Новые размышления о личном развитии [заметки]
1
CEO – Chief Executive Officer (англ.) – высшая исполнительная должность в компании. В принятой в России иерархии аналог генерального директора. Прим. ред.
2
Впервые опубликовано в Adizes Insights в апреле 2011 года. Здесь и далее, если не указано особо, прим. автора.
3
Эдвард де Боно. Латеральное мышление (Lateral Thinking) / Перев. П. Самсонова. – М.: Попурри, 2012.
4
Впервые опубликовано в Adizes Insights в декабре 2013 года.
5
Впервые опубликовано в Adizes Insights в августе 2013 года.
6
Впервые опубликовано в Adizes Insights в феврале 2011 года.
7
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июле 2011 года.
8
Впервые опубликовано в Adizes Insights в ноябре 2012 года.
9
Впервые опубликовано в Adizes Insights в феврале 2013 года.
10
Впервые опубликовано в Adizes Insights в декабре 2011 года.
11
Франкл В. Человек в поисках смысла (Man’s Search for Meaning). – М.: Книга по требованию, 2012.
12
Впервые опубликовано в Adizes Insights в августе 2012 года.
13
Впервые опубликовано в Adizes Insights в мае 2013 года.
14
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июле 2011 года.
15
Впервые опубликовано в Adizes Insights в ноябре 2012 года.
16
Впервые опубликовано в Adizes Insights в январе 2014 года.
17
Впервые опубликовано в Adizes Insights в августе 2013 года.
18
Впервые опубликовано в Adizes Insights в январе 2011 года.
19
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июне 2013 года.
20
Впервые опубликовано в Adizes Insights в марте 2013 года.
21
Key performance indicator – ключевой показатель эффективности. Прим. перев.
22
Впервые опубликовано в Adizes Insights в декабре 2011 года.
23
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июле 2014 года.
24
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июне 2011 года.
25
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июле 2013 года.
26
Впервые опубликовано в Adizes Insights в октябре 2013 года.
27
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июне 2012 года.
День отца отмечают в третье воскресенье июня. В этот день принято чествовать всех мужчин, у которых есть дети, дарить им подарки, устраивать в их честь застолья. Прим. перев.
28
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июне 2014 года.
29
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июле 2012 года.
30
Использованные в этом томе термины знание, осознание и сознание в оригинале соответствуют словам awareness, consciousness и conscience. Такие соответствия были подобраны исходя из контекста авторской мысли, где awareness определяется как непосредственное чувственное знание – ощущение; consciousness – как логическая интерпретация чувственного знания – понимание, осознавание, а conscience – как этическая интерпретация логических построений – совесть, сознательность. В других книгах серии возможен иной перевод данных слов. Прим. перев.
31
Впервые опубликовано в Adizes Insights в феврале 2013 года.
32
Впервые опубликовано в Adizes Insights в апреле 2011 года.
33
Адизес И.Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни (Mastering Changes) / Перев. В. Кузина. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.
34
В своих размышлениях о любви И. Адизес оперирует словами integration – disintegration, полагая, что любовь способствует внешней и внутренней интеграции, а ее отсуствие, напротив, приводит к дезинтеграции. Выбор этих слов, вероятно, не случаен и может иметь отношение к ключевому для ролевой модели Адизеса PAEI понятию Integration, которое, как правило, переводится в других книгах как «интеграция» (или «интегрирование»). Однако поскольку данные «Размышления» писались на свободные темы и не предполагают жесткого закрепления терминов, здесь и далее в переводе свободно используются разнообразные аналоги, которые максимально близко передают смысл авторской идеи и гладко вписываются в общую стилистику русского текста, как, например, целостность, единство, слияние и разрыв, разобщенность и так далее. Прим. перев.
35
Впервые опубликовано в Adizes Insights в мае 2013 года.
36
Впервые опубликовано в Adizes Insights в апреле 2013 года.
37
Впервые опубликовано в Adizes Insights в феврале 2014 года.
38
Впервые опубликовано в Adizes Insights в марте 2013 года.
39
Впервые опубликовано в Adizes Insights в ноябре 2013 года.
40
Впервые опубликовано в Adizes Insights в мае 2011 года.
41
Hazrat Inayat Khan. Vol. 5. Love, Human and Divine. Ch. 4. The Moral of Love, The Pain of Love.
42
Впервые опубликовано в Adizes Insights в феврале 2012 года.
43
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июне 2011 года.
44
Впервые опубликовано в Adizes Insights в феврале 2014 года.
45
Quo vadis, Domine? («Куда ты идешь, Господи?») (лат.) – фраза, по преданию, сказанная апостолом Петром Иисусу Христу, когда апостол покидал Рим во время гонений императора Нерона на христиан. Прим. перев.
46
Впервые опубликовано в Adizes Insights в марте 2014 года.
47
Впервые опубликовано в Adizes Insights в сентябре 2013 года.
48
Впервые опубликовано в Adizes Insights в ноябре 2013 года.
49
Впервые опубликовано в Adizes Insights в марте 2011 года.
50
Впервые опубликовано в Adizes Insights в апреле 2014 года.
51
Впервые опубликовано в Adizes Insights в феврале 2013 года.
52
Впервые опубликовано в Adizes Insights в феврале 2012 года.
53
Выступление на Конгрессе AMICI, Ассоциации католического духовенства, 26 июля 2013 года.
