Обитатели миража. PR специального назначения - [60]
Есть категория ведущих, как правило, профессионалов высокого класса, которые не стремятся обозначить все вопросы. Они понимают, что длительное обсуждение предстоящего эфира может истощить вас и его. Более того, превратит живую беседу в отрепетированный спектакль. Для них важен экспромт, динамика встречи. Это — самые интересные, но и самые опасные ведущие. Вам необходимо постоянно следить за их передачами, изучать сильные и слабые стороны, пристрастия. И тогда вы сможете вести себя на равных. Помните, что больше вас о предмете будущего разговора (если речь идет о вопросах профессиональных) ведущий не знает, а потому чувствуйте себя уверенно. Он силен в эмоциях, вы — в фактах. Со временем вы достигнете взаимопонимания. Однажды, приглашая меня на эфир в программу «Герой дня», Савик Шустер, желая приободрить, дал совет: «Если почувствуете, что вопрос вам неудобен, то отвечайте, как Михаил Горбачев... Ни о чем».
Несколько практических советов.
Как правило, прямой эфир идет в вечернее время, а потому постарайтесь перед ним побриться, избегая порезов кожи.
Ни в коем случае не являйтесь на телевидение в белой рубашке. Во-первых, цветное телевидение не терпит белого цвета, а во-вторых, возможная застенчивая краснота станет настолько контрастной, что недоброжелатели могут вас упрекнуть в злоупотреблении спиртным. Не отказывайтесь от грима.
Если в студии синий задник, то синий пиджак вам не подойдет. Вы просто сольетесь с фоном, и у осветителей и операторов будут проблемы. Избегайте и пиджаков в мелкую елочку. В кадре они будут рябить.
В отдельных случаях не бойтесь прийти в студию в нестандартном виде. Главное, чтобы вы были одеты элегантно и со вкусом.
В студиях установлены, как правило, вращающиеся кресла. Такие кресла очень располагают к тому, чтобы на них машинально покрутиться. Утренние эфиры имеют иную особенность. Желая сделать обстановку более домашней, в студиях часто ставят низенькие диванчики. Человеку высокого роста сидеть крайне неудобно. Колени иногда находятся на уровне плеч.
Боже упаси вас почесываться, подтягивать носки и т. п. Следите за собой.
Если у вас электронные часы — выключите звуковой сигнал. Ничто так не сбивает не только вас, но и ведущего, как невпопад исполненный часами «марш».
В ряде случаев микрофон установлен на столе, старайтесь не шуршать бумагами, не постукивать карандашом. Все посторонние звуки пойдут в эфир.
Как-то мы работали с программой АРД-1 (ФРГ) над фильмом «КГБ и гласность». Для более интересного рассказа о нашей организации мы пригласили журналистов снять нашу передачу в живом эфире. Они охотно согласились. Когда программа подходила к концу, мы пригласили западногерманских журналистов за стол, стоящий перед телекамерой. Это был экспромт, неожиданный и для немцев, и для телевидения. Надо сказать, что немецкие журналисты оказались на высоте, охотно ответив на вопросы. Впоследствии эти кадры вошли в их фильм.
Аналогичное действие мы попытались повторить с журналистами из Австралии, также работавшими с нами. Однако они не смогли принять участие в передаче без разрешения шефа из Канберры. Мы не стали делать секрета для телезрителей из этой особенности западной демократии.
Мы не случайно остановились так подробно на всех этих правилах, потому что они вырабатывались в процессе практики. И пока эти правила не были сформулированы, мы набивали все новые шишки.
Пресс-конференция
«Давайте ваши вопросы, я не знаю, что делать с моими ответами».
Михаил Жванецкий
А. М. Нередко о работе пресс-службы судят по количеству брифингов и пресс-конференций. Отчасти это характеризует работу той или иной структуры. На первое этапе развития гласности это было действительно так. Необходимо было широко выходить на журналистов, совместно с ними обсуждать стоящие перед правоохранительными и иными госорганами задачи. Интерес к таким мероприятиям был настолько велик, что иногда журналист просто метался по городу, опасаясь пропустить что-то значимое и интересное. Особый интерес вызывали мероприятия, проводимые силовыми структурами.
После них второстепенные фигуры ведомств, чье руководство бросало их на амбразуру гласности, становились телезвездами, пророками, оракулами... Их цитировали, так как кроме них мало кто говорил, например, о работе КГБ или МВД.
Однажды при проведении пресс-конференции на заре гласности в столичном управлении КГБ мы с трудом разместили журналистов в огромном конференц-зале. А потом в течение нескольких месяцев смотрели и читали отдельные эпизоды и выдержки с этой акции. Журналисты почитали за честь принять участие в таком мероприятии, и хотя некоторые из них, в первую очередь иностранные, приходили не только из чисто журналистского любопытства, мы им не отказывали.
Это было плодотворное и интересное время. Особенно оно было интересным для правоохранительных органов и спецслужб. Закрытые структуры выходили в народ, рассказывали о своей работе.
Кто-то на этот процесс смотрел с интересом, кто-то с подозрительностью, кто-то с настороженностью. В тот период мне приходилось общаться с представителями спецслужб бывшего Варшавского договора. Глядя на нас, они крутили пальцем у виска, полагая, что мы со своей гласностью доиграемся. И тем не менее, история расставила все на свои места. Хочу подчеркнуть прозорливость прежнего руководства и КГБ и МВД СССР, которые поняли, что только идя на прямой диалог с обществом, можно войти в новую эру с новыми правоохранительными структурами, новыми спецслужбами, призванными служить народу.
