Метод Сильвы. Искусство управления - [71]

Ясновидящий менеджер сегодня должен уметь работать таким образом. Он не обязан понимать эти два мира с философской или научной точки зрения. Он только обязан пользоваться ими.

Реальность субъективного измерения

Все, что создано в этом материальном мире, поначалу было создано в субъективном мире. Этот трюизм предвосхищает метод Сильвы, предвосхищает цивилизацию, предвосхищает всю мировую историю.

Игнорирование менеджерами прошлого субъективного измерения в их образовании и подготовке было серьезной ошибкой для них самих и для их дела. Но поскольку эту ошибку совершал практически каждый, это проходило незамеченным.

Менеджеры больше не могут допускать такой ошибки. Слово вылетело. Субъективное измерение уже пришло к нам. Тем, кто пытается вести дело «по старинке», это уже не сойдет с рук.

Субъективное измерение, некогда считавшееся нереальной пустыней воображения, теперь признается как реальность.

Будучи пионером в области активации субъективного разума, я знаю о его реальности лучше большинства людей. Я достаточно пользовался им в своей жизни и в своем бизнесе.

Вы слышите, как людей увольняют, как компании закрываются, как целые города становятся жертвами экономических трудностей. Для меня экономические трудности не новость. В Ларедо, штат Техас, большинству людей всегда жилось нелегко. Однако всегда есть пути выхода.

Вы начинаете с позитивного настроения – позитивного желания, позитивного ожидания, позитивной веры. Далее, вы строите позитивные образы, видите решения, видите, как они воплощаются в жизнь, как вы достигаете своего.

Один человек позвонил мне как-то вечером и сказал, что запрограммировал свое продвижение и увеличение зарплаты. А вместо этого, жаловался он, его уволили. Я верю в программирование. Это реальность. Он посчитал реальностью свое увольнение, вместо того чтобы ожидать успеха и верить в реальность своего программирования. Я предложил ему продолжать программировать.

Через несколько дней он позвонил мне снова и сказал, что его приняла другая компания – на более высокую должность и более высокий оклад. Эта компания, сказал он, не делала ему предложения, пока он работал на другую фирму. Это было неэтично. Увольнение оказалось единственным средством.

Требуется гений

Средние способности уже недостаточны. Мы развиваемся. То, что является средним сегодня, завтра будет ниже среднего. Мы не на ярмарочной карусели, где достаточно просто держаться за медное кольцо, чтобы не упасть. Мы непрерывно движемся вперед. Происходит эволюция человеческого сознания, сознания всего человечества. Остановитесь – и вы окажетесь позади.

Эта эволюция сознания в данный момент времени снабдила нас возможностью управлять своим правым полушарием – способностью черпать силу восприятия, интуиции и творчества из источника, недоступного ограниченному физическими органами чувств левому мозгу.

В действительности эта эволюция сознания открывает нам доступ к Высшему интеллекту. Мы начинаем понимать, что наша роль – быть соавторами творения.

Мы центрируем свое мышление, как бы уходя в глубь себя. Мы рисуем образы. Мы видим, что нам нужно делать, и тогда делаем это.

Некоторые наши творения совсем простые. Более сложные требуют упорства. Упорство обеспечивает подпитку творческой энергии. Сначала мы посеяли семена. Упорство оплодотворяет их и поливает, со временем доводя наши творения до плодоношения.

Ясновидящий менеджер – гений. Если сегодняшний менеджер не ясновидящий и не гений, он постепенно окажется в проигрыше. Мир бизнеса становится все более сложным. Чтобы преуспевать в этом усложняющемся мире, менеджер обязан быть гением.

Что такое гений? Гений – это человек, который научился пользоваться обоими полушариями своего мозга, человек, который усилил в себе интуитивный фактор, человек, который развил в себе визуализацию и воображение, человек, который сеет семена в субъективном измерении, а урожай пожинает в объективном, человек, который сначала думает над созданием проекта, а потом действует в соответствии со своими мыслями.

Источник гениальности

Экономический пресс порой вынуждает людей искать дополнительные источники доходов. Потом эти дополнительные источники удивительным образом начинают доминировать над главным источником и превращаются в основное занятие.

Создается впечатление, что какой-то интеллект, превышающий ваш, вмешивается в обстоятельства; возможно, это тот же самый интеллект, что привел к увольнению моего друга, который программировал продвижение по службе и увеличение зарплаты, чтобы дать ему возможность получить лучшую работу; возможно, это тот самый интеллект, что заставил малайзийского банковского аудитора оставить свое прибыльное место, не имея никакого запасного варианта, только для того, чтобы он неделю спустя заработал 250 000 долларов комиссионных.

Когда я запрограммировал сон, который помог бы мне выйти из финансовых затруднений, и мне приснилось пятизначное число, оказавшееся номером выигрышного лотерейного билета, я чувствовал, что я не гений, что это работа какого-то другого гения.

Можем ли мы доверяться интуиции? Исходит ли она из источника, расположенного вне нас? Мы можем полагаться на наше образование, наш опыт и способность применять их при решении проблем. Но можем ли мы полагаться на необъяснимое экстрасенсорное восприятие, интуицию, ясновидение?