Новая Эра продаж. Клиентософия - [2]

Шрифт
Интервал

хочется рассказать тебе, что такое «третья эра продаж», как

она наступила и почему, что было до нее и как быть в новых

условиях! Подумай сам, какое самое главное качество

человека? Правильно! Не ум, не сила, не хитрость, а умение

эволюционировать. Клиентософия как раз и есть наука об

эволюции в отношениях с клиентами! А ведь нет никаких

гарантий, что за третьей эрой не наступит четвертая, а затем

пятая!

7. Мы вместе создадим твой собственный рабочий скрипт

продаж по телефону, и, поверь, он действительно будет

«стрелять». Усвоив идею создания скрипта, ты сможешь

их множить самостоятельно.

Б Л А Г ОД А Р Н О С Т И

По доброй традиции, хочу выразить благодарность тем

людям, которые помогли мне в этом нелегком деле. Прежде

всего, это моя любимая семья: Рубан Катя, Рубан Влад и Рубан

Александр. Все, чего я добился в своей жизни за последние 10

лет, реализовалось благодаря тому, что мы вместе. Конечно, это

мои друзья и главные партнеры по тренингам и консалтингу —

Наталья Иченко и Надежда Ходушина. Эти замечательные

женщины обладают высочайшим порогом терпения и мудрости,

помогающим работать с непростым по характеру коллегой.

Я благодарен будущим партнерам, которые будут выпускать эту

книгу. Именно вы сделаете большой вклад в развитие бизнесов

моих будущих, действующих клиентов и потенциальных друзей

«навсегда».

И, конечно, я благодарен моим родителям за то, что они дали

мне возможность побыть в этом мире и попытаться сделать его

чуть-чуть лучше, чем он был до меня.

Хоть мы и не знакомы лично, я благодарен Карлу Сьюэлу за его

замечательный труд «Клиенты на всю жизнь», натолкнувший меня

на идею о своей работе именно в направлении клиентософии. А

«познакомила» меня с этой книгой руководитель коммерческой

службы компании «ВертолЭкспо» Наталья Башко, за что я ей очень

благодарен.

Н е м н о г о о с е б е

Нужно идти туда, куда хочется, а не туда,

куда якобы надо.

М. Фрай

Ну что, пришло время познакомиться поближе? Меня зовут

Максим Рубан, я занимаюсь продажами чуть меньше 15 лет. Я

родился, живу и работаю в Ростове-на-Дону. Знакомство с

системной работой началось еще в 1990-х – когда все выживали,

как могли, я учился в Ростовском военном институте ракетных

войск, и по первому образованию я инженер-кибернетик. Именно

благодаря армии я усвоил один важный принцип тайм-

менеджмента: если что-то забываешь, записывай! После принятия

этой истины жизнь экстраверта стала налаживаться.

В 2003 году наши пути с армией разошлись, и первым местом

моей первой гражданской работой стала компания «Пронто»,

выпускавшая в то время несколько проектов под ключевым

брендом «Из рук в руки». Это и была моя первая школа продаж.

Ростовской редакцией тогда руководил замечательный человек,

ныне мой друг, Олег Шлыков – умнейший руководитель с

большим опытом, в том числе зарубежных стажировок.

Именно этот человек вместе с еще одним моим теперешним

другом, Юрием Кузнецовым, помогали молодому лейтенанту

РВСН в запасе осваивать технику построения отношений с

клиентами.

Уже тогда, будучи начальником отдела продаж и получая 11 000

рублей на руки, я узнал, что менеджер по продажам может

зарабатывать в 5-8 раз больше своего руководителя. Открытие это

было неприятное, но очень полезное для дальнейшего роста.

Кстати, именно тогда начался мой параллельный путь Сантьяго,

как я его в шутку стал называть после прочтения одноименной

книги моего любимого Пауло Коэльо. Путь этот – тренинги!

Именно они научили меня строить отношения с моими

нынешними клиентами.

Поработав много лет и в качестве продажника, и в качестве

тренера, я определил для себя несколько целей:

1. Предложить тебе, клиент, свою точку зрения на построение

отношений с клиентами.

2. Рассказать основные аспекты психологии отношений

«клиент-компания».

3. Ввести такие понятия, как клиентософия, клиентофобия,

клиентомания и клиентофилия с целью более четкой ориентации

тебя и твоих отношений с клиентами.

4. Дать возможность посмотреть на свой бизнес по-другому, для

того чтобы он «выстрелил» с новой силой.

5. Создать возможности для диалога с той же самой целью —

поменять отношение к такому понятию, как клиент, на

фундаментальном уровне.

