НБА - [10]

Средняя зарплата игрока НБА в сезоне 2005/06 достигла двух миллионов долларов.

Это означает, что самые низкооплачиваемые спортсмены в Лиге зарабатывают как минимум 650 тысяч долларов в год.

Теперь давайте рассмотрим, из чего складываются доходы Национальной баскетбольной ассоциации. Прежде всего, это продажа телевизионных прав на трансляцию матчей НБА по национальным каналам, а именно Си-Би-Эс. Кстати говоря, сумма контракта с Си-Би-Эс по последнему отчетному финансовому году, то есть по сезону 2003/04, составляет 1 миллиард 100 миллионов долларов. Далее — продажа лицензий на право торговли продукцией с логотипом Лиги. Объем этой продажи из года в год возрастает не только в США, но и во всем мире. Немалую прибыль приносит и подразделение Национальной баскетбольной ассоциации, которое называется «НБА Продакшн». Слово «продакшн», продукция, подразумевает здесь исключительно видео и аудиопродукцию, производство которой сосредоточено в одном из пригородов Филадельфии. Причем тиражи, скажем, кассет с записью лучших игр НБА давно превышают 10 миллионов экземпляров, так что это весьма серьезные деньги. В наименьшей степени в финансовом отношении Лига заинтересована в продаже билетов, в билетных программах клубов. И все же заинтересованность есть, потому что правило 20 процентов — как улица с двухсторонним движением. Допустим, Лига подписала контракт на телетрансляции с компанией Эн-Би-Си на миллиард долларов. 20 процентов, то есть 200 миллионов, остается у Лиги, а 800 миллионов перераспределяется между 30 клубами поровну. Но с другой стороны, эти 20 процентов Лига получает и от любого контракта, которые клубы заключают на месте. Например, клуб «Юта Джаз» заключает на каждый сезон контракт на региональную трансляцию всех своих домашних игр. В общенациональный канал игры с участием «Юта Джаз» попадают от силы четыре раза за сезон, зато телекомпания «Кей-Джей-Зет-Зет» транслирует 41 домашний матч «Юты». Естественно, «Кей-Джей-Зет-Зет» не платит миллиард долларов, просто не имея такой возможности. Однако сколько-то — в данном случае 15 миллионов долларов, и эта сумма растет год от года — «Кей-Джей-Зет-Зет» ежегодно выплачивает клубу за право на трансляцию домашних матчей «Юта Джаз». Аудитория телетрансляций «Кей-Джей-Зет-Зет» — три с половиной миллиона человек, а так как это — самые прайм-таймовые и самые дорогие трансляции в плане продажи рекламных минут, то «Кей-Джей-Зет-Зет» легко отбивает свои деньги. Итак, «Юта Джаз» заключила с «Кей-Джей-Зет-Зет» контракт на 15 миллионов долларов: 20 процентов этой суммы клуб, опять же, перечисляет в НБА Вот так и получается, что оборот Национальной баскетбольной ассоциации в прошлом году перевалил за 9 миллиардов долларов. Сумасшедший бизнес. В сфере шоу-бизнеса в США больше денег пропускает через себя только Голливуд. Есть еще, правда, телевидение, но бюджеты телевизионных каналов до сих пор в Америке не прозрачны, поэтому я не беру их в расчет.

Билетные программы также подпадают под правило 20 процентов. Если клуб НБА, тот же «Юта Джаз», у себя в «Дельта-Центре» реализует на каждую игру 17 805 билетов, то есть все места в зале проданы, то 20 про центов от сбора все равно перечисляются в Национальную баскетбольную ассоциацию.

БАСКЕТБОЛ И ЕДА

Помимо вышеперечисленных доходов клубов и Лиги, есть еще один, пусть не такой существенный, но очень важный с социальной точки зрения вид дохода. В США культура посещения спортивного мероприятия в той или иной степени обязательно связана с едой. Запах баскетбола — это не запах пота во дворцах НБА и не запах лака, которым покрыт паркет, а благоухание попкорна. Практически каждый второй болельщик. сидящий на трибуне, держит в руках огромный бумажный стакан с попкорном, а где-то на ручке кресла обязательно находится стакан с напитком. Это может быть любой напиток, главное, чтобы у клуба был контракт с фирмой-производителем. Таким образом, зрители, пришедшие на игру, практически весь матч едят. Самые бурные аплодисменты начинают раздаваться на трибунах арен НБА только под конец игры, когда уже не надо держать пакет с попкорном и руки свободны (я не шучу). Орать, конечно, можно и с набитым ртом, но без кукурузы получается громче, да к тому же добавляются аплодисменты. Кстати, владельцы клубов стараются создать побольше шумовых эффектов в зале. Делается это двумя способами: во-первых, постоянно увеличивается общая мощность динамиков, из которых несется музыка, а во-вторых, прямо в зале, на арене, перед входом на трибуну продаются всевозможные шумопроизводители. которые можно удерживать в одной руке.

Таким образом, Лига заинтересована в том, чтобы каждый клуб продавал максимальное количество билетов. Тем более что во многих регионах, где есть баскетбольные клубы НБА, существующие достаточно давно, действует билетная программа, зародившаяся в Нью-Йорке, когда был снесен старый «Мэдисон Сквер Гарден» и на его месте в 1989-90 годах воздвигли новый, очень удобный, по тем временам просто лучший спортивный дворец не только в Америке, но и в мире, в котором были предусмотрены специальные ложи для особо богатых людей, получившие название «скай-боксы». В «Мэдисон Сквер Гарден» 36 таких лож, каждая из которых вмещает 30 человек. Эти ложи продавали только по абонементам, и за ложу на сезон «Мэдисон Сквер Гарден» просил миллион долларов. В первый же сезон все ложи были проданы. Это тоже имидж. Очень многие компании были заинтересованы в том, чтобы выкупить ложу на все домашние игры «Нью-Йорк Никс» и приглашать туда особо важных гостей, — своего рода узаконенная взятка. Пример Нью-Йорка вызвал в НБА эпидемию строительства дворцов с трибунами в несколько ярусов и скай-боксами. Даже в таком консервативном городе, как Портленд, с самой маленькой, по меркам НБА, ареной на 12 700 мест был построен новый дворец, рассчитанный на 20,5 тысяч зрителей. Между тем в Портленде меньше миллиона жителей. Зачем такому городу 20-тысячник? Но там пошли на риск, причем риск обоснованный, ибо еще в 1975 году город поразила болезнь, названная «блейзероманией» — по названию команды «Портленд Трейл Блейзерс». Выражается эта болезнь в том, что все 500 тысяч жителей города — болельщики «Портленда». Все до одного. И достать билет в Портленде на домашнюю игру, даже несмотря на неудачное выступление «Портленд Трейл Блейзерс», невозможно. То есть билетная программа в целом для Лиги вроде бы не очень существенна, но для каждого клуба в отдельности — это важнейшая составная часть экономического баланса. В НБА уже 10 лет ведется статистика аншлагов за сезон. Долгое время по этому показателю единолично лидировал «Портленд Трейл Блейзерс», у которого с 1977 года не было игры, когда бы в зале пустовало хоть одно место. Теперь, особенно после перехода Шакила О'Нила в «Майами Хит», к Портленду присоединился Майами, а до стихийного бедствия прошлой осени в лидирующей тройке находился и Новый Орлеан, где на домашних матчах также не бывало ни одного свободного места.