Nutella. Как создать обожаемый бренд - [33]
Однако Интернет является источником конфликтов, поскольку каждая компания имеет право выступать против «вульгаризации» своего бренда, не позволяя ему становиться общим обозначением целой категории продуктов. Относительно просто можно пресечь некорректное использование бренда в газете или словаре, но с тех пор как Интернет стал ведущим средством коммуникации, эта задача значительно усложнилась. Первый прецедент был зафиксирован в 2000 году: программа, созданная в Сан-Франциско для «распространения» музыкального контента от пользователя к пользователю, была названа Gnutella и использовала логотип, похожий на логотип ореховой пасты. Сайт Gnutella пользовался большим успехом, но команда юристов немецкого отделения Ferrero быстро среагировала и заставила их изменить графику логотипа своей платформы, хотя название до сих пор остается таким же.
5 февраля 2007 года два итальяно-американских блогера, стратег-аналитик Сара Россо и адвокат Мишель Фабио, запустили Всемирный день Nutella, собрав для участия в нем стихийно присоединившихся поклонников (в основном из Соединенных Штатов). Чтобы обратить внимание на свою инициативу, они использовали изображение Nutel Lisa, автором которой стал турецкий фотограф и писатель Ценк Сонмезой, и разместили ее в его кулинарном блоге Café Fernando. На картинке была новая версия картинки Фернандо Ботеро с изображением Моны Лизы, на которой она держала банку с Nutella в руке и улыбалась, а на лице оставался предательский след от ореховой пасты. С самого начала на главной странице сайта www.nutelladay.com находилось четкое заявление о том, что «эта страница является неофициальным сайтом поклонников Nutella!! Международный день Nutella не является официальной акцией компании Ferrero и не выражает мнение создателей Nutella». Начиная с 2007 года два предпринимателя-блогера публиковали рецепты и новости об ореховой пасте без каких-либо проблем, регулярно отмечая Международный день Nutella 5 февраля. Может быть, просто «автоматически» отреагировав на использование зарегистрированного торгового названия 25 мая 2013 года, юридические представители Ferrero отправили им письмо с предупреждением. Получив его, блогеры опубликовали заметку, которая потрясла поклонников по всему миру: «До свидания, Всемирный день Nutella?», тем самым превратив столкновение в повод для обсуждений. Казалось, что сайт должен быть закрыт.
Через несколько дней Ferrero разрешила проблему, доказав, что обсуждение между людьми, которые хотят выразить себя в Интернете, и теми, кто ведет «абсолютную» защиту марки, может привести к компромиссу, который удовлетворит обе стороны. Коммюнике компании объясняет, что «позитивный прямой контакт между компанией Ferrero и Сарой Россо, владельцем неофициальной страницы фанатов Nutella под названием World Nutella Day, привело к разрешению спора. Ferrero хочет выразить искреннюю благодарность Саре Россо за ее любовь к Nutella, благодарность, которая распространяется на всех поклонников страницы Международный день Nutella» (по последним подсчетам — это десятки тысяч человек). Веб-сайт продолжил свое существование в сети частично благодаря этой элегантной фразе: «Ferrero счастлива, что у нее есть такие преданные и постоянные поклонники, как Сара Россо». В 2014 году в интервью, опубликованном на сайте Ferrero в честь пятидесятилетия легендарного бренда, Сара заявила: «Я выросла в Калифорнии и провела много времени среди пейзажей местечка Гилрой, который называют „мировой столицей чеснока“. Я впервые попробовала Nutella, когда приехала в Италию в 1994 году… И это было так вкусно. Когда я вернулась в Штаты, здесь не было Nutella. А теперь она так популярна!»
Глава 6
Друзья бренда в социальных сетях
Программа Web 2.0 изменила коммуникационные стратегии: бренды больше не могли проявлять себя только через рекламные веб-сайты, такие как www.nutella.com. Сейчас им нужен диалог, необходимо слышать потребителей, создавать пространства для взаимного общения в «живых» зонах Интернета, где люди общаются и ведут беседу друг с другом. Бренды вступили в новое социальное измерение. В то время как сила идеологии и великих доктрин идет на убыль, «любимчики» становятся формой проявления индивидуальности.
