Очнись! Выжить и преуспеть в грядущем экономическом хаосе - [22]

Шрифт
Интервал

Современный Египет – своего рода зеркало, отражающее проблемы развивающегося мира. Население страны продолжает расти за счет общего уровня жизни. Подобно многим развивающимся странам, Египет несет непропорционально большие расходы на оборону и безопасность и обременен шаткой, пораженной коррупцией экономикой.

Ирония заключается в том, что главными активами Египта являются, по сути дела, его храмы, монументы, пирамиды и другие остатки времен его былого расцвета, которые закончились три-четыре тысячелетия назад.

Хотя Суэцкий канал служит одним из главных источников иностранной валюты для страны, настоящую жизнь ей дает туризм. Каждый домогающийся чаевых гид, служащий гостиницы или ресторана обеспечивает средствами к существованию многих членов своей большой семьи.

Возвращаясь к нашей излюбленной теме, заметим, что Египет страдает от субсидий, на которые опирается производство сельскохозяйственной продукции на Западе. Как следствие, экономика страны не способна в полной мере использовать главное природное богатство страны – плодородную долину Нила.

У Египта нет особых сравнительных преимуществ, скажем перед Китаем, в промышленности или в другой сфере; в итоге страна не может предоставить гражданам ни должного образования, ни подобающего здравоохранения. Изгнание большей части интеллигенции при Насере (в 50–60‑х годах XX в.) оставило зияющую брешь в рядах египетских управленцев. Распухшие, монополистические государственные предприятия снижают экономическую эффективность, и местная валюта, египетский фунт, – пустая бумажка.

Явный контраст между откормленными, обвешанными камерами туристами и чумазыми детьми, появляющимися из грязных лачуг, в которых живет большинство египтян, не может быть более наглядным. Неудивительно, что за искусственными улыбками торговцев сувенирами, повсюду преследующих иностранцев, проступает чувство острой обиды.


Часть вторая

Мировая экономика под угрозой

Общая перспектива

Будущее мировой экономики в лучшем случае неопределенно, а в худшем – представляется ужасным. В 20052015 гг. шансы на положительные результаты экономического развития богатой части мира невелики.

Пожалуйста, не поймите нас превратно: мы не дикари, в ожидании конца света прячущиеся от людей где-нибудь в Вайоминге или другой глухомани. Мы не поражены фантастическими видениями грядущего второго пришествия или апокалипсиса, который ввергнет в Геенну Огненную всех, кроме праведников. У нас нет магического кристалла, и от природы мы оптимисты. Но факты остаются фактами, и те, что сегодня налицо, свидетельствуют о вступлении мировой экономики в мрачный период.

Не обращайте внимания на комментарии известных мировых деятелей по поводу перспектив оживления экономики. Эти заявления рассчитаны на эффект. Отнеситесь скептически к вызванным притоком ликвидности подъемам на фондовых рынках. Это ложные «рассветы».

Цифры, с 2003 г. указывающие на экономический подъем в США и других развитых странах, являются прямым следствием активного денежного стимулирования. Такое стимулирование равносильно предоставлению последней и, возможно, смертельной дозы наркоману, получающему наркотики в кредит. Инъекция ликвидности, кредит приводят к временному подъему макроэкономических показателей, но в действительности экономики стран Запада пребывают в затяжном кризисе, и эти показатели – результат их краткосрочного паллиативного лечения.

Кризис назревал как следствие ошеломляющих, вызывающих нарушение равновесия событий. Они нарастали в течение долгого времени, и поэтому возникшие дисбалансы нельзя «излечить» простой накачкой дополнительных кредитных средств. В конце концов, такая накачка и была одним из главных факторов, ставших первопричиной проблемы, с которой мы столкнулись.

Давайте вернемся к мотивам, побудившим нас написать эту книгу, к истокам нашего пессимизма. Конечно, нам хотелось бы написать солнечную, оптимистичную книгу о чудесах технологии, о перспективах, открывающихся для экономик развивающихся стран, о том, как эти страны начинают конкурировать с Богатым миром, и о том, как благодаря достижениям здравоохранения все мы доживем до весьма преклонных лет. Однако подобный замысел осуществить невозможно, если только не намереваться написать беллетристическую книжку. Нам не суждено сделать то, что хотелось бы, потому что реальный мир нуждается в серьезной структурной корректировке прежде, чем можно будет ожидать каких-либо хороших видов на будущее. В процессе такой корректировки Богатому миру, в котором живут большинство наших читателей, придется испытать расстройства, депрессию и серьезные трудности.

Цифры, попадающие в новостные сообщения, свидетельствующие об устойчивом экономическом росте в таких странах, как США, следует отвергнуть как очевидно опасные. Подлинная действительность очень отличается от этих бравурных сообщений: ситуация, по-видимому, будет ухудшаться, и людям надо лучше подготовиться к такому развитию событий. Да, мы знаем, что наши слова звучат тревожно, но мы знаем и то, что некоторые люди отвергнут наши предупреждения как предостережения чудаков, воспринимающих мир неадекватно. Однако вспомните, ожидали ли в 1929 г. люди в Европе и США депрессии? Ожидали ли в 1989 г. несшиеся на своей «дутой экономике» японцы стагнации, затянувшейся более чем на десятилетие? Разумеется, нет. Хотя все предупреждающие знаки были ясно видны непредвзятому глазу тех, кто хотел их видеть, точно так же, как они видны сегодня.


Рекомендуем почитать
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.


Креативатор. От идеи до воплощения

Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Сильный средний бизнес

Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.