Немецкая машина футбола - [45]
Сокращение количества талантливых игроков тогда многим виделось последствием социальных проблем. Футбол страдал из-за появления видеоигр и развития индивидуальных форм досуга вроде похода в спортзал – так гласила теория. Высказывалось также мнение, что нынешнее поколение тинейджеров живет, быть может, в слишком комфортных условиях и происходит из обеспеченных семей; что они слишком мягкие, чтобы защищать право, данное им по рождению, в условиях постбосмановской конкуренции со стороны иностранцев. «В Германии общественное давление на человека слишком низко, чтобы он хотел улучшить свое положение в обществе через спорт», – сказал координатор молодежи в DFB (и позднее ассистент главного тренера сборной Руди Фёллера) Михаэль Скиббе в 2001 году.
Чушь, сказал Визе. «Я сказал Брауну, что в Германии хватает талантов. Мы просто их не находим. А те, кого нам удалось отыскать, недостаточно много времени тренируются с мячом».
Вместе со своим ассистентом, свежим лицом в деле, экс-футболистом «Дармштадта» Ульфом Шоттом, который только получил свой диплом по спортивной науке, Визе посетил все региональные федерации и другие национальные ассоциации; они общались и с менеджерами в других видах спорта. За 9 месяцев исследования они обнаружили, что молодые игроки, которым не случилось сыграть за один из профессиональных клубов, оставались никем не замеченными. Им приходилось полагаться на федеральные ассоциации, то есть подразделения Немецкого футбольного союза в каждой федеральной земле, чтобы те обеспечили им признание талантов и дальнейшее развитие. Если тебя вызывали в «Länderauswahl», элитное отделение федеральной ассоциации, ты получал отличный шанс попасть на карандаш большим клубам и дальше двигаться уже оттуда. Но если нет, то нет. Шотт говорит: «Возможности федеральных ассоциаций по части внимания этим детям сильно отличались. У одних не было необходимых денежных средств, у других – кадровых ресурсов. Мы считали, что это нечестно. Все дети, играющие в футбол в Германии, должны иметь равные возможности. Мы также обнаружили, что не все большие клубы работали так эффективно, как могли бы, с их-то финансовыми возможностями. Первым предложенным нами шагом стало внедрение понятной схемы поиска талантов и их развития, помогать с которой нам должны были 115 региональных центров. Предполагалось, что они будут заниматься развитием игроков возраста 13–17 лет. Мы также хотели поддерживать Landesverbände, чтобы они могли чаще работать с лучшими детьми в категории 11–12 лет».
На дворе была весна 1998-го. DFB сказал «нет». Слишком накладно. «Я сказал Брауну, что нам потребуется по меньшей мере 2,5 миллиона дойчмарок [1,25 млн евро], – говорит Визе. – Он пришел в бешенство и вытаращив глаза, посмотрел на меня: «И где же мы, по-твоему, достанем эти деньги?» Визе объяснил, что молодежи нужны хорошие тренеры. Целый вагон и малая тележка тренеров, говоря откровенно. «Недостаточно было иметь нескольких тренеров в региональных федерациях. А отцы, тренировавшие молодежь в свободное время во многих клубах, тоже не обладали необходимой квалификацией. Так что этого недостаточно. Папа не может быть решением проблем!»
«Патер Браун», преподобный Браун, как называли президента в узких кругах приближенных, был непоколебим. «Давайте посмотрим, что нам принесёт Чемпионат мира, сказали они», – вспоминает Шотт.
Катастрофический вылет в четвертьфинале против Хорватии, окончание срока пребывания Фогтса на посту главного тренера сборной и победа на турнире хозяев, которые систематически улучшали и прорабатывали свою систему развития талантов в предшествовавшие мундиалю годы: вот что принес Чемпионат мира во Франции в 1998-м. И открывшуюся возможность. В течение четырех недель, прошедших со дня поражения Германии 0:3 в Лионе, совет директоров DFB одобрил концепцию Визе. 3,2 миллиона дойчмарок (1,6 млн евро) было выделено на создание 121 регионального центра («Stützpunkte»), который раз в неделю обеспечивал бы 4 тысячи детей в возрасте от 13 до 17 лет двумя часами индивидуальных тренировок на технику. Вдобавок порядка 10 тысяч мальчиков младше 12 лет получали уроки от Landesverbände. Совокупные расходы: 5,2 млн дойчмарок (2,6 млн евро) в год. «Планы довольно долгое время лежали в столе. Теперь мы смахнули с них пыль и улучшили», – сказал вице-президент DFB Франц Беккенбауэр, под чьим началом система развития молодых игроков пришла в упадок. Der Kaiser драматично предупреждал об опасности «албанизации» немецкого футбола после разочарования, что принесла Франция-98. «Общественное давление на DFB, требовавшее реакции, уже тогда было довольно мощным, – говорит Шотт. – Это помогло нам внедрить наш план действий».
Визе и Шотт за год изъездили всю Германию вдоль и поперек в поисках подходящих мест для размещения своей новой сети. Они осмотрели сотни клубов, даже в самых отдаленных и глубоко провинциальных местах, какие только можно было вообразить. Визе льстил представителям сельсоветов, мягко убеждая их открыть свои поля и спортзалы, нанял десятки бывших профессиональных футболистов на работу в качестве тренеров, обеспечил экипировкой и даже деньгами на бензин родителей для того, чтобы они могли возить в центры своих детей. Взросление молодых немцев в отдаленных от главных футбольных Мекк местах больше не должно быть препятствием на пути к получению ими первоклассного футбольного образования. «Все должны были иметь доступ к региональному центру в радиусе 25 километров от дома. Таков был наш план», – говорит Визе. Некоторые из региональных федераций высказывались против. Они считали, что надоедливые люди из Франкфурта своей работой демонстрировали критичное отношение к их собственным методам. «Суть была не в том, чтобы отнять у них что-либо, – настаивает Шотт. – Мы хотели равенства для всех молодых игроков, что было возможно обеспечить только посредством формирования национальных структур и установления стандартов качества в цифровом отношении, а также в отношении частоты и уровня индивидуальных тренировок для этих молодых талантов».
