Настольная книга российского карьериста - [17]
Если Вы что-либо не поняли, попросите менеджера более обстоятельно ознакомить вас с должностными обязанностями. Если он сделает вид, что не понял, отметьте это для себя. Обращайте внимание на такие моменты.
Особенно работодателю приятно слышать из уст соискателя заинтересованные и квалифицированные вопросы о деятельности предприятия: «Какая у вас прибыль? Какой годовой, месячный оборот?» Как бы то ни было, задайте менеджеру несколько вопросов о компании, перспективах роста, истории и т. д.
Если диалог пойдет хорошо, то в его ходе неизбежно обсуждение материального вознаграждения. Любого здравомыслящего соискателя интересуют не только вопрос трудоустройства, но и то, как его работа будет оплачиваться. Ваше волнение хорошо понимает и работодатель. Но не спешите, пусть сначала он сам подойдет к этому вопросу. Возможно, размер вознаграждения еще не определен и менеджер именно в этот момент размышляет, во сколько можно будет оценить Вашу работу. Предварять это обсуждение может вопрос о прежней вашей заработной плате. С Вашей стороны будет логично и разумно назвать такую оплату, какую бы Вы хотели иметь здесь. Но подумайте, не завирайтесь слишком.
Теперь о второй стороне вопроса. Собеседование – процесс двухсторонний. Не только Вас выбирают, помните об этом! Так же как и о том, что не все фирмы честны по отношению к соискателям. Будьте внимательны и осторожны, как бы ни была нужна Вам работа. Думайте о том, что Вас просто могут втянуть в сети сетевого маркетинга (простите за товтологию), могут просто попробовать дать Вам пробное задание, на котором можно изрядно заработать, а также не исключено что фирма не в состоянии просто платить зарплату, и поэтому меняет сотрудников до истечения испытательного срока. Напрягите свое внимание, аналитические способности, и не стесняйтесь задать вопрос, если что-то Вас насторожило.
Высококлассный специалист может позволить себе не просто искать работу, а и выставлять при этом свои условия по зарплате. Возможно, крайняя потребность в квалифицированных кадрах вынудит работодателя согласится с Вашими условиями, если он отлично знает, что впоследствии Вы принесете ему гораздо большую прибыль. В любом случае, следует настоять на том, чтобы цифра оплаты труда была названа точно и понятно. В противном случае у Вас есть все основания насторожиться.
Итог встречи с нанимателем может быть разным.
Вашу кандидатуру отклоняют
Предлагают позвонить позже
Предлагают дополнительные тесты или консультацию психолога, или какие-то документы, справки, и т. д.
Вы приняты на работу. Осталось получить Ваше согласие.
Не отчаивайтесь при первых двух финалах. У Вас есть опыт, а за одного небитого дают двух битых.
В случае третьего варианта можете попробовать пройти эти дополнительные испытания или предоставить документы. Хотя, это скорее, вежливая форма отказа.
Но если ваша кандидатура признана приемлемой, начинайте следующий этап, если этого не сделали раньше – узнавайте об этой компании как можно больше, и из разных источников.
О том, как это сделать, мы писали несколько раньше. Пока Вы не определились окончательно, не прекращайте поиски. Ходите не на одно собеседование. Просите хотя бы день на обдумывание. Некоторые моменты могут значительно повлиять на привлекательность той или иной работы, а именно:
– Заполняется ли при устройстве трудовая книжка.
– Подписывается ли трудовой контракт. А также его сроки и условия прекращения.
– Отпуск (минимальный размер – 28 дней), оплачиваемый ли он,
– Как называется место работы и должность.
– Компенсационные выплаты и социальный пакет. В него входит – медицинское страхование, оплата больничного листа, начисление пенсии, льготы семьям с детьми, оплата проезда, телефона и т. п.
– График работы, рабочее время, организация обеда, наличие столовой.
– Наличие корпоративного кодекса и, если он есть, его содержание.
– Какое и где у вас рабочее место, условия труда.
– Существует ли перспектива карьерного роста.
– Какова продолжительность испытательного срока, какова оплата в этот период и после окончания его.
Если все эти условия можно обговорить с нанимателем, если ни из чего не делается тайны, если Вас полностью устраивает все (ну, не полностью, но почти), то можно давать согласие. Трудовой договор – это главный документ, который Вам предстоит подписать
– Трудовой договор (контракт) заполняется в двух экземплярах, один из которых – с печатью организации и подписью его руководителя – должны отдать Вам. Как вы знаете, с 1 февраля 2002 года вступил в силу новый КЗОТ, где в статье 57 расписаны требования, предъявляемые к договору между работодателем и работником.
Кроме этого, от Вас потребуют предъявить дипломы (сертификаты), подтверждающие указанную Вами профессиональную квалификацию. В зависимости от типа работы может понадобиться медицинская книжка или водительское удостоверение.
Очень быстро процесс вашего оформления на работу завершится. После этого Вас ожидает знакомство с коллективом и вникание в доверенное Вам дело. Это и будет главным испытанием. Итак, будьте решительны, осторожны, осмотрительны, профессиональны.
Книга, которую вы держите в руках, в своем роде уникальна. Это издание, написанное в форме путеводителя и рассчитанное исключительно на женскую читательскую аудиторию. В одной книге воедино слились и арабские танцы, и боевые искусства, и современные программы фитнес-клубов. Книга в полной мере раскрывает многообразие традиционных и малоизвестных, «классических» и «модных» оздоровительных методик, снабжает каждую из них некой «аннотацией», подводит к единому «знаменателю»: преимущества оздоровительной системы, история ее происхождения, советы по практике и так далее.
Борьба с целлюлитом и избыточным весом не представляет особой сложности в наши дни. Но многие не получают желаемого и считают, что дело в их фигуре или неэффективности средств. Дело часто не в средствах и методах, а в отсутствии системы и понимания сути процесса, а также индивидуального подхода. Получить все это можно только под руководством специалиста. Правда, есть еще один выход – изучить профессиональную методику.Она не сложна, однако требует осознанного отношения к процессу и индивидуального подхода.
Семья – это то главное, что мы создаем в своей жизни. Бизнес, работа, самореализация, вклад в общественную жизнь – это, конечно важно, но самый главный вклад – это то, что не переложишь на чужие плечи и не облегчишь с помощью новейших технологий. Добро или зло, созданное нами в семье, влияет на соотношение этих сил в мире.Все мы знаем, сколько крушений надежд, пораненных и обозленных душ, вражды и противодействия может породить простое непонимание. Тот, кто любит, старается понять, а для этого нужно открыться самому.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».
«И ботаники делают бизнес», необычная деловая книга о приключениях простого провинциального предпринимателя Федора Овчинникова, стала бестселлером 2011 года и получила премию «Выбор рунета». Продолжение книги рассказывает, что случилось с героем после того, как он продал свой бизнес за бесценок и остался ни с чем. Это вдохновляющая история о том, как человек, пережив неудачу, нашел в себе силы учесть ошибки и начать все с чистого листа – и что у него из этого получилось.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Сборник научных трудов посвящен исследованию отдельных проблем экономики России в современных условиях хозяйствования. В частности, рассмотрены теоретические аспекты функционирования локальных экономических систем, в том числе в период кризиса и смены технологических укладов; проблемы инновационной и инвестиционной деятельности различных хозяйствующих субъектов, подготовки кадров и развития высокотехнологичных отраслей промышленности России. Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным проблемам экономической безопасности и региональной экономики.Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами функционирования экономики России.