Потребители даже могут принять участие в новой визуальной идентификации, выборе рекламы или упаковки продукта. Благодаря сети каждый потребитель становится художником консюмеризма и может обновлять и размещать объявления и логотип бренда, делать информационные сообщения. Поэтому бренд должен предлагать информативный и развлекательный контент, который будет приветствоваться как интересный, но не перегруженный информацией и не забрасывающий раздражающими новостями, отвлекающими от главного смысла.
Крис Андерсон, главный редактор журнала Wired, писал: «У муравьев есть огромный рупор». Другими словами, потребитель сейчас имеет право голоса, и компаниям лучше к нему прислушиваться. Ferrero научилась это делать через бренд-сообщества и сейчас продолжает слушать потребителя с помощью различных социальных сетей, которые вышли на первый план: сначала это был Facebook (2004) и Twitter (2006), затем — YouTube (2005) и порталы Flickr (2004), Instagram (2010) и Pinterest (2010).
Эта книга – квинтэссенция знаний и навыков, которые люди приобретают, обучаясь и получая степень MBA. Ничего лишнего – минимум теории и только те практические инструменты, которые гарантированно помогут стать востребованным и высокооплачиваемым специалистом, если вы работаете по найму, и ощутимо увеличить прибыль, если вы предприниматель. Вы научитесь эффективно применять классические западные техники менеджмента, маркетинга и финансового анализа в условиях современного кризиса и жесточайшей конкуренции.
«Руководство…» написано по итогам десяти лет работы автора в закупках электронных товаров в Китае, чем он занимается с 2010-го года по настоящее время. Книга разъясняет, как устроено производство продукции в Китае, как организована торговля, рассказывает о специфике и особенностях поставщиков, образе жизни, менталитете и мышлении китайцев, которые влияют на конечный продукт.
Это первая книга о неликвидах и излишках для руководителей и специалистов по логистике и закупкам, основанная на опыте российских компаний. Книга включает в себя описание критериев выявления невостребованных товаров и материалов, возможных причин их возникновения, а также мероприятий по избавлению от них. Книга поможет специалистам по закупкам, логистике и категорийным менеджерам построить работу в своей компании по управлению неликвидами и минимизировать их наличие. При подготовке книги были проработаны существующие доступные материалы специалистов в области логистики, управления запасами и категорийного менеджмента. Будет полезна специалистам оптовых и розничных торговых компаний; теме неликвидов в производственных компаниях посвящена отдельная глава. Книга публикуется в авторской орфографии и пунктуации.
Эта книга для тех, кто мечтает получать жизненную прибыль: удовольствие и доход от любимого дела. Мечтает, но никак не может решиться. Мечтает, но не начинает. Почему так бывает? Мы боимся что-то менять в своей работе, потому что не знаем, как сделать правильный выбор. Потому что зависим от мнения окружающих. Потому что больше ориентируемся на внешние факторы — модно, престижно, доходно и т. д. — а не на свои личные ресурсы и потенциалы. Потому что у нас нет точки опоры, которая поможет разобраться со многими вопросами о профессиональной самореализации. Мы боимся поменять то дело и работу, которые привыкли делать на то, чем мечтаем заниматься.
Андрей Ангелов со свойственной ему прямотой – честно рассказывает о гонорарах современных писателей. Конкретные цифры и сроки, без всякой «воды и вуали». Также затронута тема тиражей и мошенников, действующих под крылом издательства ЭКСМО.
Общение в сети ничем особенно не отличается от обычного, прямого общения между людьми. Это такое же общение, то есть обмен словами, мыслями или эмоциями между людьми. Вы сможете практически познакомиться с общими правилами общения в сети на примере такого вроде бы простого действия, как составление отзыва. Если честно выполнить все предложенные задания, можно будет узнать что-то новое — о других и о себе.
«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.
Скотт Адамс отбрасывает фантики и делится своим опытом и выводами, к которым он пришел за свою жизнь: «Удачу можно организовать, ну или что-то типа того». Он пострадал от неудач в своей жизни больше, чем кто-либо, кого вы когда-либо встречали. Он прошел путь от несчастного офисного планктона к автору всемирно известных комиксов Dilbert. Стратегия достижения успеха Скотта заключается в том, чтобы лелеять случившуюся неудачу, обнять ее, а затем положить в карман и не забывать. Всегда помните, что неудача — это ваш товарищ.
Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.
Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.