Научись управлять своим боссом за 7 дней - [5]
Приходится ли вашим коллегам состязаться за внимание начальника? 3
Что происходит чаще: начальник приказывает вам что-то сделать или просит об этом? 1
Кажется ли вам, что начальник не способен принимать новаторские решения? 2
Чувствуете ли вы, что можете обратиться к начальнику с любыми проблемами? 4
Чувствуете ли вы, что начальник не вовлекает вас в процесс принятия решений? 1
Кажется ли вам, что начальнику недостает творческого начала? 2
Кажется ли вам, что начальника не интересует ваша точка зрения? 1
Кажется ли вам, что начальник участвует в жизни отдела только тогда, когда его об этом просят? 5
Часто ли вы замечали, что какие-то перемены или новые приемы внедрялись без консультаций с вами? 1
Строго ли ваш начальник придерживается правил? 2
Позволяет ли начальник вам действовать самостоятельно при минимальном контроле с его стороны? 5
Чувствуете ли вы, что ради начальника вам хочется работать в полную силу? 3
Кажется ли вам, что начальник не обращает внимания на подчиненных и начинает вникать в их работу, лишь когда возникают проблемы? 5
Не замечали ли вы, что начальник не любит, когда подчиненные обращаются к нему с какими-то проблемами? 1
Часто ли вам начальник говорит о целях и глобальных задачах организации? 3
Пользуется ли ваш начальник уважением и любовью большинства окружающих? 3
Вовлекает ли начальник вас в процесс принятия большинства решений? 4
Вы не замечали, что начальник часто бывает занят посторонними вещами? 1
Регулярно ли начальник собирает команду для обсуждения новых проблем? 4
Часто ли ваш начальник проявляет отсутствие гибкости? 2
Кажется ли вам, что начальник крайне редко идет на что-то новое, не посоветовавшись с вами? 4
Кажется ли вам, что начальника не интересует то, что вы делаете? 1
Готов ли начальник поручать свои дела другим людям? 5
Не кажется ли вам порой, что на ваших плечах лежит слишком большая ответственность? 1
Преимущественно 1 = Диктаторский стиль
Преимущественно 2 = Бюрократический стиль
Преимущественно 3 = Харизматичный стиль
Преимущественно 4 = Консультативный стиль
Преимущественно 5 = Либеральный стиль
NB: Возможно, стиль вашего начальника нельзя определить однозначно. Вполне возможно, что в его поведении сочетаются два или три разных стиля.
Управление начальником-диктатором:
• Укрепляйте доверие начальника к вам;
• Просите «разрешения», прежде чем что-либо сделать;
• Информируйте его о ходе работы;
• Демонстрируйте готовность и энтузиазм при выполнении его «приказов».
Управление начальником-бюрократом:
• Излагайте любые просьбы в письменном виде;
• Не ждите от начальника какого-нибудь отступления от правил;
• Когда вам нужно, чтобы начальник принял решение, аргументируйте свои доводы правилами;
• Все фиксируйте в письменном виде.
Управление харизматичным начальником:
• С энтузиазмом относитесь к его мечтам и планам;
• Демонстрируйте, что интересы компании для вас выше личных;
• Демонстрируйте преданность начальнику и компании в целом;
• Демонстрируйте веру в его планы и идеи.
Управление начальником-консультантом:
• Демонстрируйте готовность поучаствовать в процессе принятия решений;
• Не бойтесь высказывать свое мнение;
• Поддерживайте начальника и показывайте свое одобрение;
• Вовлекайте его в неформальное общение – приглашайте вместе пообедать или зайти в паб после работы.
Управление начальником-либералом:
• Показывайте, что вам можно доверить решение определенных задач;
• Отправляйте ему электронные письма с информацией о ходе работы;
• Обращайтесь за помощью только в случае возникновения проблем;
• Не беспокойте начальника тривиальными проблемами и тревогами.
Стиль мышления
Вы никогда не задумывались, почему с некоторыми людьми легко разговаривать и приходить к консенсусу, а с другими это практически невозможно? Почему некоторые люди абсолютно неспособны понять ваши самые лучшие намерения? Это отражает различия в стиле мышления, характерные для каждого из нас. Стиль мышления – это то, как мы думаем и как обрабатываем информацию.
В выдающейся книге, посвященной стилям мышления, Беддоэс-Джонс (1999 г.) выявил несколько разных способов обработки информации, которые ведут к различиям в стиле мышления. Эти способы можно использовать для дифференциации и диагностики типа вашего начальника. И это позволит вам работать так, чтобы способствовать, а не мешать его работе. В приведенном ниже списке показаны некоторые стили мышления, которые могут быть характерны для вашего начальника.
• Детальный: Такой начальник предпочитает обрабатывать информацию мелкими частями – «на один укус». Он уделяет огромное внимание деталям, отличается колоссальной въедливостью и дотошностью. Он не только предпочитает получать информацию мелкими частями, но и выдает ее точно так же – а это может сильно раздражать тех, кто привык работать с картиной в целом. Начальник такого типа мыслит днями, неделями и месяцами, а не годами.
• Крупомасштабный: Такие начальники предпочитают видеть общую картину, а детали их почти не интересуют. Когда кто-то начинает вдаваться в детали, они теряют терпение. Такой начальник хорошо умеет строить долгосрочные планы, разрабатывать общие стратегии. Он быстро мыслит, поскольку не отвлекается на маловажные детали.
