Новый коллектив. Как завоевать авторитет - [2]
Принимайте во внимание занятость специалистов, которые изучают резюме соискателей – сочинение на несколько страниц вызовет негативную реакцию и в девяти случаях из десяти не будет прочитано до конца. Руководители, менеджеры по персоналу, рекрутеры, специалисты отдела кадров ежедневно рассматривают кандидатуры соискателей, их профессионализм позволяет в течение одной, максимум двух минут дать вам оценку, даже заочно. Не стоит пытаться никого обмануть, пишите о себе по существу, дайте правдивую характеристику своим навыкам, а при их отсутствии не старайтесь «догнать объем» резюме второстепенной информацией, этот факт будет выявлен моментально и, вряд ли, послужит вам на руку.
Если сравнивать сайты с печатными СМИ, то они проигрывают в том плане, что услуги зачастую платны – вам за размещение, работодателю за газету (журнал). В век высоких технологий Интернет – правая рука руководителя, печатное же издание продается, в лучшем случае, на первом этаже офисного центра и требует определенных затрат сил и времени на его приобретение, а так же на длительное изучение всех объявлений по подразделам ввиду отсутствия поисковой системы.
Хорошим вариантом для вас станет составление списка наиболее популярных Интернет-сайтов и печатных изданий, где немалую важность будут иметь такие параметры, как тираж, целевая аудитория, ориентировочная направленность. Если нет возможности ознакомиться с уже имеющейся статистикой, стоит провести небольшой социологический опрос: поинтересоваться у знакомых, которые недавно искали работу или тех, кто недавно искал специалиста на определенную вакансию каким способом они добились желаемого результата. Можно обзвонить интересующие вас компании и под видом, скажем журналиста, расспросить работников кадровой службы, каким способом они обычно ищут кандидатов на вакансию.
К составлению печатного послания необходимо отнестись очень внимательно, ведь если ваше сообщение окажется некорректным, вся деятельность перестанет быть эффективной. Объявление потенциально направлено на руководителей организаций, это означает, что вам необходимо понять их интересы и цели, произвести положительное впечатление.
Обязательные пункты при составлении объявления:
1) Пол.
2) Возраст.
3) Основное образование.
4) Дополнительное образование, если есть (курсы, семинары, тренинги, практики и так далее).
5) Наличие опыта в данной сфере деятельности.
6) Опыт работы.
7) Контактные сведения – номер телефона, электронный адрес.
Вы можете ускорить процесс и самостоятельно обзвонить организации, которые предлагают интересную вакансию. Телефонный разговор должен стать одним из ключевых моментов, по результатам которого вас пригласят пройти первое собеседование. Существуют определенные аспекты, которым не всегда уделяется должное внимание и, как результат, неверная оценка соискателя, как специалиста. Вы не из тех, кто бросается в омут с головой, поэтому не окажетесь в тупиковой ситуации при разговоре по телефону с работодателем… Учтите, что на разговор должно уйти не более 4 минут, потому что в противном случае вы утомите слушающего и тем самым вызовите у него негативное, заведомо предвзятое отношение к себе. Здесь Вам поможет составленная для ярмарки вакансий мини-презентация, которая в тезисных, ключевых фразах заинтересует собеседника в вашей кандидатуре. Подумайте, какие вопросы вам могут задать и заранее, подготовьте ответы. Напишите сценарий на бумаге и несколько раз отрепетируйте его, но не забывайте, что сценарий – это всего лишь путеводная карта, подстраховка, а не единственный возможный вариант. Не стоит механически читать с листа и неуклонно следовать шаблону, такой разговор станет сухим и неинтересным для работодателя.
Когда вы позвонили и начали беседу, говорите громко и разборчиво, но не кричите. Устраните из разговора все, что не касается основной темы. Не отвлекайтесь, не затягивайте разговор, не сопите в трубку, постарайтесь устранить из своей речи паузы, которые выдадут ваше пользование сценарием, избегайте слов-паразитов и невнятных, не имеющих смысла звуков («угу», «ну-у-у», «не-а»).
Во время беседы будьте готовы записать максимально возможное количество информации. Обязательно отметьте имя, фамилию, должность человека с которым вы говорили, адрес и контактный телефон. Не стесняйтесь уточнить информацию, если вы не поняли или не расслышали ее с первого раза. Если вам предложили повторно перезвонить, то узнайте точное время когда это можно сделать и имя человека, с которым вам необходимо связаться. Если собираются перезвонить вам – также узнайте, когда именно это собираются сделать.