Когда-то автор подобной книги мог бы получить лет …надцать, а теперь он получил гонорар и восторг читателей.Даже во время важных операций чекисты могут стать участниками анекдотических ситуаций. «Байки с Лубянки» — это подлинные истории, похожие порой на анекдоты, случились с автором этой книги или с его коллегами-чекистами. Ведь в жизни трагическое нередко соседствует с комичным.
Это издание представляет сборник очерков о людях, чьи судьбы самым драматическим образом переплетались с деятельностью спецслужб в период Второй мировой войны. Всем персонажам этой книги: Рихарду Зорге, его жене Екатерине Максимовой, предателю Пеньковскому, Шило-Таврину, которому поручили убить Сталина — было предъявлено обвинение в шпионаже. Книга написана на основе архивных материалов бывшего советского КГБ. Документы в Приложении, которые озаглавлены «Трофейные японские документы, касающиеся деятельности Рихарда Зорге и его группы» и «Немецкие документы о деятельности Рихарда Зорге в Японии», в полном объеме в России публикуются впервые.
Реальная биография Александра Михайлова — это в какой-то степени и литературная биография Олега Соколова, неизменного героя многих произведений автора. Советский разведчик, офицер КГБ, а затем и ФСБ, следователь и оперативник, «силовик» и сыщик, боец чеченской войны и солдат другой войны — незримой войны с криминалом, где он и его товарищи неизменно оказываются на переднем краю, — Олег Соколов всегда выступает человеком действия. Но это еще и думающий человек, мучительно переживающий все беды, обрушившиеся на страну.
Чечня... Который год подряд газеты, радио и телевидение доносят до нас кровавый ужас: трупы солдат и офицеров, сгоревшие БМП, населенные пункты, в которых властвуют боевики `президента Масхадова`.Это началось не вчера. Но царское правительство справлялось с буйным Кавказом. Постсоветское - нет. Безумные шаги военного руководства, бездарные - политического, отсутствие (по независимым причинам) специальных мероприятий ФСБ, которые обеспечили бы (в потенции) любые акции военных.Этому нет конца. Чеченское колесо, как Молох, пожирает людей, и кто сможет остановить его? И когда? Об этом книга А.Михайлова.
Сначала бунт на борту лишает капитана Баррета корабля, потом жажда золота и выигранная в кости карта заставляют пуститься на поиски затерянного города ацтеков. Однако, так ли случайно упали кости? Древние боги индейской земли, искушая чужаков, ведут собственную игру. На островах Карибского моря авантюристы всех наций стремятся урвать свою долю от сокровищ Нового Света. Выходят на морской промысел английские и французские пираты. Тайные агенты Испании верой и правдой служат королю. Сгорают на кострах инквизиции еретики и ведьмы.
Любые революции или демократические преобразования выводят на политическую арену новых людей. Однако, динамика развития общества приводит к неизбежной и стремительной ротации людей во власти. Прошедшее десятилетие выдвинуло целую плеяду молодых и энергичных политиков, многие из которых не выдержали испытания медными трубами ушли в политическое небытие.Сергей Степашин, пришедший во власть в 90-м году, не просто сохранился в системе государства, но и на каждом посту, который он занимал, оставил яркие воспоминания.
Анализируются нетрадиционные способы управления потребительскими предпочтениями (эпатаж, интрига, событийные акции и др.) в аспекте «физиологических» механизмов; приводится множество нестандартных креативных решений в области создания ажиотажа.Для студентов, преподавателей экономических вузов, а также всех тех, кто интересуется проблемами маркетинга.
Книга предназначена для предпринимателей и специалистов, кто только начинает думать об отслеживании эффективности маркетинговых мероприятий. Книга имеет четкую структуру, которая соответствует воронке продаж. На каждом этапе воронки рассматриваются самые важные показатели, о которых любой бизнес должен знать при разработке собственной стратегии продвижения. Кроме самих показателей и методов по их фиксации на примерах даются рекомендации по увеличению эффективности вашего маркетинга.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Может ли существовать одна-единственная формула успеха для фирмы, оказывающей профессиональные услуги – аудиторские, юридические, консультационные и любые другие? Пожалуй, что нет. Это справедливо для большей части фирм малого и среднего бизнеса в России и, наверное, в мире. Зато в нашем распоряжении – опыт множества фирм, успешный опыт.В данном издании мы обобщили опыт признанных экспертов-практиков, советы которых помогли добиться успеха руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги в России.
Первая книга этой серии, вышедшая под названием «Капкан На Рекламиста» моментально разлетелась по всему Рунету и получила хорошие отзывы, и я решил продолжить это доброе дело и отблагодарить рунетовское население созданием серии на эту тему«Капкан На Продавца» логическое продолжение предыдущей книгиНачиная ее, я попутно решил проверить не теряется ли у классиков с годами от пережитого чувство юмора и легкость стиля?Проверил не теряется.
Написанная ярким и лаконичным языком книга Сета Година — вице-президента Yahoo! по прямому маркетингу — показывает, как компании могут сделать из незнакомца друга и затем превратить его в покупателя.Каждый человек стремится разумно тратить свое время. Заметить новый товар, уделить ему внимание — это, безусловно, сознательный акт. Поэтому, чтобы продать товар покупателю в будущем, нужно заручиться его согласием на покупку. Это можно сделать, вовлекая клиента в диалог, т. е. двухстороннюю связь. Вместо того чтобы просто прерывать трансляцию телевизионного шоу для показа своей рекламы или без предупреждения вторгаться в жизнь покупателя телефонными звонками или письмами, маркетолог будущего вначале попытается получить согласие покупателя на участие в продаже.