Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге - [31]

Скорее всего, ужесточение уголовной ответственности за совершение экономических преступлений стало результатом стараний силового лобби в федеральных органах власти. Следственный комитет берёт реванш за потери ряда компетенций во времена либеральной оттепели середины нулевых (например, лишение права возбуждать дела по налоговым преступлениям). И такое закручивание гаек на фоне кризисных явлений – очевидно популистский ход. Рядовому избирателю государство демонстрирует свою решимость пополнить казну за счёт борьбы с предпринимательской вольницей. Масштабы репрессий против бизнес-сообщества в современной России носят устрашающий характер: за последние десять лет к уголовной ответственности за экономические преступления было привлечено порядка 3-х млн. человек. Это – каждый шестой бизнесмен страны. При этом порядка 20 % от общего числа привлечённых к уголовной ответственности предпринимателей получают наказания в виде реального лишения свободы. Теперь, когда предпринимательская небрежность может быть приравнена к обычному мошенничеству, бизнесмены могут сесть уже на 10 лет.

Наш самый гуманный в мире суд становится по-настоящему страшным.

Где выход

Не хотелось бы заканчивать статью на столь минорной ноте. Давайте помечтаем. Как можно обойти формальный запрет Конституционного суда на либерализацию «мошеннической» статьи применительно к бизнесу? Оказывается, сделать это можно очень даже просто.

Не стоит, на мой взгляд, приспосабливать состав обычного мошенничества к отдельной категории субъектов (предпринимателям). Нужно просто сконструировать специальную статью, отказаться в ней от самого термина «мошенничество». Возможна такая формулировка, как «причинение вреда чужому имуществу в результате неисполнения (ненадлежащего исполнения) обязательств, вытекающих из гражданско-правового договора». При этом прямо закрепить в такой статье наличие у нарушителя вины в форме прямого умысла на причинение вреда. Таким образом, можно «развести» гражданско-правовую и уголовную ответственность. Нет вины – гражданско-правовая. Есть вина – уже уголовная. И сроки наказания тогда можно вернуть к либеральным по нашим меркам пяти годам.

Но вот вопрос: согласятся ли на это российские правоохранители?

Для чего нужны аудиторы и консультанты?

«Человек, задающий себе вопросы, или шизофреник, или потенциальный топ-менеджер. Если за каждым вопросом следует новый – перед вами клиент психушки.

А когда вопросы задают себе для того, чтобы дать на них чёткий ответ, сделать вывод, поставить вопрос на новом уровне, и так до победного конца – возможно, перед нами человек, способный превратить «АвтоВАЗ» в «Мерседес». И только потом прописаться в психбольнице в палате для Наполеонов с диагнозом воспаление головного мозга».

Стас Савельев, главный герой романов «Аудитор», «Нонсультант», «Советник» и Аудитор (возвращение)

Менеджмент предприятия – область, порождающая собственную мифологию. Попытаемся трезво и объективно ответить на ряд вопросов, опровергнуть несколько устойчивых стереотипов, которые мешают принимать верные решения.

Миф № 1

Наши бухгалтеры и аудиторы – люди, работающие с основания фирмы. Это плоть от плоти нашей команды. Никто из посторонних не сможет дать нам полезный совет. Мы сами всё знаем. Аудитор со стороны – лишняя головная боль. Его ещё нужно вводить в курс дела, знакомить со спецификой нашей деятельности.

Ответ: Это заблуждение будет развеяно при возникновении первой же серьёзной ситуации. Например, при внезапном назначении выездной налоговой проверки на вашем предприятии.

Типичный пример такой ситуации описан в романе «Аудитор», опытная команда грамотных специалистов просто впадает в ступор. Проблему разруливает только команда приглашённых специалистов, у которых имеются чёткие рецепты работы в таких условиях.

Мифы № 2, № 3, № 4 и так до бесконечности…

Наш бизнес требует высоких накладных расходов; государство проводит грабительскую налоговую политику; тарифы растут в геометрической прогрессии; поставщики задирают цены; покупатели – бесстыжие скряги; инвесторы почему-то дают деньги нашим конкурентам, наверное, они не понимают, что те просто наглые жулики. Если бы не эти объективные факторы – мы смогли бы стать процветающим предприятием. Но – не в этой жизни.

Ответ: Все эти версии я слышал не раз, не два и не десять. На каждом моём семинаре, будь это в Новосибирске, Барнауле, Москве, Перми или Ижевске их с завидным постоянством озвучивают главные бухгалтеры и руководители больших и маленьких компаний.

Если мне в течение 5 минут со сцены не удаётся развеять такие заблуждения применительно к конкретной фирме – я заканчиваю разговор так: «Запишите телефон. Первую консультацию аудиторская компания «ФБКА» даёт бесплатно», Что интересно: в 60 % случаев люди, воспользовавшись такой консультацией, приходят к нам и уже за деньги просят провести проверку или дать обстоятельную консультацию».

Вы задали себе вопрос: нужен ли вам аудитор или консультант? Ответили: да, нужен. Тогда задайте себе ещё ОДИН ВОПРОС:

что нужно сделать для максимально эффективного ведения переговоров с выбранной вами аудиторской компанией?