Очнись! Выжить и преуспеть в грядущем экономическом хаосе - [2]

Шрифт
Интервал

Затем что-то пошло не так, причем стремительно. Надежду и оптимизм сменило отчаяние. За период с 1929 по 1932 г. доход средней американской семьи сократился на 40 %. В Германии и Италии демократические режимы уступили место диктатурам. В США расходы на импорт всего за три года уменьшились более чем на две трети. В течение 1929–1932 гг. национальное производство падало ежегодно, а его общий объем сократился со 104 млрд дол. до 59 млрд дол. Число безработных в США выросло с 1,6 млн человек до 13 млн в 1933 г. А удельный вес безработных в 1932 г. превысил 25 %. Цены на продукцию сельского хозяйства снизились вдвое, и почти во всех странах мира национальный продукт сократился примерно так же, как в США. Великая депрессия, как назвали этот кризис, достигла нижней точки в 1933 г., как цунами захлестнув все экономики мира почти одновременно.

Продлившейся более десятилетия Великой депрессии положило конец лишь вступление США во Вторую мировую войну. Впрочем, торговля снова стала важным элементом мировой экономики лишь в 80‑х годах XX в., через 50 лет после Великой депрессии.

Но сегодня-то, разумеется, не может произойти нечто подобное Великой депрессии?

Может, и вполне может произойти, причем вскоре. Дорогой читатель, мы написали эту книгу вовсе не затем, чтобы кого-нибудь напугать, а для того, чтобы предложить практические решения и показать, как «мы» сможем выжить в ситуации, которая, вероятно, окажется очень сложной для мировой экономики. Люди, пережившие Великую депрессию, не ожидали ее. В 30‑х годах XX в. быстрота, с которой рушилась экономика, потрясла современников до глубины души.

Тем из нас, кому повезло быть частью примерно одной пятой населения мира и жить относительно комфортно, следует особенно остерегаться. Изменение – радикальное, полное и чрезвычайное – уже началось. Оно скажется на образе деятельности всех предприятий Богатого мира и создаст огромные волчьи ямы для неосторожных инвесторов, да, собственно говоря, для всех, кто полагается на деньги как на средство повседневного обеспечения. Однако есть и хорошая новость: перед людьми, подготовившимися к переменам и быстро реагирующими на них, откроются новые возможности.

Наша книга – об этих грядущих изменениях и о том, как инвесторы и бизнесмены могут справиться с ними и даже извлечь из них прибыль. Эти изменения окажут свое воздействие на всех, на жителей не только богатых, но и менее развитых стран, которым придется испытать «холодные сквозняки», созданные экономическими трудностями Богатого мира.

Эта книга – о причинах, по которым США и другие страны, те, что мы называем «Богатым миром», ожидает резкое пробуждение. К несчастью, изменения автоматически затронут и все прочие государства. Мы не вступаем в полемику, для того чтобы возложить вину за грядущую экономическую катастрофу на какую-то определенную страну, конкретный институт или конкретное лицо. Скорее, мы бесстрастно изучаем слабеющие структуры, которые на протяжении примерно полувека поддерживали существование двух очень разных миров, Богатого мира и гораздо большего Бедного мира. Эти традиционные структуры разваливаются, причем довольно быстро. Невидимые, но реально существующие стены, благодаря которым жители Богатого мира находятся несколькими ступенями выше нищеты Бедного мира, стремительно исчезают, и нам стоит как следует подготовиться к последствиям этого процесса.

Перемены, которые вот-вот скажутся на нашей жизни, более радикальны и имеют более далеко идущие последствия, нежели что-либо, испытанное ныне живущими. Но главная цель данной книги состоит не в том, чтобы написать об этих переменах, она призвана выдвинуть общедоступные, практические принципы сохранения инвестиций и бизнеса. Иными словами, мы думаем, что можем обеспечить определенную защиту тем, кто ради финансового выживания последует нашим простым советам, и надеемся, что таковых окажется много. Более важно то, что мы стремимся дать нашим читателям (а ими, как мы думаем, станут бизнесмены и инвесторы) реальные преимущества, которыми можно воспользоваться при размещении капиталов. При столкновении с переменами, которые должны произойти в следующем десятилетии, эти преимущества будут иметь жизненную важность, и поэтому расходы на покупку данной книги – сущая ерунда по сравнению со сбережениями и прибылями, которые можно извлечь, если следовать нашим советам.

Однако прежде всего нам необходимо определить сцену, где разворачиваются события. Для тех, кто читает газеты или журналы, ничто из написанного нами не станет новостью. Новым может быть здравое сопоставление ошеломляющего количества ежедневно обрушивающихся на нас публикаций, мнений и формирование из них четкого, ориентированного на бизнес представления о причинах, которые сделают наступающее десятилетие самым важным после Второй мировой войны.

Время действовать!

Для богатого индустриального мира последние 50 лет стали периодом беспрецедентного процветания. Экономика развивалась более или менее устойчиво, темпы технологического прогресса были поразительными, а Pax Americana убрал конфликты и неприятности в отдаленные и более бедные регионы.


Рекомендуем почитать
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.


Креативатор. От идеи до воплощения

Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Сильный средний бизнес

Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.