Микроменеджмент - [8]
Б. Приветствую это
34. Если есть возможность разделить работу с коллегами и передать им часть обязанностей, то я
А. Всё равно делаю все сам
Б. Учу их делать эту работу
35. Если хочется сделать что-то действительно хорошо, то
А. Лучше сделать все самому
Б. Лучше предложить другим поучаствовать в творческом процессе
36. Когда кому-то нужна помощь, я обычно
А. Советую обратиться к другим
Б. Предлагаю свои услуги
37. Когда можно что-то поручить другим, я
А. Предпочитаю сделать это сам, если так будет быстрее
Б. Рассматриваю это как возможность дальнейшего роста для своих подчиненных
38. Я могу добиться большего, работая
А. В одиночку
Б. Сообща
39. Моё отношение к работе в команде
А. «Командная работа – это когда все вместе поднатужились, и породистая кобыла произвела на свет осла»
Б. «Одна голова хорошо, а две – лучше»
40. Я мечтаю выиграть золотую олимпийскую медаль
А. В прыжках в высоту
Б. В синхронном плавании
41. Если будет возможность скинуть на кого-то часть своей работы, то я, в первую очередь, избавлюсь от той,
А. Которая мне надоела
Б. Которую другой сделает лучше меня
42. Я бы хотел стать
А. Автором бестселлера
Б. Режиссёром фильма, который получит «Оскар»
43. Я думаю, что люди считают, что я предпочитаю работать
А. В одиночку
Б. В команде
44. Когда кто-то в команде не согласен со мной, я
А. Перестаю его поддерживать (око за око)
Б. Ищу компромисс
45. Я понимаю правило 80/20 так:
А. 80 % работы выполнили 20 % людей
Б. 80 % того, что я делаю, могли бы выполнить другие
Подсчёт результатов теста
Блок 1 (1-15)
Пожалуйста, посчитайте свои ответы на первые 15 вопросов:
все «А»____ все «Б»____
Блок 2 (16–30)
Сделайте то же самое для следующих 15 вопросов:
все «А»____ все «Б»____
Блок 3 (31–45)
Сделайте то же самое для следующих 15 вопросов:
все «А»____ все «Б»____
Значение результатов
Блок 1: Власть
Фактор власти связан с вашим желанием держать ситуацию под контролем, чтобы другие отчитывались перед вами в своих действиях. Это отражает вашу склонность к открытому лидерству, стремление активно воздействовать на людей и события.
Если Вы насчитали больше восьми «А» в этом блоке, то Вас отличает ярко выраженное стремление к власти и лидерству. Этот результат означает, что Вы тяготеете к микроменеджменту.
Если у Вас одиннадцать или больше «А», значит в Вашем поведении уже обнаруживаются признаки микроменеджмента. Возможно, окружающим кажется, что Вы чрезмерно недоверчивы.
Если у Вас семь и меньше «А», значит сегодня Вы еще не готовы стать микроменеджером.
Блок 2: Постоянство
Фактор постоянства означает Ваше стремление к постоянству, стабильности, отсутствию перемен. Вам трудно менять привычную обстановку.
Если у Вас восемь или больше «Б», Вы предпочитаете постоянство и вряд ли станете менять привычный порядок вещей. Если же крайние обстоятельства вынудят Вас пойти на это, то Вы будете всё менять медленно и с неохотой. Этот результат указывает на сильную склонность к микроменеджменту, особенно в плане поддержания исторически сложившихся порядков и принятых методов работы.
Если у Вас одиннадцать и больше «Б», то, скорее всего, в Вашем поведении уже есть признаки микроменеджмента. Скорее всего, Вас считают негибким и нечутким к возможности раскрытия творческого потенциала других людей.
Если у Вас семь или меньше «Б», значит Вы еще не склонны к микроменеджменту.
Блок 3: Сотрудничество и делегирование полномочий
Эти факторы определяют Ваше желание работать в команде или же в одиночку. Третий блок вопросов выявляет степень вашей готовности делиться полномочиями с коллегами.
Если у Вас восемь или более «А», вы предпочитаете работать в одиночку и не готовы к командному стилю работы. Если же возникнет необходимость поработать в команде, Вы ни с кем не станете делиться своими полномочиями.
Если у Вас одиннадцать или больше «А», то, скорее всего, в Вашем поведении есть признаки микроменеджмента. Возможно, люди считают, что Вы невысокого мнения об их способностях и стараетесь делать так, чтобы конечный результат зависел только от Вас.
Если у Вас семь или меньше «А», склонность к микроменеджменту пока у Вас не наблюдается.
Пожалуйста, суммируйте свои ответы в каждом блоке.
БЛОК 1. Власть
«А» ______
БЛОК 2. Постоянство
«Б» ______
БЛОК 3. Сотрудничество и делегирование полномочий
«А» ______
Всего ______
– 11 или меньше. Пожалуйста, подумайте и сделайте тест еще раз. Возможно, Вы старались угадать «правильные» ответы, а не те, которые соответствуют Вашей натуре. Большинство людей не знают о своей склонности к микроменеджменту.
– 21 или меньше. Говорить о микроменеджменте преждевременно, конечно, если Вы не лукавили и дали правильные ответы.
– от 22 до 32. Можно с достаточно высокой вероятностью констатировать признаки заболевания. Зачем Вы бесконечно дергаете людей, врываясь в их кабинет с очередной проверкой, кому предназначены Ваши многочисленные постановления, вывешиваемые на каждом углу? Успокойтесь и дайте людям спокойно работать. Очень может быть, что Ваше вмешательство уже сказывается на моральном состоянии Ваших сотрудников.
– 33 или больше. А вот здесь уже начинаются красные флажки. По данным теста, микроменеджмент бушует в Вас в полную силу. Вы стали очевидной помехой в рабочем процессе, и Ваша карьера висит на волоске. Боевой дух подчиненных достиг нулевой отметки, за которой вскоре последует отток кадров. Остановитесь!
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.