Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить. Как выявить неликвиды товаров и материалов, ликвидировать их, определить причины их возникновения и не только - [31]
Сюда же можно отнести и ошибки в ведении справочника «Номенклатура» — в том числе при введении новых позиций, неправильное их занесение в разделы справочника и т. д. Эти ошибки подробнее описаны для товаров.
Методы избавления от неликвидов
Если не выделять неликвиды из запасов, то может показаться, что и влияния неликвидов никакого нет. Но, к сожалению, это самообман. Если есть невостребованные позиции, то они обязательно оказывают негативное влияние. Их наличие ухудшает экономическое состояние любого предприятия, замедляет оборачиваемость оборотных средств, требует дополнительных затрат на хранение, отрицательно сказывается на ликвидности всего предприятия. А физически что неликвиды делают на складах вашего предприятия? Заставляют сотрудников предприятия — вместо выполнения ими полезной работы — заниматься никому не нужными запасами: перекладывать, высвобождая требуемые складские площади, пересчитывать в инвентаризацию, охранять от воровства, проводить работы по консервации и так далее.
В данном разделе мы будем рассматривать именно ликвидацию запасов неликвидов. Мероприятия, которые способствуют недопущению возникновения неликвидов и излишков, будут подробнее разобраны в следующих главах.
Рассмотрим мероприятия, с помощью которых можно избавиться или уменьшить количество неликвидов.
1. Возврат поставщику.
Как и в случае с товарами, не все поставщики будут согласны принять возврат. Речь идет в первую очередь о постоянных поставщиках, для которых ваши объемы закупок являются значительными. В этом случае вам могут пойти навстречу и принять возврат. Особенно если речь идет о ликвидных позициях. Во-вторых, можно обсуждать замену неликвидной позиции на ликвидную. Сложнее с реэкспортом, но в некоторых случаях затраты на эту операцию оказываются меньше, чем потери в связи с возникновением неликвидов.
2. Реализация сторонним организациям.
В этом случае организация находит потребителя на свои неликвиды. При этом важно установить рыночную цену на неликвид. В связи с этим часто возникает проблема: продать невостребованный материал необходимо по цене ниже учетной стоимости. Некоторые специалисты озвучивают эту проблему в своих компаниях. С другой стороны, есть положительный опыт решения этого вопроса в других компаниях, поэтому я отношу эту проблему скорее к некоему сопротивлению и отсутствию желания ее решать.
3. Продажа неликвидов через электронные площадки.
Этот метод становится всё более и более распространенным. Большинство крупных производственных компаний используют этот инструмент для осуществления закупок.
ЭТП — совокупность информационных и технических средств, позволяющих проводить тендеры в электронном виде. Проще говоря, ЭТП — это сайт, имеющий специально разработанный функционал, который позволяет заказчикам проводить конкурсы, а поставщикам — участвовать в них.
Кроме закупок, их можно использовать и для продажи своих невостребованных позиций.
Действующих электронных торговых площадок достаточно много, но все их можно разделить на две группы — федеральные ЭТП и коммерческие ЭТП. Федеральные ЭТП — это площадки, которые специально отобраны властями для проведения торгов в сфере госзакупок. Это означает, что любой государственный заказчик любого уровня обязан публиковать информацию о конкурсах только на этих выбранных площадках.
Сейчас таких площадок пять:
• «Сбербанк-АСТ» sberbank-ast.ru — дочерняя структура Сбербанка, проводит госзакупки и корпоративные торги;
• Единая электронная торговая площадка (Росэлторг) roseltorg.ru. Учреждена правительством г. Москвы и «Банком Москвы», проводит госзакупки для крупных субъектов РФ (Москва, Санкт-Петербург, Респ. Башкортостан и др.), ведомств (Минобороны, МЧС), для крупных корпоративных заказчиков;
• «РТС-тендер» rts-tender.ru. Работает с госзаказчиками Сибирского ФО, а также некоторыми федеральными ведомствами; для корпоративных заказчиков предоставляет возможность ведения торгов с помощью интеграции с партнером — площадкой «ОТС-tender»;
• ММВБ «Госзакупки» etp-micex.ru. Работает в области госзаказа с Федеральным казначейством, Федеральной службой по оборонзаказу, некоторыми субъектами РФ; для корпоративных заказчиков предоставляет возможность вести торги с помощью интеграции с партнером — площадкой Fabrikant.ru;
• Общероссийская система электронной торговли ZakazRF etp.zakazrf.ru. Изначально работает с госзаказчиками разных уровней по Респ. Татарстан; сейчас предоставляет возможность вести торги большой группе других заказчиков.
Коммерческие тендерные площадки
Коммерческие ЭТП — площадки, где публикуют информацию о своих конкурсах остальные заказчики: юридические и физические лица, в том числе ИП. У коммерческих ЭТП есть своя классификация: они могут быть специализированными или многопрофильными. На специализированной ЭТП работает только один заказчик, который создавал ЭТП непосредственно для себя. На многопрофильной ЭТП представлено множество заказчиков, а перечень запрашиваемых товаров и услуг не ограничен.
Число коммерческих площадок больше федеральных, информацию о большинстве из них вы можете найти на сайте Ассоциации электронных торговых площадок, в которую входят основные представители этой группы ЭТП.
“Была Прибалтика – стала Прое#алтика”, – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями.
В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.
В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».
Вы талантливы, обладаете экспертными знаниями и вам есть чем поделиться с человечеством? Или вдруг, внезапно оставшись без работы, вы вспомнили о своем забытом мастерстве… У меня для вас отличная новость! Практически все ваши уникальные способности и бесценный опыт можно удачно монетизировать, став самозанятым! Для этого не нужно ничего ждать и никого просить — требуются только ваши стремление, старание и упорство. А также знания, которыми я с большой радостью делюсь с вами в этой книге. Получив пошаговые инструкции, вы поймете, как не запутаться и не попасть в ловушку сухих законодательных норм, как аккуратно встроиться в самый комфортный налогвый режим, стать востребованным партнером для бизнеса и получать доход.