Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить. Как выявить неликвиды товаров и материалов, ликвидировать их, определить причины их возникновения и не только - [54]
Ошибки в планировании закупок
По этому направлению профилактики основная моя рекомендация состоит в том, что сотрудники, занимающиеся вопросами размещения заказов поставщикам, производству, должны обладать специализированными знаниями. На сегодняшний день во многих компаниях специалисты по закупкам, по логистике не знают правил, формул расчета объема заказа, не знают основ управления запасами и руководствуются здравым смыслом и практическим опытом. Чаще всего они не знакомы с различными стратегиями в управлении запасами и не используют современные методы и модели в этой сфере. Зачастую опытные сотрудники планируют закупки достаточно эффективно, но они могли бы это делать еще лучше, обладая специальными знаниями и навыками, при этом для получения опыта необходимо потратить много времени.
Управление запасами стало развиваться как самостоятельное направление в начале 20-х годов прошлого века. Постепенное накопление материала привело в 50-60-е годы к формированию теории управления запасами, ориентированной на оптимизацию уровня запасов в компании. Различные оптимизационные модели управления запасами и планирования широко использовали в советской экономике 70-80-х годов. В этот период основным девизом было: «Экономика должна быть экономной», и вопросам оптимизации управления запасами уделялось большое внимание. Сейчас акцент сместился больше в сторону удовлетворения спроса, нежели снижения затрат. Но актуальность оптимального использования ресурсов не уменьшилась.
В использовании методов и моделей в управлении запасами нет стандартных схем, они индивидуальны для каждой компании и могут меняться вместе с изменениями в окружающей бизнес-среде и стратегиях развития. Но размеры капитала, вложенного в запасы, а также потери, связанные с дефицитами и неликвидами, требуют пристального внимания и изучения этой науки.
Вот почему для того, чтобы создать систему, при которой вероятность появления неликвидов и излишков товара будет минимальна, целесообразно и обучать сотрудников, и привлекать консультантов для разработки методик управления запасами в компании. К тому же удаленность от центральных городов сейчас не является преградой для получения знаний. Развитие технологий позволяет проходить онлайн-обучение и работать с консультантами дистанционно.
Мотивация персонала
Если вы хотите достичь снижения уровня запасов, уменьшить излишки и неликвиды, у сотрудников, которые участвуют в процессе управления запасами, должна быть мотивация для достижения этих показателей. Материальная мотивация — один из лучших инструментов для этого. Ряд иностранных исследований показывает тесную связь между наличием системы денежной мотивации персонала и экономической эффективностью компаний (прибылью, выручкой, производительностью труда и т. д.). Исследования российских специалистов показывают, что в России наличие корректно разработанной системы оценки деятельности и мотивации в среднем повышает уровень возврата на капитал примерно на 4–6 %.
Система KPI является лучшим базисом для формирования системы мотивации персонала. Ее правильная разработка значительно повышает эффективность деятельности сотрудников. В случае с управлением запасами важно определить тех сотрудников, которые участвуют в этом процессе, и в характеристики KPI этих сотрудников включать те показатели эффективности, которых необходимо достичь компании.
Самыми распространенными показателями являются: оборачиваемость, уровень запасов (обеспеченность), степень удовлетворения спроса. Для категорийных менеджеров может быть еще один показатель — валовая рентабельность инвестиций в запасы.
Вопросы для закрепления материала (практического применения)
• Какие направления по профилактике неликвидов и излишков подходят для моей компании:
1.
2.
3.
4.
5.
• Какие три основные идеи я вынес (-ла) из главы 6:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
• Какие три действия по избавлению от неликвидов
я сделаю в следующие три дня:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Заключение
Итак, мы с вами обсудили все необходимые шаги по избавлению от неликвидов и излишков. Что дальше? А дальше нужно внедрять те идеи и рекомендации, о которых вы узнали из этой книги. Если вы выполняли задания после каждой главы и записывали основные идеи и действия, которые намерены осуществить, то у вас уже готов план работы с невостребованными товарами в вашей компании.
Чаще всего мне задают вопросы, как выявить неликвиды и как избавиться от них. Уверена, после прочтения этой книги у вас больше не будут возникать эти вопросы. Я постаралась дать исчерпывающие ответы на них. И если даже вы не получили в этой книге каких-то ответов для себя, она уж точно поможет вам задавать правильные вопросы.
В любом случае я с вами на связи по адресу
“Была Прибалтика – стала Прое#алтика”, – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями.
В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.
В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».
Вы талантливы, обладаете экспертными знаниями и вам есть чем поделиться с человечеством? Или вдруг, внезапно оставшись без работы, вы вспомнили о своем забытом мастерстве… У меня для вас отличная новость! Практически все ваши уникальные способности и бесценный опыт можно удачно монетизировать, став самозанятым! Для этого не нужно ничего ждать и никого просить — требуются только ваши стремление, старание и упорство. А также знания, которыми я с большой радостью делюсь с вами в этой книге. Получив пошаговые инструкции, вы поймете, как не запутаться и не попасть в ловушку сухих законодательных норм, как аккуратно встроиться в самый комфортный налогвый режим, стать востребованным партнером для бизнеса и получать доход.