54
Arthur Koestler, Ignazio Silone, Richard Wright, Andre Gide et. al. The God That Failed. – Columbia Univercity Press, 2001.
Это сборник статей периода Холодной войны (1949), написанных писателями и журналистами, отрекшимися от коммунизма. Прим. перев.
55
Впервые опубликовано в Adizes Insights в апреле 2013 года.
56
Впервые опубликовано в Adizes Insights в декабре 2013 года.
57
Впервые опубликовано в Adizes Insights в январе 2014 года.
58
Впервые опубликовано в Adizes Insights в апреле 2011 года.
59
Впервые опубликовано в Adizes Insights в апреле 2011 года.
60
Впервые опубликовано в Adizes Insights в мае 2014 года.
61
Дипак Чопра – врач, специалист по аюрведе и автор книг о духовности и нетрадиционной медицине. Прим. перев.
62
Впервые опубликовано в Adizes Insights в мае 2014 года.
63
Впервые опубликовано в Adizes Insights в декабре 2011 года.
64
Впервые опубликовано в Adizes Insights в апреле 2013 года.
65
Впервые опубликовано в Adizes Insights в марте 2013 года.
66
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июле 2011 года.
67
Впервые опубликовано в Adizes Insights в апреле 2012 года.
68
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июле 2012 года.
69
Впервые опубликовано в Adizes Insights в апреле 2014 года.
70
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июне 2013 года.
71
Впервые опубликовано в Adizes Insights в августе 2013 года.
72
Впервые опубликовано в Adizes Insights в ноябре 2012 года.
73
Впервые опубликовано в Adizes Insights в сентябре 2013 года.
74
Впервые опубликовано в Adizes Insights в январе 2012 года.
75
Впервые опубликовано в Adizes Insights в январе 2012 года.
76
Впервые опубликовано в Adizes Insights в марте 2013 года.
77
В оригинальном тексте используется авторская звукоподражательная транслитерация с иврита на английский; перевод сделан согласно общепринятым правилам транслитерации на русский язык – Иегова, или Яхве. Прим. перев.
78
Книги, отмеченные звездочкой, вышли в издательстве «Манн, Иванов и Фербер». Прим. ред.
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.
В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.
Эта книга – сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель – дать читателям пищу для ума, вступить в мысленную дискуссию с ними. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, на котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу.На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта.
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.
В монографии представлен аналитический обзор современной литературы, отражающий основные научные подходы к изучению родственников больных с аддиктивными расстройствами. В работе описываются особенности личностного и семейного функционирования различных категорий родственников больных, страдающих героиновой наркоманией, в сопоставлении с показателями их сверстников из нормативной выборки. Нормативная группа включала практически здоровых лиц, не имеющих выраженных нарушений социальной адаптации. Среди членов семьи нормативной группы отсутствовали лица, страдающие наркотической зависимостью, выраженными нервно-психическими или тяжелыми хроническими соматическими заболеваниями. Описан характер семейной и личностной дисфункциональности родственников наркозависимых, в частности, среди показателей семейного функционирования особое внимание уделено таким, как: нарушение семейного климата и уровня организации семьи, снижение показателей семейной социокультурной ориентации.
Осознаваемое сновидение есть сновидение, в котором спящий во время сна осознает, что видит сон. В таком сновидении спящий, достигая полной ясности сознания, с абсолютной уверенностью понимает, что все зримое и ощущаемое — сон, и эта необычная убежденность дает такой уровень свободы и личной силы, который недостижим в обычном сне. Эта книга уже является классическим произведением в области изучения сновидений и, наверное, еще долго будет оставаться одним из главных руководств для тех, кто следует по пути самопознания.
Жизнь – это наша марафонская дистанция. Если терять силы на стрессах и неприятностях, то едва ли мы доживем до достойного финиша. Успешный человек отличается от неуспешного не тем, что не падает, а тем, что умеет подниматься. Мудрый от обывателя отличается не тем, что не реагирует на стрессы и неприятности, а тем, что эта реакция скорее философская, чем злобная или страдальческая. Страхи, трудные люди, обиды, неуверенность, потери были и будут всегда. Вопрос только в том, управляют они нами или мы учимся управлять ими.Эта книга о том, как приобрести эти бесценные навыки.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Название этой книги говорит само за себя — «Как стать успешной стервой, которой все завидуют». Замечали ли вы, что «серую мышку» никто никогда стервой не назовет? А если женщина, наоборот, активно борется за «место под солнцем» и за свой «кусочек счастья» — пожалуйста, готов ярлык: стерва. Может быть, это слово имеет позитивный смысл?Автор полагает, что это безусловно так. Ведь основные черты характера стервы — самостоятельность, прагматичность, высокая адаптивность и беспощадность к себе. Стерва принимает важные решения сама, не перекладывая ответственность на чужие плечи.
Тебе не позволяли хотеть самому? Ты все время жил чужой волей, и поэтому ты сейчас уже не хочешь ничего? Ты разучился хотеть? Боишься выбирать и тебе уже проще жить, как все, и тихо все это ненавидеть?.. Но есть другое предложение: начинать жить снова, потому что сегодня – это не жизнь, а жить все равно хочется, и жизнь стоит того, чтобы ее прожить полной грудью, со всей скоростью! Начинается такая жизнь непросто. Она начинается с детства, а детство – с игры в «Хочу» и «Не хочу». И протестов против того, что «Надо».Эта книга о том, как научиться видеть завтра и сделать свою жизнь радостной!