Настоящий ты - [22]

Я пыталась не обращать внимания на гудение назойливого диверсанта в голове. Счастье, что меня вообще не уволили! Зачем лишний раз раскачивать лодку? Но чем больше я пыталась заглушить настойчивый голосок, тем громче он становился.

Однажды, в пятницу вечером, проработав около месяца, я открыла свой ноутбук в крошечной манхэттенской квартирке и начала писать. Мои пальцы бегали со скоростью света по клавиатуре. Все эти безумные идеи, которые крутились у меня в голове, начали собираться воедино на экране. В эти жаркие выходные, с перерывом на Ben&Jerry и холодную ванну, родился маркетинговый план для Virgin Atlantic Airways, в котором я также прописала новую организационную структуру и командный подход. Я очень гордилась собой – это была одна из лучших моих стратегий.

Но что теперь с нею делать?

В Virgin у меня не было ни друзей, ни наставника. Мои кредитки опустошили переезд и новая жизнь на Манхэттене. Однажды я провела три выходных дня, не потратив ни пенни даже на еду, так как ждала следующей зарплаты. Меня спас воскресный деловой ужин, во время которого я умяла корзинку хлеба еще до того, как пригласивший меня человек смог спросить, как я справляюсь с жизнью в Нью-Йорке. Я буквально считала каждый пенни, чтобы быть уверенной, что смогу позволить себе проезд до работы. Был ли это подходящий момент, чтобы выйти за рамки?

С одной стороны, я могла оставить придуманный мною маркетинговый план при себе как подтверждение своей нереальной крутизны. С другой – показать его кому-нибудь из коллег в отделе и посмотреть на реакцию. Узнать, кем я окажусь в глазах сослуживцев: выскочкой или подающим надежды новичком, который пришел всех спасти?

Нет. Я поняла, что всего этого будет недостаточно.

ВЫ НЕ МОЖЕТЕ ПРОСТО СТОЯТЬ И ЖДАТЬ, ПОКА КТО-ТО ЗАМЕТИТ ВАШ ПОТЕНЦИАЛ. У МЕНЯ БЫЛ ВЫБОР – ЖДАТЬ И НАДЕТЬСЯ, ЧТО МЕНЯ НЕ УВОЛЯТ, ЛИБО ВСТУПИТЬ В ИГРУ И ПОБЕДИТЬ.

Во время следующей утренней пробежки я решила представить свой план ни много ни мало президенту авиалиний. Но настолько ли у меня стальные яйца? Утренняя пробежка подпитала мое мужество. Когда я бегаю и думаю о том, что меня пугает, то перестаю бояться. Мой страх сгорает вместе с калориями, я чувствую силу, чувствую свой драйв. И это придает мне храбрости.

Я распечатала план и вложила в большой конверт с надписью от руки, адресованной президенту американского отдела авиалиний. Написала, что, надеюсь, он найдет нечто полезное в моих идеях, и затем подсунула конверт под его дверь в офисе.

Следующие несколько дней были просто невыносимы. Из головного офиса не приходило ни слова. Ему понравилось? Или я его разозлила? Или еще хуже – он просто не нашел времени прочитать мой план? Все эти мысли крутились в моей голове, когда мне позвонила его секретарь и попросила зайти.

Глубокий вдох…

Это было оно.

Я чертовски нервничала, но постаралась подготовить себя к любой его реакции.

Он сказал, что с охотой будет следовать моему плану. Черт возьми! Ему понравилось! Более того, ему понравилось все гораздо больше, чем я ожидала. Он был очень впечатлен. И не только моим образом мышления, но и тем, что я нашла силы донести до него свои мысли. Затем он сказал, что готов назначить меня новым директором по маркетингу. Остальные члены команды будут претворять мой план в жизнь.

Кому-то такой результат может показаться случайностью, безрассудством, везением. Новичок выходит за рамки, бросает вызов ситуации и выходит победителем. Во время работы над книгой «Умный новичок»[29] эксперт по лидерству Лиз Вайсман выяснила, что новички часто показывают удивительные результаты. Она приводит в пример программу на еВау. Вчерашние выпускники не побоялись предложить компании несколько проектов, несмотря на то что были приняты на работу всего пару месяцев назад. Впоследствии компания получила от них примерно на 25 % больше идей, чем от остальных сотрудников, – и большинство из этих идей были удачными. Обязательно прочитайте следующую главу, «Переступаем через себя», чтобы убедиться: вы основательно подготовились к выходу за рамки. Поверьте, я тоже делала это неправильно!

Осторожно! Осторожно! Опасность жестких тусовщиков-киви!

Как новый директор по маркетингу в Virgin Atlantic, я отчитывалась напрямую перед вице-президентом по продажам. После моего назначения он стал вице-президентом по продажам и маркетингу, так как мой отдел перешел к нему в подчинение. Я была в восторге от подобной новости, потому что успела найти общий язык с этим парнем. Работа с ним не пугала, а надежды, которые они с президентом возлагали на меня, вдохновляли на подвиги. Я пообещала себе, что буду работать в восемь раз больше, чем кто-либо, чтобы вместе со своей командой добиться выдающихся результатов.

В поезде до Манхэттена я замечталась – все шло даже лучше, чем я могла себе представить. Спустя почти год после судьбоносного переезда, ожиданий, надежд, попыток совершить прорыв, это наконец-то случилось. Было ли все дело в выходе за рамки? Повышение стало самой большой победой в моей карьере, и его надо было отпраздновать!

Как раз в тот вечер в киви-клубе Нью-Йорка проходила ежегодная рождественская вечеринка. В нем состояло около сотни новозеландцев, которые больше всего на свете обожали вечеринки. Я помню Совиньон Бланк, текущее рекой, помню, как нас подначивали на какое-то сумасшествие… Не забыла ли я, что в шесть часов утра должна буду уже ждать на платформе своего поезда, чтобы успеть в офис на первую большую встречу с боссом и командой? Разумеется, не забыла, но ничуть не переживала. Любовь к вечеринкам никогда не мешала мне оставаться ответственной девочкой. Обычно я хорошо знаю свои пределы. К полуночи в моей голове начинают позвякивать предостерегающие колокольчики. Или, если я ухожу с праздника, скажем, в два часа ночи, обязательно смотрю на часы и делаю в памяти зарубку: завтра рано вставать. Я говорю себе: «