Новые размышления о личном развитии - [37]
В этом история Исхода подводит нас к новому озарению. Моисей не был рожден лидером. Вывести народ из рабства его наставил Бог, явившийся ему в неопалимой, горящей и не сгорающей купине.
Вечно горящий куст иллюстрирует бесконечность Бога, у которого нет ни начала, ни конца (blee reshi, или «безначальный»). У кого, кроме Бога, нет ни начала, ни конца? У души, обитающей в нашем сердце и соединяющей нас с Богом.
Так какого Бога слушал Моисей? Кого слушает истинный вождь?
Истинный лидер поступает по совести. Следует своему сердцу. Слушает свою душу. Поступая так, он следует воле Бога.
Поступайте так же и вы. Каждый из нас может стать лидером. Лидером человека делают поиски земли обетованной, которые ведут от рабства к свободе. Как лидер достигает этого? Следуя воле Божьей и по воле Бога. Следуя своему сердцу.
Земля обетованная находится не где-то там. Она здесь – в наших сердцах.
Но попасть туда не просто. Моисей умер по другую сторону Иордана, не дойдя до нее. Он видел землю вдалеке, но так и не ступил туда.
Почему Бог был настолько жесток к нему – тому, кто посвятил всю свою жизнь Богу, ведя упрямых и непокорных евреев в Землю обетованную? В Библии дается объяснение, что в этом состояло наказание Господне за ослушание.
Я думаю иначе. Полагаю, в этом также содержится аллегория, смысл которой в том, что истинный лидер не может достичь земли обетованной. Истинные вожди могут лишь прозревать ее издалека, поскольку для них это меняющаяся цель, которая, подобно горизонту, все дальше удаляется по мере приближения к ней.
Если лидер достиг своей цели, значит, он больше никуда не ведет: он не ставит новые цели, его горизонт больше не движется. В какой-то момент он сам перестает меняться и развиваться.
Кто выведет нас из рабства?
Каждый из нас, кто решил прислушиваться к своему сердцу, является лидером, идущим к свободе. Слушая голос сердца, мы стремимся расстаться со своими зависимостями, учимся и растем над собой. А истинные лидеры прислушиваются к сердцу до самой смерти, поскольку науке следовать воле Божией нет конца.
Не существует точки, в которой наступает просветление, как нет особого места, где можно отыскать землю обетованную. Поскольку не она является пунктом назначения. Просветление наступает, когда человек поймет, что сами поиски его и есть свет. Освободиться от рабских зависимостей сложнее, чем уверовать в существование земли обетованной – территории, свободной от рабства. На борьбу с искушениями, сопротивление соблазнам, поклонение ложным богам и попытки искупления уходит вся человеческая жизнь.
Нет прямой дороги на небеса. Как нет ни карты, ни навигатора. Официальные религии пытаются предложить верующим «руководства» (например, Библию или Коран), но, как написано в Писании об Исходе, рабы бредут по пустыне, следуя за Духом Божьим, являющимся им в ускользающем образе облака – того, что нельзя ни поймать, ни потрогать. Он не вещь и не место, которыми можно обладать; скорее, Он нечто, чем нужно проникнуться и вместить в своей душе, чтобы постигнуть.
Сердце всегда дает нам новые ответы, если мы внимаем ему. Поиски земли обетованной – это процесс. Это путешествие, а не пункт назначения; процесс бесконечного обучения и развития, непрерывного прислушивания к своей душе, своей совести.
Земля обетованная – не то, куда вы идете, и не то, откуда вы начали свой путь. Это то, где вы сейчас: так ищите, слушайте, живите по совести.
Каждый год мы садимся и читаем строки Талмуда, повторяя историю Исхода из Египта (Yetziat Mitzrayeem), историю того, как люди обрели свободу от рабства. Мы напоминаем себе, что освобождение – это не одноразовая акция. Это задача, рассчитанная на целую жизнь и не имеющая конца.
Что делает нас людьми?
В своих лекциях я утверждаю, что все вокруг живое, даже камни.
Есть камни старые и камни молодые. Есть звезды новые и стареющие. И конечно, есть старые и новые автомобили. Всё имеет свой жизненный цикл.
