Настольная книга Великого Вождя - [5]
✓ Практический лидер. Двигатель и организатор достижения поставленных целей. Интеллектуальный — придумывает, практический — воплощает. Часто только эту роль рассматривают как лидерскую, так как в обыденной жизни лидера принято путать с доминантным самцом. Практический лидер должен четко видеть цель и представлять план ее достижения. Должен уметь разделить задачу на части и распределить эти части в народе с учетом их способностей («ставя задачу, думай о том, кто ее будет выполнять»). И, наконец, должен уметь стимулировать людей на выполнение их функций, не вызывая в группе чувство несправедливости и недовольства, что чревато конфликтом. Практический лидер умеет убеждать. И знает свой народ, искренне проявляет внимание к их устремлениям и слабостям.
✓ Эмоциональный лидер. Центр всеобщей любви, удовлетворяющий потребность людей в положительной окраске отношений в группе. Будучи центром притяжения для всех остальных членов, источником положительных эмоций, объектом всеобщей любви, он как бы склеивает отдельные части группы. Именно любовь, не просто расположение, а наделение его высокой значимостью характеризует отношение членов группы к эмоциональному лидеру. При этом эмоциональный лидер должен более-менее ровно относиться ко всем, не выделяя любимчиков, проведение времени с которыми может стать важнее общего дела.
Такое поведение в кратчайшие сроки приводит группу к распаду.
✓ Звездный лидер. Совмещает все три роли. Такое бывает крайне редко, поскольку ему приходится совмещать в себе противоречивые качества разных лидерских ролей. Как правило, это получается только осознанно. Звездами становятся опытные, умелые лидеры — лидеры по духу, по силе и по интеллекту.
Поговорки: «Никогда не делай того, что не хочешь, чтобы делали в отношении тебя» и «Как аукнется, так и откликнется» — не для тебя. Во власти все всегда наоборот. Хочешь, чтобы тебя не трогали — нападай первым. Народ живет по своим правилам, власть — по своим.
Мирно получив власть в новом для тебя месте — вноси изменения неспешно. Не трогай то, что нормально работает — поломаешь. Ты пока не видишь скрытых системных связей, не понимаешь, как все работает. Хотя и можешь думать, что понимаешь.
Затевая большие перемены, прежде взвесь: имеешь ли ты в своей структуре достаточный для того реорганизационный ресурс. Ибо все новое многократно труднее привычного. Где позже справится один, поначалу троих ставить надо. Кто будет исполнять все новое? Кто будет силой неуклонно двигать все изменения, неизбежно сталкиваясь с противодействием? Готов ли ты потратить столько, обеспечивая нововведения необходимым (не забывай и о законе Хеопса)? Хватит ли силы твоего желания не бросить начинания на полдороги, не создав новое, но разрушив старое? Решай трезво. Обычно лучше плохо работающее, чем хорошо не работающее.
Во времена, когда изменений нет и не предвидится, лишний реорганизационный ресурс — сбрось. Такие люди, испытывая беспокойство от непривычного безделья, затеют изменения без твоего ведома и там, где тебе не надо. Да и лишние траты тебе не нужны.
Если взял власть нечестно, или если народ думает, что добыл нечестно — скажи, что получил власть от Бога. Сделай это правдоподобно, но не сильно заботься, чтобы поверили. При этом все необходимое плохое соверши сразу же и за один раз. Чтобы после всего этого было спокойное и ровное развитие. Для большинства людей не так уж важно, насколько плохо сейчас. Если верят, что завтра будет лучше — терпят.
Как бы ни было все хорошо в народе, используй плетку. В основе своей лишь страх удерживает людей от всякого непотребства. Еще Петр Великий говорил: «Если не используешь плетку, твой народ впадает в воровство и мерзость».
Перемены прокладывают путь переменам. Прежде непопулярных перемен, проведи популярную. Дождись, пока появятся виновные. Ибо всегда найдутся те, кому не нравятся и хорошие перемены. И тогда проведи непопулярные, объявив их «против виновных» или «из-за виновных». Тогда гнев народа падет на них, и твой авторитет не будет затронут. Популярные перемены подбери такие, какие можно связать с непопулярными.
Затевая крупную игру, приходится раздавать обещания помощникам и народу. Что неизбежно приводит к завышенным ожидания, особенно у приближенных. Когда же осуществил задуманное, оказывается, что давать помощникам, сколько они ждут нельзя или не можешь, а в народе приходится проводить непопулярные меры. Дабы не ронять свой авторитет и не наживать врагов, всегда давай обещания с оговорками (условиями выполнения): «Повышу, если прибыль вырастет», «Получишь это место, если…». Это позволит тебе впоследствии обосновать отказ, сославшись на оговорку.
Завышенные ожидания приближенных гаси вовремя: до того, как те успели рассказать об ожидаемых почестях другим. Гораздо лучше, когда твой приближенный будет обиженным, но сохранившим свое лицо, нежели обозленным подначками коллег и близких.