Новейшая история России в 14 бутылках водки. Как в главном русском напитке замешаны бизнес, коррупция и криминал - [35]
Все понимали, что просто так Лужков «Кристалл» не отдаст, и пытались урвать то, до чего можно было дотянуться. Первыми пали легендарные водочные бренды, ассоциирующиеся с «Кристаллом», — «Столичная» и «Московская», владельцем которых стала фирма SPI Юрия Шефлера, считавшегося в то время «человеком Бориса Березовского»[36].
Получить их оказалось легче, чем завод. Формально они «Кристаллу» не принадлежали — под них было создано внешнеторговое объединение «Союзплодоимпорт», которое вело дела с западными партнерами. Акции «Союзплодоимпорта» были распределены между всеми заводами, имевшими отношение к экспорту российской водки. Среди них оказались московский и калужский «Кристалл», самарский «Родник», иркутский «Кедр», концерн «Туласпирт» и даже компании, не имеющие прямого отношения к водочному производству: Латвийское морское пароходство и объединение «Артемовск-Соль».
С идеей скупить акции «Союзплодоимпорта» к Шефлеру, в то время владельцу «Внуковских авиалиний», пришел сам директор «Кристалла» Владимир Ямников. И это весьма показательный момент: работодателем Ямникова на «Кристалле» было московское правительство, а с предложением прибрать к рукам один из самых ценных активов завода директор пошел к человеку из лагеря злейшего врага Лужкова — Бориса Березовского.
Вот как вспоминал об этой встрече сам Шефлер в 2002 году в интервью журналу «Компания»: «Ямников был увлечен идеей создания крупной международной компании, которая могла бы на равных конкурировать с ведущими западными производителями алкоголя — такими как, например, Pernod Ricard. А для этого надо было практически заново наладить продвижение советских водочных брендов — „Столичной“, „Московской“ и других — как на Западе, так и в России».
В 1997-м контрольный пакет акций «Союзплодоимпорта» оказался в руках частного консорциума группы олигархов (среди которых был, к примеру, никак не ассоциирующийся с водкой Михаил Ходорковский). А вскоре — я уже рассказывал об этом в третьей главе — советские бренды перешли в единоличное владение Юрия Шефлера. Он перенес производство «Столичной» на собственный завод в Калининграде, а затем, после вынужденной эмиграции, в Ригу.
Директору «Кристалла» Ямникову, которому и принадлежала идея приватизации советских товарных знаков, ничего не досталось. В разгар процесса перехода брендов из государственных рук в частные он очень вовремя для своих партнеров скончался.
Заполучив бренды, Шефлер предпринял попытку подобраться и к самому «Кристаллу»: 49 % акций завода находились на руках у сотрудников. Структуры Шефлера начали скупать акции рабочих практически на проходной, однако купить удалось лишь 6 %.
Новые руководители «Кристалла» — директор Юрий Ермилов и его правая рука Владимир Свирский — доложили руководству из московского правительства, что «к заводу подбирается Березовский», и предложили опередить «врага», выкупив акции рабочих самостоятельно. На эти цели правительство Москвы выделило Ермилову налоговый кредит в 140 миллионов рублей. Гендиректор «Кристалла» объявил рабочим о добровольно-принудительном выкупе акций, попутно, под угрозой увольнения, запретив продавать их каким-либо другим структурам.
В результате в 1999 году 25 % «Кристалла» оказались на балансе дочерней компании государственного завода. Однако «дочка» оказалась неблагодарной по отношению к «родителям» и тут же перепродала полученный пакет нескольким структурам с бенефициарами в офшорных юрисдикциях, связанными с «Кристалл-Лефортово». При этом «лефортовским» покупка обошлась в десять миллионов рублей — в 14 раз меньше, чем заплатила до этого мэрия.
В правительстве Москвы поняли, что их не только кинули на деньги, но за их же счет поставили на крупнейшее предприятие города очевидно недружественно настроенного акционера с блокпакетом. Такого на Тверской, 13 потерпеть не могли и начали войну против вероломных менеджеров.
Изначально, казалось, что это будет маленькая победоносная война: слишком неравными были силы. План мэрии был прост и понятен: она как основной владелец инициирует собрание совета директоров, в котором у правительства Москвы было большинство голосов. Совет директоров отстраняет от работы прежнее руководство «Кристалла» и ставит своих людей, после чего в суде оспаривается сделка о продаже пакета акций «Кристалла» третьим лицам без согласования с основным акционером завода. В эпоху Лужкова все московские суды поразительным образом принимали сторону столичного правительства по любым делам, в которых мэрия являлась одной из сторон.
Но на «Кристалле» что-то пошло не так.
Хотя изначально все происходило согласно уже обкатанному сценарию. 26 мая 2000 года совет директоров московского завода «Кристалл» отстранил от должности гендиректора Юрия Ермилова и назначил нового руководителя — Александра Романова. На следующий день новый директор приехал на Самокатную принимать дела, но его не пропустили через проходную охранники, выполнявшие распоряжения действующего руководства.
Ермилова вызвали на ковер в мэрию к руководителю департамента науки и промышленности правительства Москвы и по совместительству председателю совета директоров «Кристалла» Евгению Пантелееву. Разговор с глазу на глаз кончился тем, что Ермилова с обширным инфарктом увезла скорая прямо из здания мэрии. На «Кристалле» объявили, что на время болезни руководителя исполняющим обязанности становится бухгалтер Владимир Свирский.
В книге рассказывается об истории Медельинского наркокартеля, крупнейшего поставщика наркотиков в США в 80-е годы прошлого века, одной из наиболее могущественных и жестоких криминальных организаций в мире, а также о его конкурентах в Колумбии, о той борьбе, которую вели и ведут власти Колумбии и США против наркомафии.
Эпический по своим масштабам исход евреев из России в конце двадцатого века завершил их неоднозначные «двести лет вместе» с русским народом. Выросшие в тех же коммунальных квартирах тоталитарного общества, сейчас эти люди для России уже иностранцы, но все равно свои, потому что выросли здесь и впитали русскую культуру. Чтобы память о прошлом не ушла так быстро, автор приводит зарисовки и мысли о последнем еврейском исходе, а также откровенно делится своим взглядом на этические ценности, оставленные в одном мире и приобретенные в другом.
Настоящий текст представляет собою расширенное за счет новых материалов издание авторских исследований, ведущихся автором около двух десятков лет. Широко освещена тема русской жизни после «бега» на территории Сербии. Наряду с картинами жизни вдали от родной земли представлена обрисовка искусства — театр, живопись, балет, опера — где творили русские мастера. Текст пронизан стихами, помогающими почувствовать настроения русских изгнанников, не забывавших своей Родины. Автор стремился наглядно представить творчество изгнанников, его особый аромат, иногда с привкусом ностальгии. Фото на обложке — улица Князя Михаила, Белград.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Сансоне, Вито. «СИБИРЬ. ЭПОПЕЯ ВЕКА» На основе богатого фактического материала и личных впечатлений от поездок по Сибири автор развертывает в книге широкую панораму сегодняшней жизни народов этого края, рассказывает о грандиозных планах его преобразования. Впечатляющие картины индустриального развития советской Сибири перемежаются с раздумьями о различных сторонах «сибирского чуда», бытовыми зарисовками и историческими отступлениями. Писатель показывает энтузиазм советских людей, романтику освоения далеких и суровых районов, объективно говорит о реальных проблемах и огромных трудностях, стоящих на пути первопроходцев. Леон, Макс.