранить дух стартапа. Рассуждает, какое будущее ждет Apple без Стива Джобса. Книга адресована поклонникам Apple, бизнесменам, всем, кто мечтает найти свою «формулу успеха».


Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле

Эта книга о бизнес-стратегии глазами человека, который кардинально изменил ситуацию в Procter& Gamble, вел компанию к успеху в течение первого десятилетия XXI века и готов повторить этот триумф сегодня, после возвращения на пост СЕО в 2013 году, а также глазами специалиста по вопросам стратегии, консультанта и коллеги известного руководителя. В книге содержится много ценной информации, раскрывающей все секреты двух выдающихся стратегов.