Рассылка резюме потенциальным работодателям – хороший вариант, но менее эффективный, чем обзвон. Лучше всего, после рассылки резюме позвонить в компании. К составлению резюме необходимо относиться предельно серьезно и внимательно. Резюме – это ваша визитная карточка. От того, как вы составили резюме, зависит пригласят ли вас на собеседование.
Структуры резюме мы рассмотрим в таблице:
Составив резюме, начинайте рассылать его по компаниям. «Слепая» рассылка, как правило, не эффективна, лучше всего сначала составить определенный список компаний, где есть свободные рабочие места интересующие вас. В большинстве случаев в объявлениях о поиске специалистов обозначен человек на чье имя необходимо высылать резюме. В противном случае, в теме письма можно написать должность, на которую вы претендуете. Чтобы усилить эффект и показать свое желание занять вакансию, на следующий день позвоните адресатам вашего письма и поинтересуйтесь получили ли они его.
Удаленная работа – мечта, которая может стать реальностью, если наметить четкий план и следовать ему. С чего начать выход на фриланс? Какое направление выбрать? Как создать первое портфолио, правильно его оформить и найти хороших заказчиков? Как строить работу с клиентом, чтобы он вовремя платил, остался доволен работой с вами и возвращался с новыми заказами? Книга популярного блогера и эксперта по фрилансу Мили Котляровой из Digital Broccoli рассказывает обо всех аспектах выхода на фриланс и организации работы из дома и предлагает простую и эффективную стратегию.
В книге приведены практические советы, как «с улицы», являясь студентом непрофильного вуза или живя в другом городе, находить нужных специалистов, отвечающих за практики и стажировки, в крупных топовых государственных учреждениях или бизнес-структурах почти в любых сферах; как правильно составлять необходимые документы для направления в такие организации; каким образом зарекомендовать себя для дальнейшего трудоустройства в них. Книга содержит ответы на актуальные вопросы, как попасть в статусную компанию, если она не сотрудничает с университетом студента? Что делать, если программа практик и стажировок в «компании мечты» официально сокращена? Как начинающему специалисту начинать взаимодействие с известной компанией-гигантом, не имея там никаких связей?В книге отражены примеры преодоления отказа в стажировках и использования его с практической пользой для студентов, способы личного знакомства с представителями известных организаций и советы по прохождению практик и стажировок молодыми специалистами за рубежом.Книга адресована учащимся старших классов и колледжей, студентам, магистрантам, бакалаврам, аспирантам, докторантам, молодым специалистам, их родителям и преподавателям.
Книга «Почему увольняют после 45 лет?» дает ключи к пониманию, и главное к разрешению, проблем, которые так или иначе коснутся каждого человека: как быть востребованным после 45 лет. Сама книга совсем не сложна для восприятия; более того, она написана легко и увлекательно. Жанр книги – популярная психология, «помоги себе сам». Отчасти книга стала итогом дискуссий автора в соцсети, причём дискуссий жарких – тема оказалась близка многим. Как нетрудно догадаться, цель издания – не только объяснить, почему увольняют или не берут на работу тех, кому за 45, но ещё и рассказать, как такой проблемы избежать.
Если вы считаете, что ваша работа не идеальна и вы способны на большее, то эта книга написана для Вас!Автор делится своим 15‑летним опытом рекрутинга, особенностями прохождения собеседования, подготовки к нему, правильному составлению резюме. Подробно разбирает ключевые и типичные ошибки кандидатов.Книга рекомендована широкому кругу специалистов, руководителей среднего и высшего звена, заинтересованному в поиске работу у достойных и лучших работодателей.
Книга профессора Н. Н. Обозова – известного психолога и успешного предпринимателя – полезна менеджеру любого уровня. Руководителю организации она поможет выстроить грамотную кадровую политику, менеджеру среднего звена – приобрести навыки, которые будут способствовать его карьерному росту, студенту или абитуриенту – решить, годится ли он для руководящей работы, а психологу и кадровику даст возможность в новом свете увидеть таинство лидерства.Для широкого круга читателей.
Данная книга станет незаменимым помощником для специалистов-кадровиков и руководителей фирм, они найдут в ней практические советы и методики по подбору персонала (как правильно провести собеседование, разработать анкеты, отвечающие запросам предприятия), а также часто используемые тесты, которые помогут подобрать не только высококвалифицированного специалиста, но и гармонично «вписывающегося в коллектив» человека. Перед вами популярный самоучитель, с помощью которого любой человек, даже ранее никогда не сталкивавшийся с проблемой найма сотрудников, без особых проблем и отрыва от основной работы сможет подобрать команду или заполнить образовавшуюся вакансию.Не менее полезна эта книга будет и для людей, устраивающихся на работу.