Мужчины. Достигая максимума - [15]

Концепцию истинной мужской сути открыл мне д-р С. Е. Бриттон — "Король кафедры". В детстве он получил серьезную травму, и поэтому его рост был около полутора метров. Несмотря на свою фигуру, д-р Бриттон был настоящим мужчиной, и он более сорока лет пробыл пастором церкви "Вифания" в Алхамбре, в Калифорнии. Он был одним из лучших людей, которых я когда-либо знал. Всю жизнь по ночам его мучили страшные боли, однако ему удалось верно и замечательно воспитать чудесных мужей Божьих и видеть, как они создавали большие всемирные служения.

В одно из воскресений д-р Бриттон проповедовал из Луки, 13. Он указал на то, что точно так же, как работник ожидает плод от смоковницы, Бог ожидает плод от нашей жизни. Влияние внутренней работы Бога в нас приносит видимый плод. И с тех пор, как мы принадлежим Ему, у Бога есть право ожидать плод.

Этот плод — мужская суть. Бог хочет, чтобы то, что Он посадил, плодоносило.

Апельсиновое дерево приносит апельсины. Виноградная лоза приносит виноград. Смоковница приносит смоквы. Ведь вы не собираете лимоны с виноградной лозы, а с апельсинового дерева — смоквы.

Мужчины — Бог создал нас мужчинами и насадил Свой Дух в нас; Он ожидает пожать плод мужской сути.

Что произойдет, если мы откажемся, чтобы этот плод был взращен в нас?

В Евангелии от Луки, 13 Иисус сказал ученикам, что если дерево не произведет плода в определенное время, его надо срубить.

В Евангелии от Иоанна, 15:2 Иисус по сути сказал: "Если нет плода — отсекайте". Эти слова применимы к нам с вами. Бог ввел в этот мир все питательные вещества Своей благодати, любви и истины через Иисуса Христа. Отвергнуть Его спасение — это быть отсеченным вовеки. Приноси плоды, плодоноси — или будешь отсечен. Этот закон истинен для всех сфер жизни.

Один бизнесмен терпел убытки в своем деле. Моего друга пригласили проанализировать, чтобы затем порекомендовать, как выйти из этой ситуации. Я уверен, что бизнесмен не был готов к услышанному.

Причиной его проблем оказались родственники. Он нанял многих из них к себе на работу, но они не плодоносили. Родственники разоряли его. Но из-за родственных отношений он не мог дисциплинировать или уволить их. Поэтому этот бизнесмен терпел убытки. Он мог бы все еще заниматься этим делом, если бы сказал: "Приносите плод, иначе будете отсечены".

Его мягкость и жесткость не были уравновешены.

В церкви тоже может происходить подобное. Несмотря на то, что кто-то не плодоносил годами, ему это прощается из-за сентиментальности. Я знал одну церковь, в которой во время прославления и поклонения Богу постоянно возникало смятение среди людей. Пастор расстраивался до слез из-за неживого пения: погребальное и заунывное, оно тянулось через все прославление. Но ему казалось, что он ничего не может сделать, потому что органистка, по вине которой все это и происходило, была на этом месте уже двадцать лет, и никто не хотел, чтобы она покинула его. Кроме того, эта женщина была в родстве со многими членами этой церкви.

То, что пастор должен был сказать ей и всем ее родственникам, в любви: "Приносите плоды, или будете отсечены".

"Покаяние в мертвых делах" — это не только забвение дел плоти для того, чтобы пребывать во Христе. Это принцип Царства, имеющий более широкое значение и смысл. Что бы вы ни делали в жизни, если дело не приносит плодов, то это мертвое дело. В этом надо покаяться и забыть о нем. Вместо этого начинайте дела, приносящие плоды.

Не будьте сентиментальными, если это мертвое дело.

Подумайте о ненужном бремени, которое люди взваливают на себя из-за сентиментальности, — а ведь истина в том, что они презирают свою слабость и хотят избавиться от нее, но не делают это из-за сентиментальности.

Царство Божье основано на истине, а не на человеческой сентиментальности.

Решения должны приниматься точно так же. Принятие решений — это одна из черт настоящего мужчины.

Все мужчины, о которых я могу сказать, что они добились успеха, — решительные мужчины.

Много лет назад, работая на Си-би-эн (компания христианского телерадиовещания, которую основал Пэт Робертсон), я часто выступал в роли советника, консультанта или человека, просто работающего с персоналом. Для меня не было таким уж необычным делом появляться и на складе и в директорских апартаментах. Правда, в те времена директорские апартаменты больше походили на простой рабочий кабинет. В те дни я видел, как принимались решения руководителями компании.

В то время Си-би-эн занималась презентацией и записью хорошей музыки. Существовала структура, названная достаточно удачно — Хаузтоп Рекорде, буквально: записи на высоте. Идея заключалась в том, что Хаузтоп Рекорде будет не только финансировать музыкантов, но и давать доход, который должен был помочь субсидировать Клуб 700. Вот только доходов не было.

Пригласили аналитика по затратам, чтобы изучить ситуацию и проанализировать пути повышения доходов Хаузтопа. После прослушивания записей, подсчета доходов от них, финансовой ревизии, расчетов будущих доходов, сложив это все в краткий, но всеобъемлющий отчет, аналитик представил его Пэту Робертсону.

Пэт тщательно изучил отчет, и, осознав существование дефицита, он понял, где происходит утечка финансов Си-би-эн, помолился и принял решение. Дефицит был очень большим, а перспективы получения прибыли — очень отдаленными. Приняв решение, Пэт помолился еще раз. Было очевидно, что ему надо делать, но он хотел увериться, что его решение правильно.