Микроменеджмент - [8]
Б. Приветствую это
34. Если есть возможность разделить работу с коллегами и передать им часть обязанностей, то я
А. Всё равно делаю все сам
Б. Учу их делать эту работу
35. Если хочется сделать что-то действительно хорошо, то
А. Лучше сделать все самому
Б. Лучше предложить другим поучаствовать в творческом процессе
36. Когда кому-то нужна помощь, я обычно
А. Советую обратиться к другим
Б. Предлагаю свои услуги
37. Когда можно что-то поручить другим, я
А. Предпочитаю сделать это сам, если так будет быстрее
Б. Рассматриваю это как возможность дальнейшего роста для своих подчиненных
38. Я могу добиться большего, работая
А. В одиночку
Б. Сообща
39. Моё отношение к работе в команде
А. «Командная работа – это когда все вместе поднатужились, и породистая кобыла произвела на свет осла»
Б. «Одна голова хорошо, а две – лучше»
40. Я мечтаю выиграть золотую олимпийскую медаль
А. В прыжках в высоту
Б. В синхронном плавании
41. Если будет возможность скинуть на кого-то часть своей работы, то я, в первую очередь, избавлюсь от той,
А. Которая мне надоела
Б. Которую другой сделает лучше меня
42. Я бы хотел стать
А. Автором бестселлера
Б. Режиссёром фильма, который получит «Оскар»
43. Я думаю, что люди считают, что я предпочитаю работать
А. В одиночку
Б. В команде
44. Когда кто-то в команде не согласен со мной, я
А. Перестаю его поддерживать (око за око)
Б. Ищу компромисс
45. Я понимаю правило 80/20 так:
А. 80 % работы выполнили 20 % людей
Б. 80 % того, что я делаю, могли бы выполнить другие
Подсчёт результатов теста
Блок 1 (1-15)
Пожалуйста, посчитайте свои ответы на первые 15 вопросов:
все «А»____ все «Б»____
Блок 2 (16–30)
Сделайте то же самое для следующих 15 вопросов:
все «А»____ все «Б»____
Блок 3 (31–45)
Сделайте то же самое для следующих 15 вопросов:
все «А»____ все «Б»____
Значение результатов
Блок 1: Власть
Фактор власти связан с вашим желанием держать ситуацию под контролем, чтобы другие отчитывались перед вами в своих действиях. Это отражает вашу склонность к открытому лидерству, стремление активно воздействовать на людей и события.
Если Вы насчитали больше восьми «А» в этом блоке, то Вас отличает ярко выраженное стремление к власти и лидерству. Этот результат означает, что Вы тяготеете к микроменеджменту.
Если у Вас одиннадцать или больше «А», значит в Вашем поведении уже обнаруживаются признаки микроменеджмента. Возможно, окружающим кажется, что Вы чрезмерно недоверчивы.
Если у Вас семь и меньше «А», значит сегодня Вы еще не готовы стать микроменеджером.
Блок 2: Постоянство
Фактор постоянства означает Ваше стремление к постоянству, стабильности, отсутствию перемен. Вам трудно менять привычную обстановку.
Если у Вас восемь или больше «Б», Вы предпочитаете постоянство и вряд ли станете менять привычный порядок вещей. Если же крайние обстоятельства вынудят Вас пойти на это, то Вы будете всё менять медленно и с неохотой. Этот результат указывает на сильную склонность к микроменеджменту, особенно в плане поддержания исторически сложившихся порядков и принятых методов работы.
Если у Вас одиннадцать и больше «Б», то, скорее всего, в Вашем поведении уже есть признаки микроменеджмента. Скорее всего, Вас считают негибким и нечутким к возможности раскрытия творческого потенциала других людей.
Если у Вас семь или меньше «Б», значит Вы еще не склонны к микроменеджменту.
Блок 3: Сотрудничество и делегирование полномочий
Эти факторы определяют Ваше желание работать в команде или же в одиночку. Третий блок вопросов выявляет степень вашей готовности делиться полномочиями с коллегами.
Если у Вас восемь или более «А», вы предпочитаете работать в одиночку и не готовы к командному стилю работы. Если же возникнет необходимость поработать в команде, Вы ни с кем не станете делиться своими полномочиями.
Если у Вас одиннадцать или больше «А», то, скорее всего, в Вашем поведении есть признаки микроменеджмента. Возможно, люди считают, что Вы невысокого мнения об их способностях и стараетесь делать так, чтобы конечный результат зависел только от Вас.
Если у Вас семь или меньше «А», склонность к микроменеджменту пока у Вас не наблюдается.
Пожалуйста, суммируйте свои ответы в каждом блоке.
БЛОК 1. Власть
«А» ______
БЛОК 2. Постоянство
«Б» ______
БЛОК 3. Сотрудничество и делегирование полномочий
«А» ______
Всего ______
– 11 или меньше. Пожалуйста, подумайте и сделайте тест еще раз. Возможно, Вы старались угадать «правильные» ответы, а не те, которые соответствуют Вашей натуре. Большинство людей не знают о своей склонности к микроменеджменту.
– 21 или меньше. Говорить о микроменеджменте преждевременно, конечно, если Вы не лукавили и дали правильные ответы.
– от 22 до 32. Можно с достаточно высокой вероятностью констатировать признаки заболевания. Зачем Вы бесконечно дергаете людей, врываясь в их кабинет с очередной проверкой, кому предназначены Ваши многочисленные постановления, вывешиваемые на каждом углу? Успокойтесь и дайте людям спокойно работать. Очень может быть, что Ваше вмешательство уже сказывается на моральном состоянии Ваших сотрудников.
– 33 или больше. А вот здесь уже начинаются красные флажки. По данным теста, микроменеджмент бушует в Вас в полную силу. Вы стали очевидной помехой в рабочем процессе, и Ваша карьера висит на волоске. Боевой дух подчиненных достиг нулевой отметки, за которой вскоре последует отток кадров. Остановитесь!
Хочешь стать видеоблогером, но не знаешь, с чего начать? У тебя уже есть канал, но ты не понимаешь, что нужно сделать, чтобы он стал популярным, как у Zoella? Твой канал известен и ты хочешь быть как PewDiePie, который зарабатывает на своем блоге более 1 млн долларов в месяц? В этой книге блогер и журналист Зои Гриффин раскрывает все секреты ведения успешного видеоблога.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему одни люди быстро поднимаются по карьерной лестнице, а другие сидят по десять лет без повышения? Вы упорно работаете, но вас не повышают. Ваши усилия остаются без внимания. Благодаря этой книге вы научитесь показывать себя в коллективе с правильной стороны, добьетесь уважения руководителя и получите признание на работе. Всего за 7 дней вы узнаете, как привлечь к себе внимание, реализовать свои идеи и добиться карьерных высот.
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.