6. Ну и само собой, как и все предприниматели, я планирую

разбогатеть. Но никак не наоборот. О том, как правильно

планировать свою миссию, мы немного поговорим с тобой в этой

книге.

Итак, это мои цели. А теперь запиши свою пятерку основных

целей. Сразу оговорюсь: формулировки типа «я хочу дом» или «я

хочу новый X6» не работают. Просто напиши несколько своих

действий в бизнесе, которые ты планируешь совершить по

отношению к своим клиентам. Но помни о том, что эти цели

должны удовлетворять не только твои «божественные» амбиции,

но и потребности клиента.

Посмотри еще раз на мои цели и пиши в таком же ключе свои.

Только сделать это нужно обязательно, иначе работа с книгой не

достигнет нужного эффекта.

1.______________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

____________________

2.______________________________________________________

_________________________________________________________


Рекомендуем почитать
Смузи для счастья. 7 озарений, которые изменят твою жизнь

Жизненный кризис – отличный повод начать все заново. Только оказавшись на грани семейного и финансового краха, 47-летний Алекс понимает: нужно что-то менять. К счастью, на его пути возникает Виктория, мать много лет назад погибшего друга. Под ее руководством главному герою предстоит узнать о самых опасных из расставленных жизнью ловушек и научиться их преодолевать. Написанная владельцами и директорами тренинговых компаний Дэвидом М. Р. Кови (сыном легендарного Стивена Кови) и Стефаном М. Мар-диксом, эта книга похожа на фруктовый смузи.


Я создала бизнес. Баланс между семьей и любимым делом

Эта книга поможет женщине почувствовать уверенность в собственных силах, даст практические советы по организации личного и рабочего времени, подскажет, как выбрать “то самое” дело, и откроет еще множество секретов успешного бизнеса с женским лицом.


Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу

Правила игры изменились. Внезапно. Без предупреждения. Особенно нелегко стало тем, кто ищет работу или хочет ее сменить. Работодатели и кандидаты все чаще не понимают друг друга, а на поиск работы уходят месяцы и даже годы. В ваших руках самая популярная книга по поиску работы в мире, которую читают в 26 странах на 20 языках, а ее продажи превысили 10 000 000 экземпляров. Ежегодно «Парашют» переписывается и обновляется. Эта книга выбрана библиотекой Конгресс-центра США как одна из 25 книг, сформировавших жизнь людей, а также входит в топ 100 самых лучших научно-популярных книг всех времен по версии журнала Time.


Миф о мотивации

Это практическое руководство по созданию и поддержанию мотивации, необходимой для достижения успеха. Вы узнаете, как правильно ставить цели, развить силу воли, обзавестись полезными привычками и каждый день быть продуктивным. Книга предназначена для тех, кто хочет узнать о привычках успешных людей и роли мотивации в успехе. На русском языке публикуется впервые.


Секреты идеального магазина. Мемуары создателя розничной империи

Что делать, если клиент сам не знает, чего хочет? Что важнее: оплата счетов или дружеские отношения? Как создать ажиотаж вокруг самых банальных товаров? Как быть уверенным в том, что ваш бизнес в точности исполняет желания клиентов? На эти вопросы отвечает Стэнли Маркус, блестящий бизнесмен, на протяжении многих десятков лет возглавлявший магазины товаров класса люкс Neiman-Marcus. Его магазины пережили Великую депрессию, Вторую мировую войну, стали одной из главных достопримечательностей Техаса и дали импульс к развитию города Далласа.


Розничный рынок: порядок организации и деятельности

Книга рассматривает положения организации и деятельности российских розничных рынков. Материал изложен в соответствии с вновь принятым Федеральным законом от 30 декабря 2006 г. № 271-ФЗ «О розничных рынках и о внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации» (с изменениями от 2 июня 2007 г.) и Постановлениями Правительства РФ (от 15 ноября 2006 г. № 683, от 10 марта 2007 г. № 148, от 28 апреля 2007 г. № 255), где в частности, устанавливается, что розничный рынок может быть организован только юридическим лицом, которому принадлежат объекты недвижимости, расположенные на территории, в пределах которой предполагается организация рынка (управляющая компания); деятельность по продаже товаров (выполнению работ, оказанию услуг) на рынке осуществляется продавцом только при наличии карточки продавца, которая выдается при заключении договора о предоставлении торгового места; утверждаются требования к оформлению паспорта безопасности розничного рынка и перечню содержащихся в нем сведений и т. д.Книга будет интересна предпринимателям, осуществляющим розничную торговлю, а также выполняющим работы и услуги на розничном рынке.