Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить. Как выявить неликвиды товаров и материалов, ликвидировать их, определить причины их возникновения и не только - [33]
Вернем в оборот! http://oborotexpo.ru/
Покупка и продажа остатков товарных партий, непрофильных активов и неликвидов.
Портал по продаже остатков товарных партий, непрофильных активов и неликвидов.
«Неликвиды — Вторичный рынок» https://nelikvidi.com/
Площадка предоставляет возможность разместить списки своих неликвидов и привлечь к ним внимание покупателей из России и стран СНГ. Неликвидные складские остатки, непрофильные активы: оборудование б/у, запчасти б/у, материалы, а также основные средства — здания, сооружения и земельные участки.
9. Утилизация неликвидов как вторсырья.
Рассмотрим, как происходит процесс утилизации невостребованных ТМЦ как вторсырья, на примере реализации лома черных и цветных металлов. Для этого неликвиды сначала необходимо перевести в категорию лома. Далее определить марку лома, а также принять решение, будет ли компания заниматься изменением марки лома для повышения стоимости его реализации либо будет реализовывать как есть. С учетом особенности отрасли для ряда добывающих и транспортирующих предприятий сбор и сдача в металлолом неликвидов, так же как сбор, списание ТМЦ, отработавших свой ресурс, их перевод в разряд лома черных или цветных металлов и сдача в виде лома, могут быть связаны с решением определенных задач, связанных как с концентрацией, так и с транспортировкой лома потребителю. Многие компании нефтегазовой отрасли отдают вопросы по концентрации, транспортировке и переработке лома черных и цветных, а иногда и драгоценных металлов специализированным организациям по итогам проводимых конкурсных процедур.
10. Списание и утилизация.
Утилизация может в некоторых случаях стать единственно возможным путем избавления от неликвидов. Возможно списание разовое, при большом объеме списания — частями, поквартально. В некоторых случаях утилизация может быть обязательной, это актуально, например, для сырья в пищевом производстве, срок годности которого истек.
11. Датская методика.
Неликвиды сбываются напрямую конечным пользователям по оптовой цене в магазинах самообслуживания при производстве. Для конечного пользователя оптовая цена является ощутимо ниже розничной, оптовик же не заинтересуется этими неликвидами, так как он по оптовой цене может купить себе нормальную, ходовую продукцию, а иногда и получить ее в обмен на те неликвиды производителя, которые «зависли» у него самого. Этот метод позволяет избавляться от неликвидов, не забивая ими свои каналы сбыта и не снижая доверие к своему бренду, в случае если неликвидом является бракованная продукция. При этом выстраиваются более тесные отношения с дистрибьюторами, а такая форма решения проблемы неликвидов является важным звеном в социально ориентированном имидже компании. К сожалению, при таком подходе неликвиды сбываются очень медленно, что не всегда подходит для России, где люди привыкли получать результаты своей деятельности очень быстро, а о социальной ориентированности имиджа компании задумываются в последнюю очередь.
По материалам сайта http://upravlenie-zapasami.ru/
В советский период при многих производственных компаниях были такие магазины. Часть из них сохранились. Специалисты по-разному оценивают эффективность продажи неликвидов через такие магазины: кто-то считает этот метод неработающим, но я сталкивалась и с успешным опытом. Например, компания «КЮЗ «Диамант» (Кострома, бренд Sokolov) реализует неликвиды драгоценных и полудрагоценных камней и вставок через такой магазин.
12. Обмен информацией о неликвидах между компаниями или подразделениями
Этот метод может достаточно плохо работать, если неликвиды вашей компании — это ТМЦ, которые не отвечают требуемым стандартам качества и наличия сертификатов. Более того, по некоторым из них может даже отсутствовать техническое описание. Конечно, такие позиции сложно предлагать другим предприятиям.
Кроме того, необходимо искать компании, имеющие смежные материалы и запчасти, при этом готовые обмениваться такой информацией.
Но внутри компании, особенно если речь идет о холдинговых структурах, такой метод может сработать. Далее в этой главе вы ознакомитесь с интервью с представителями крупных холдингов, которые поделились своим успешным опытом.
Во многих случаях отражение остатков всех подразделений компании, интегрированное планирование деятельности всех подразделений с учетом всех остатков дают колоссальный эффект по снижению уровня неликвидов.
Что касается отсутствия сертификатов, то на одной из конференций Демин Василий, заместитель директора координационного совета по логистике, рассказал о решении этой проблемы на примере своего проекта. В рамках одного из проектов был создан центр верификации и сертификации, который помог снизить объем неликвидов и невостребованного имущества. Центр верификации и сертификации способен проверять, верифицировать качество той продукции, которая могла прийти в негодность в результате длительного хранения, или той, по которой утрачены документы. К примеру, кабель, на который утерян сертификат. В результате его никто не использует: в производство его запускать нельзя. Этот центр верификации и сертификации производит проверку качества, создает новый документ для этого материала, в результате его можно использовать далее.
“Была Прибалтика – стала Прое#алтика”, – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями.
В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.
В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».
Вы талантливы, обладаете экспертными знаниями и вам есть чем поделиться с человечеством? Или вдруг, внезапно оставшись без работы, вы вспомнили о своем забытом мастерстве… У меня для вас отличная новость! Практически все ваши уникальные способности и бесценный опыт можно удачно монетизировать, став самозанятым! Для этого не нужно ничего ждать и никого просить — требуются только ваши стремление, старание и упорство. А также знания, которыми я с большой радостью делюсь с вами в этой книге. Получив пошаговые инструкции, вы поймете, как не запутаться и не попасть в ловушку сухих законодательных норм, как аккуратно встроиться в самый комфортный налогвый режим, стать востребованным партнером для бизнеса и получать доход.