В чем различие между, скажем, камнем, деревом или животным? И чем отличаемся мы, люди, от животных?
Вот мои догадки.
Разница между неодушевленными предметами и одушевленными существами состоит в том, что первые не способны к самовоспроизводству. Момент, когда камень крошится на куски по какой-то причине или когда взрывается звезда, размножением не является – это всего лишь распад на части.
Далее, что отличает любое животное от деревьев и овощей? Наличие мозга – способность обрабатывать информацию с его помощью, которая называется мышлением.
А что же отличает нас, людей, от животных? Легкие, сердце, репродуктивные органы у нас такие же, как и у них; и мозг наличествует в обоих случаях. Правда, человеческий мозг больше размером, но является ли данный фактор принципиальным отличием? К кому же тогда отнести детей с ограниченными возможностями, которые родились с мозгом, по человеческим стандартам недостаточно развитым? Они что, животные? Нет, скажу я.
Так в чем же различие между нами?
Встречались ли вам животные, построившие храм для поклонения чему-либо? Очевидно, нет. А у людей есть система верований.
Что можно сказать о нацистах? У них же была система верования, не так ли? Они верили, что призваны править миром. Но были ли они при этом людьми? У них, несомненно, присутствовал весь набор характеристик человека разумного, которым животные не обладают, – символика, способность читать и писать, но их никак нельзя отнести к людям. Не у всех из них было сердце. Иначе невозможно объяснить, как они могли отправлять в печь на сожжение невинных детей.
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.
В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.
Эта книга – сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель – дать читателям пищу для ума, вступить в мысленную дискуссию с ними. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, на котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу.На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта.
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.
Книга о том, как самые близкие люди – родители и их дети – зачастую не могут понять друг друга. Автор рассказывает, как избежать непонимания, как стать для ребенка не просто родителем в традиционном понимании, то есть добытчиком и строгим судьей, но и самым лучшим другом, самым высоким авторитетом и самым интересным собеседником. Действенная методика и советы помогут восстановить разрушенные отношения с ребенком и завоевать не только его доверие, но и искреннюю любовь.
Современный человек постоянно находится во взаимодействии со многими людьми. Как сделать это общение наиболее эффективным, выявить сильные или слабые стороны собеседника или клиента? Как протестировать своего потенциального работника?На все эти вопросы вы найдете ответ в данном пособии, описывающем современные методики психодиагностики личности. Пособие предназначено для преподавателей и студентов вузов, колледжей бизнеса и менеджмента, а также для предпринимателей и всех интересующихся вопросами психологии.
В своей публикации мне хочется обратиться к открытиям исследователей российской истории, создателей «Новой хронологии» А.Т.Фоменко и Г.В. Носовскому (в сокращении: ФН), уже не один год будоражащим российское общество, которое, тем не менее, вовсе не проникается к ним заметной благодарностью.Скорее наоборот: смелые и даровитые приверженцы истины получают болезненные упрёки от обывателей и записных академиков то в фальсификациях и подделках, то в дилетантизме и жажде денежной поживы.
Текст классика современного психоанализа, в «популярной» форме резюмирующий основные принципы его дискурсивной практики примени¬тельно к различным областям повседневного человеческого существования.
Хотя эта книга читается как увлекательный роман, его содержание — необычный личный опыт Джеймса Тваймана, сопровождавший его знакомство с Детьми Оз — детьми с необычайными психическими возможностями. Объединяет столь непохожих между собой детей вопрос, который они хотят задать каждому из нас. Приключение, которое разворачивается перед нами, оказывается не просто увлекательным — вдохновляющим. И вопрос этот способен круто повернуть жизнь каждого человека на этой планете.О чем же спрашивают нас эти дети?«Как бы выглядел наш мир, если бы мы все немедленно, прямо сейчас осознали, что все мы — Эмиссары Любви?»Такую книгу вы захотите подарить вашим друзьям — не только взрослым, но и детям тоже.
Книга, которая лежит перед вами, познакомит с историей гипноза, тайнами сознания и подсознания, видами внушения, методикой погружения в гипноз, углубления гипнотического состояния и выхода из транса.