Одиссея писателя: Как найти вдохновение и соблюсти дедлайн - [12]
Если вы взяли в руки эту книгу, уже держа в голове какой-либо проект, обратите на свои свежие идеи самое пристальное внимание, потому что, возможно, вы вскоре сосредоточитесь на одной из них. Если вы уже работаете над проектом, то не исключено, что эти идеи повлияют на текущую работу, вдохновят вас на следующий или параллельный проект, когда вам понадобится отдохнуть от основного.
• Как у вас появлялись идеи. Чем лучше вы понимаете, что вдохновляло вас в прошлом, тем лучше сможете воспользоваться этой информацией, чтобы найти вдохновение в будущем.
• Произведения, которыми вы восхищаетесь. Глядя на работы писателей, вызывающих наше восхищение, мы способны терять уверенность, если чувствуем себя уязвимыми. Но именно они могут подсказать, какие идеи больше всего волнуют нас и с какими трудностями мы столкнемся, если пойдем по этому пути. Вы заметили, как всколыхнулись ваши амбиции? Старые идеи уже не властны над вами и сегодня ваше воображение занимают совсем иные образы? Например, все ваши прошлые идеи были связаны с реалистичными, жизненными историями и вы искренне жалеете, что кому-то другому, а не вам пришли в голову такие образные и причудливые идеи, как «Аватар» или «Притча о сеятеле»? Если это так, может, пора поставить перед собой задачу написать нечто более затейливое, чем то, что было для вас комфортно до сих пор.
Пригласите Предвестника
Мифологические герои часто удивляются появлению Предвестника, но это не означает, что вы должны терпеливо дожидаться, пока вдохновение и свежая идея изволят посетить вас в самый неожиданный момент. Существует множество методов создать идеальные условия для появления и поиска идей.
1. Будьте открыты
Всем известно, как отличить жителя Нью-Йорка от туриста: туристы всегда смотрят вверх. Но даже житель Нью-Йорка, мечтающий слиться с толпой, будет заинтересованно вытягивать шею, попав в Токио, Стамбул или Йоханнесбург. У любого человека, оказавшегося в качестве иностранца в новом месте, включается наблюдательность, которая заставляет замечать то, мимо чего он равнодушно проходит дома. Примеряя на себя роль таких иностранцев, мы становимся похожими на детей, которые смотрят вокруг себя с любопытством, выискивая интересное, новое и часто потенциально «съедобное».
Писатель должен быть путешественником в собственном городе, ребенком во взрослой жизни. Если идти по жизни, как будто ты находишься в отпуске или впервые открываешь для себя мир, то можно найти массу потенциальных историй, скрытых, казалось бы, в самых обычных вещах. Самые убедительные драмы, которые мне приходилось видеть, разворачивались между людьми за соседним столиком в ресторане или у соседней колонки на автозаправке.
С распространением смартфонов у большинства американцев теперь всегда есть с собой крошечная камера. Но у писателей во все времена были крошечные камеры для записи странных, душераздирающих или смешных моментов, которые спонтанно демонстрирует нам жизнь. Предвестник и есть камера, фиксирующая ядро конфликта (спорящая пара на углу), юмор (миниатюрная дама с огромной псиной, обе в розовых костюмах) или какой-то любопытный нюанс (плакат с надписью «Скажи ДА»), способный превратиться в историю.
Студентка колледжа Бижу Голдфарб обычно следовала негласному кодексу горожан по отношению к распространителям рекламных листовок: взгляд в землю, вежливое, но твердое «спасибо, не надо» и не сбавлять шага. Но этот лохматый красавчик в футболке с надписью «Иисус спасет» был так хорош, что она нарушила собственное правило и взяла протянутую ей брошюру, хотя была еврейкой и не нуждалась в спасении со стороны Иисуса или кого-либо другого.
Она сунула брошюру в сумку и забыла о ней до вечера, пока не оказалась в битком набитом автобусе в час пик. Пытаясь отвлечься от удушающей близости чужих подмышек, она отыскала в сумке брошюру и начала читать.
Бижу не пережила второе рождение или катарсис, но у нее возникла идея. «А что если Бог был подростком-гомосексуалистом?» – размышляла она. Прижатая к стенке автобуса, она начала писать первые строки ужасно дерзкой версии мифа о сотворении мира, которая вскоре стала темой ее дипломного проекта.
Будучи открытой – даже тому, что казалось ей неинтересным, – она создала пространство, в котором родилась свежая идея.
Поэтому смотрите открытыми глазами на окружающий мир. Каким бы скучным или знакомым он вам ни казался, наблюдая его глазами туриста или ребенка, вы можете в любой момент найти достаточно материала для рождения захватывающей истории, которая поразит воображение окружающих.
В следующий раз, когда с вами заговорит незнакомец, не проходите мимо, не вешайте трубку – потратьте пять минут, чтобы поговорить с ним и узнать, что он хочет сказать. Или сами заговорите с незнакомцем, который встретится вам на пути. (Очевидно, что это следует делать только в безопасных ситуациях.) Затем запишите разговор в своем дневнике.
2. Впитывайте искусство
Одна из обязанностей творческого человека – обращать внимание на творчество других. Наберите в Google слова «советы писателям» – и вы обнаружите, что самые известные писатели призывают тех, кто только мечтает о карьере литератора, читать, читать и читать. Читайте о том, что пишете, и не только. Читайте все, что вам нравится и не нравится; читайте классику и новинки. Читайте все.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.