Новые размышления о личном развитии - [40]
Изменения разрушают целостность.
Изменения приводят к рассогласованию системы, а рассогласование проявляется в том, что мы называем «проблемой» – словом, обозначающим разнообразные системные сбои и трещины.
Примечательно, что, когда у кого-то возникают многочисленные трудности, окружающие говорят: «он буквально разваливается на части» или «совсем расклеился». То же можно сказать и о компании, переживающей стремительные трансформации, с которыми не успевает справляться.
Поскольку причиной всех бед оказывается рассогласованность, решением всех проблем становится восстановление целостности. Интеграция возникает как функция взаимного доверия и уважения: чем больше уважения и доверия, тем выше согласованность.
В каждой трудности мне стало видеться испытание (или вызов): обладаю ли я достаточным доверием и уважением к себе, чтобы справиться со своей проблемой, существуют ли взаимное доверие и уважение у меня с теми, с кем возникли общие проблемы? Я должен пройти эту проверку. Чем сложнее тест, тем сильнее я стану, пройдя его.
Жизнь – сплошная череда испытаний.
Жизнь как игра в карты
Недавно я услышал выражение «будем играть, как карта ляжет», и это напомнило мне, что, как ни крути, жизнь действительно похожа на карточную игру.
Прежде всего – не вам решать, сколько должно быть карт в игре и какие из них вам достанутся. Любая попытка контроля (как, например, туз в рукаве) окажется жульничеством. Вы должны играть теми картами, которые вам выпадают. Иногда это хорошие карты. Иногда – плохие.
Как и в жизни, оценка каждой карты в отдельности не дает точного представления о том, чем вы располагаете. Карты взаимозависимы: ценность каждой из них определяется ее значением в текущем раскладе.
Разве не то же происходит в жизни? В каждой новой ситуации заключены и угрозы, и возможности. Есть свои сильные и слабые стороны. Нужно рассматривать все в совокупности. Не проглядите леса за деревьями.
Далее, что происходит, когда вам выпадают плохие карты? Вы объявляете пас и дожидаетесь следующего кона, не так ли? Так же следует поступать и в жизни: «сбросить карты» и выждать. Нет смысла жаловаться на сдающего (а в жизни – роптать на Всемогущего Бога). Это контрпродуктивно и приводит лишь к депрессии и злости на выпавший расклад. А карты – это всего лишь карты. Если уж так случилось, надо объявлять пас и ждать новой раздачи. Здесь хорошо подходит другая поговорка: «Когда закрывается одна дверь, открывается другая».
Вот еще один урок, который можно извлечь из сравнения с карточной игрой: когда достаются плохие карты и приходится объявлять пас, не падайте духом. Если вы допустите ошибку и начнете накручивать себя, то, получив хорошие карты при следующей раздаче, пропустите возможность отыграться из-за своей подавленности.
Помните: каждый кон начинается заново.
Подумайте, сколько людей испытывают сложности, вступая в новые отношения, из-за того что обожглись в прошлом. Сколько людей испытывают трудности с поиском новой работы из-за того, что предыдущее место было ужасным.
Жизнь предоставляет вам череду «раскладов». Играйте теми картами, которые вам достались, и помните, что каждый кон играется заново и дает шансы как на победу, так и на поражение. Наслаждайтесь игрой. Наслаждайтесь жизнью, несмотря на все взлеты и падения, а может, и благодаря им.
Следующий урок, который стоит извлечь: не забывайте оглянуться вокруг и спросить себя: «В какую игру мы сейчас играем? Что на кону? Каковы правила? Что будет означать победа в этой игре?»
Вспомните проблемы многих военных, которые, поступив после выхода в отставку на службу в гражданские организации, не изменили образ мыслей и манеры поведения. Они не поняли, что вступили в совсем другую игру. То же можно сказать о бизнесменах, ушедших в политику. Это совсем другая игра. В ней иные правила и критерии выигрыша.
Как только вы определили игроков, изучите их стиль игры.
