Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить. Как выявить неликвиды товаров и материалов, ликвидировать их, определить причины их возникновения и не только - [54]
Ошибки в планировании закупок
По этому направлению профилактики основная моя рекомендация состоит в том, что сотрудники, занимающиеся вопросами размещения заказов поставщикам, производству, должны обладать специализированными знаниями. На сегодняшний день во многих компаниях специалисты по закупкам, по логистике не знают правил, формул расчета объема заказа, не знают основ управления запасами и руководствуются здравым смыслом и практическим опытом. Чаще всего они не знакомы с различными стратегиями в управлении запасами и не используют современные методы и модели в этой сфере. Зачастую опытные сотрудники планируют закупки достаточно эффективно, но они могли бы это делать еще лучше, обладая специальными знаниями и навыками, при этом для получения опыта необходимо потратить много времени.
Управление запасами стало развиваться как самостоятельное направление в начале 20-х годов прошлого века. Постепенное накопление материала привело в 50-60-е годы к формированию теории управления запасами, ориентированной на оптимизацию уровня запасов в компании. Различные оптимизационные модели управления запасами и планирования широко использовали в советской экономике 70-80-х годов. В этот период основным девизом было: «Экономика должна быть экономной», и вопросам оптимизации управления запасами уделялось большое внимание. Сейчас акцент сместился больше в сторону удовлетворения спроса, нежели снижения затрат. Но актуальность оптимального использования ресурсов не уменьшилась.
В использовании методов и моделей в управлении запасами нет стандартных схем, они индивидуальны для каждой компании и могут меняться вместе с изменениями в окружающей бизнес-среде и стратегиях развития. Но размеры капитала, вложенного в запасы, а также потери, связанные с дефицитами и неликвидами, требуют пристального внимания и изучения этой науки.
Вот почему для того, чтобы создать систему, при которой вероятность появления неликвидов и излишков товара будет минимальна, целесообразно и обучать сотрудников, и привлекать консультантов для разработки методик управления запасами в компании. К тому же удаленность от центральных городов сейчас не является преградой для получения знаний. Развитие технологий позволяет проходить онлайн-обучение и работать с консультантами дистанционно.
Мотивация персонала
Если вы хотите достичь снижения уровня запасов, уменьшить излишки и неликвиды, у сотрудников, которые участвуют в процессе управления запасами, должна быть мотивация для достижения этих показателей. Материальная мотивация — один из лучших инструментов для этого. Ряд иностранных исследований показывает тесную связь между наличием системы денежной мотивации персонала и экономической эффективностью компаний (прибылью, выручкой, производительностью труда и т. д.). Исследования российских специалистов показывают, что в России наличие корректно разработанной системы оценки деятельности и мотивации в среднем повышает уровень возврата на капитал примерно на 4–6 %.
Система KPI является лучшим базисом для формирования системы мотивации персонала. Ее правильная разработка значительно повышает эффективность деятельности сотрудников. В случае с управлением запасами важно определить тех сотрудников, которые участвуют в этом процессе, и в характеристики KPI этих сотрудников включать те показатели эффективности, которых необходимо достичь компании.
Самыми распространенными показателями являются: оборачиваемость, уровень запасов (обеспеченность), степень удовлетворения спроса. Для категорийных менеджеров может быть еще один показатель — валовая рентабельность инвестиций в запасы.
Вопросы для закрепления материала (практического применения)
• Какие направления по профилактике неликвидов и излишков подходят для моей компании:
1.
2.
3.
4.
5.
• Какие три основные идеи я вынес (-ла) из главы 6:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
• Какие три действия по избавлению от неликвидов
я сделаю в следующие три дня:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Заключение
Итак, мы с вами обсудили все необходимые шаги по избавлению от неликвидов и излишков. Что дальше? А дальше нужно внедрять те идеи и рекомендации, о которых вы узнали из этой книги. Если вы выполняли задания после каждой главы и записывали основные идеи и действия, которые намерены осуществить, то у вас уже готов план работы с невостребованными товарами в вашей компании.
Чаще всего мне задают вопросы, как выявить неликвиды и как избавиться от них. Уверена, после прочтения этой книги у вас больше не будут возникать эти вопросы. Я постаралась дать исчерпывающие ответы на них. И если даже вы не получили в этой книге каких-то ответов для себя, она уж точно поможет вам задавать правильные вопросы.
В любом случае я с вами на связи по адресу
“Была Прибалтика – стала Прое#алтика”, – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Мы публикуем расшифровку публичной лекции Александра Аузана, прочитанной им 13 мая 2004 в клубе Bilingua. Александр Аузан, как и Виталий Найшуль, в научной своей ипостаси – институциональный экономист. Знание, которое оба лектора предъявляли на публичных лекциях, – прагматично и не несет непосредственно в себе ценности (действует по формуле “если .., то…”). Если для Найшуля либерализм – самая эффективная форма социального принуждения, то для Аузана гражданское общество – метод работы с “внешними эффектами”: государство действует посредством принуждения, бизнес - посредством купли-продажи, гражданское общество – посредством установления прав контрагентов и достижения многосторонних договоренностей.
Социально-экономический строй Страны Восходящего Солнца ещё в середине XIX века представлял собой классический тип феодальных отношений. Условным рубежом, отделяющим Японию феодальную от Японии капиталистической, является незавершённая буржуазная революция 1867–1868 годов, в результате которой была свергнута власть ставленника сёгунов правителя Токугава и и восстановлены легитимные права японского монарха. Годы правления взошедшего на трон императора Муцухито в японской историографии получили название «эры Мэйдзи».
Мир в котором мы с вами живём и страна, в которой мы с вами живём, что с ними происходило и произошло за последние десять лет? Обо всём этом пишет в своих редакционных статьях главный редактор журнала "Экономические стратегии" Александр Иванович Агеев.Редакционные статьи А.И. Агеева расположены в хронологическом порядке выпусков журнала и дают нам возможность, обратившись взглядом в недалёкое ещё прошлое, вспомнить и сопоставить факты, суждения и выводы автора со своими нынешними впечатлениями и знанием фактуры нашей экономической и политической жизни последнего десятилетия.
Ясное и краткое современное изложение основных экономических законов.
Вы талантливы, обладаете экспертными знаниями и вам есть чем поделиться с человечеством? Или вдруг, внезапно оставшись без работы, вы вспомнили о своем забытом мастерстве… У меня для вас отличная новость! Практически все ваши уникальные способности и бесценный опыт можно удачно монетизировать, став самозанятым! Для этого не нужно ничего ждать и никого просить — требуются только ваши стремление, старание и упорство. А также знания, которыми я с большой радостью делюсь с вами в этой книге. Получив пошаговые инструкции, вы поймете, как не запутаться и не попасть в ловушку сухих законодательных норм, как аккуратно встроиться в самый комфортный налогвый режим, стать востребованным партнером для бизнеса и получать доход.