Более того, всегда нужно знать своих партнеров по игре и их число. Вы не можете играть в одиночку – что в жизни, что за карточным столом. Поэтому важно понимать, кто играет и кто держит банк.
Нередко мы терпим неудачу из-за того, что играем против сидящего за столом, и лишь задним числом узнаём, что командовал парадом кто-то совсем другой, кого рядом не было.
И напоследок: как только вы определили игроков, изучите их стиль игры. Узнайте, что ими движет. Понаблюдайте за их стратегией; нередко это позволяет узнать, что за карты им выпали и к чему они стремятся. В конце концов они тоже вынуждены играть теми картами, что им достались.
Не все любят карты. Это не страшно. Вы можете отказаться от игры. Но отказаться играть в карты, которые сдает жизнь, нельзя.
Вся жизнь – борьба, боль и разочарование. Так ли это?
Не знаю, так ли это у вас, но я нередко всерьез расстраиваюсь из-за конфликтных ситуаций или из-за того, что жизнь не дает мне того, что мне хочется.
Однажды во время лекции по менеджменту я вдруг понял, что рассказываю не об управлении корпорациями, а о себе, о своей жизни.
До меня дошло, что моя жизнь была трудной, полной конфликтов, неизбежных конфликтов.
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.
В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.
Эта книга – сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель – дать читателям пищу для ума, вступить в мысленную дискуссию с ними. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, на котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу.На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта.
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.
Цель этой книги — доступным и увлекательным образом познакомить читателя с психологией. Здесь объясняется 101 ключевой термин, часто встречающийся в литературе по данной отрасли знаний. Для удобства статьи идут в алфавитном порядке. Причем от читателя почти не требуется никаких специальных знаний или подготовки. Книга будет полезна для всех: и для широкого круга читателей, и для тех, кто готовится к поступлению в высшие учебные заведения, и для тех, кто уже в них учится.
В своей публикации мне хочется обратиться к открытиям исследователей российской истории, создателей «Новой хронологии» А.Т.Фоменко и Г.В. Носовскому (в сокращении: ФН), уже не один год будоражащим российское общество, которое, тем не менее, вовсе не проникается к ним заметной благодарностью.Скорее наоборот: смелые и даровитые приверженцы истины получают болезненные упрёки от обывателей и записных академиков то в фальсификациях и подделках, то в дилетантизме и жажде денежной поживы.
Текст классика современного психоанализа, в «популярной» форме резюмирующий основные принципы его дискурсивной практики примени¬тельно к различным областям повседневного человеческого существования.
Хотя эта книга читается как увлекательный роман, его содержание — необычный личный опыт Джеймса Тваймана, сопровождавший его знакомство с Детьми Оз — детьми с необычайными психическими возможностями. Объединяет столь непохожих между собой детей вопрос, который они хотят задать каждому из нас. Приключение, которое разворачивается перед нами, оказывается не просто увлекательным — вдохновляющим. И вопрос этот способен круто повернуть жизнь каждого человека на этой планете.О чем же спрашивают нас эти дети?«Как бы выглядел наш мир, если бы мы все немедленно, прямо сейчас осознали, что все мы — Эмиссары Любви?»Такую книгу вы захотите подарить вашим друзьям — не только взрослым, но и детям тоже.
Книга, которая лежит перед вами, познакомит с историей гипноза, тайнами сознания и подсознания, видами внушения, методикой погружения в гипноз, углубления гипнотического состояния и выхода из транса.
Книга является первым в России историческим очерком трансперсонального проекта в российской культуре. Авторы книги, доктор психологических наук, профессор Владимир Козлов и кандидат философских наук Владимир Майков, проанализировали эволюцию трансперсональной идеи в контексте истории психологии, философии, антропологии и духовных традиций.Во втором томе исследуется русская трансперсональная традиция и выявляются общие характерные особенности трансперсональной парадигмы в России и трансперсонального мировоззрения нашего народа и великих российских мыслителей.